出版時(shí)間:2011-1 出版社:當(dāng)代中國(guó)出版社 作者:老雕 頁(yè)數(shù):212
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內(nèi)容概要
擁有自己的一份事業(yè)是每個(gè)青年人的夢(mèng)想,但是當(dāng)真正要開(kāi)始的時(shí)候,卻往往有無(wú)從著手的感覺(jué)。創(chuàng)業(yè),有太多“迷思”困擾大家。 本書(shū)凝結(jié)了作者在30歲之前賺到1000萬(wàn)元的成功之道。語(yǔ)言銳利、詼諧,直達(dá)商業(yè)本質(zhì)。它告訴年輕人必須具備創(chuàng)業(yè)的激情,以及如下的經(jīng)驗(yàn): ·1000萬(wàn)元是比較靠譜的初次創(chuàng)業(yè)目標(biāo); ·打游擊時(shí),必須存著“建立根據(jù)地”的心態(tài)和嗅覺(jué); ·草創(chuàng)時(shí)宜專制,壯大后宜開(kāi)明。戰(zhàn)略上宜專制,戰(zhàn)術(shù)上宜開(kāi)明; ·要拿著“批判的眼光”去聽(tīng)課、讀書(shū)!否則“盡信書(shū)則不如無(wú)書(shū)”; ·真實(shí)的創(chuàng)富過(guò)程,瑣碎、枯燥、乏味、重復(fù)……所謂“激隋燃燒的歲月”,更多是事后的“加料回憶”
作者簡(jiǎn)介
老雕,出生于20世紀(jì)70年代中期,實(shí)業(yè)家,某大型品牌連鎖店董事長(zhǎng),某高檔香薰用品中國(guó)總代理。30歲之前就創(chuàng)業(yè)成功,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)的網(wǎng)名為三段或八段、“37雕”、魯西西的表哥、松鼠奎特等。在天涯網(wǎng)上時(shí)有精彩文章發(fā)表。
書(shū)籍目錄
一、念力 創(chuàng)富成功始于正確的心態(tài) 激情——年輕人最大的創(chuàng)富資本 目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為1000萬(wàn) 善護(hù)念 創(chuàng)富為了什么? 擇善固執(zhí) 生命中的貴人二、統(tǒng)御力 識(shí)人、用人與聚人 用人的科學(xué) 如何避免面試中被人欺騙? 預(yù)言的自我證實(shí) 保護(hù)團(tuán)隊(duì)中的反調(diào) 是否該找個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴? 合伙人的持股問(wèn)題 開(kāi)誠(chéng)布公 談?wù)劇皼Q策成本”三、成長(zhǎng)力 創(chuàng)富心態(tài)與企業(yè)規(guī)模 假如你是老板…… 義與利. “不相關(guān)多元化”陷阱 怎樣用1000萬(wàn)撬動(dòng)1個(gè)億? “做減法”和“1000萬(wàn)”的關(guān)系四、財(cái)務(wù)力 成長(zhǎng)空間與成本控制 挑選什么行當(dāng)? 減去貌似機(jī)會(huì)的“偽機(jī)會(huì)” “變動(dòng)成本”和“固定成本” 杠桿率 現(xiàn)金流對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)是第一五、前瞻力 價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力 要站在月球上看地球! 產(chǎn)業(yè)鏈分析 價(jià)值鏈分析 取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù) 中國(guó)能誕生“江詩(shī)丹頓”嗎? 解讀“藍(lán)海戰(zhàn)略” 戰(zhàn)略的特質(zhì) 超越郎成平六、決斷力 隨機(jī)應(yīng)變與戰(zhàn)略的手藝化 自廢武功 商業(yè)直覺(jué) 生意人的“賭性” 戰(zhàn)略手藝化 應(yīng)變力 如何開(kāi)?!眲?chuàng)意產(chǎn)品”專賣(mài)店?七、競(jìng)爭(zhēng)力 打造“核心競(jìng)爭(zhēng)鏈” 跨越紅?!∠M(fèi)者的消費(fèi)鏈 戰(zhàn)略會(huì) 實(shí)戰(zhàn):戰(zhàn)略到底如何形成? 戰(zhàn)術(shù)的磨合 小賣(mài)部怎樣賺1000萬(wàn)? 擦車(chē)也能擦出百萬(wàn)利潤(rùn) “共生”策略 從“核心競(jìng)爭(zhēng)力”到“核心競(jìng)爭(zhēng)鏈” “卡位”之戰(zhàn)八、洞察力 商業(yè)模式的行業(yè)本質(zhì) 可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)? 品牌就是講故事 附著力 任何產(chǎn)品都是奢侈品 天娛揩油可口可樂(lè)、佳潔士 不是健身,而是“生活”九、批判力 打破“偽理論”的迷思 品牌迷思 “創(chuàng)新”只是個(gè)中性詞 質(zhì)量神話 余世維錯(cuò)在哪里?
章節(jié)摘錄
“管理”,急需要把“簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化”?!∠胂肟?,一個(gè)具有視野高度的“領(lǐng)導(dǎo)”,需要把萬(wàn)般景象收羅眼底,掃一眼天下,就知道自己該干點(diǎn)啥!無(wú)數(shù)紛紛雜雜事務(wù).到了一個(gè)優(yōu)秀‘領(lǐng)導(dǎo)者’面前,一眼就能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),馬上挑出重點(diǎn),分析出具體哪些事是“重要又緊急”,哪些“重要不緊急”,哪些‘’緊急不重要“,還有哪些”不重要不緊急“……這就是”化繁為簡(jiǎn)“的內(nèi)力?!《芾怼?,呢,需要把大問(wèn)題拆解成小問(wèn)題,把大方向分散成小細(xì)節(jié)。事實(shí)上”管理,,根本就是每天雞毛蒜皮的抽風(fēng)較勁!企業(yè)戰(zhàn)略是大事,天天都分析嗎?副總裁人選、各部門(mén)總監(jiān)是大事。成天換人嗎?絕大部分時(shí)間,都是在干“小事”,但這些小事加起來(lái),就是運(yùn)營(yíng)效果,無(wú)數(shù)小事怎么一一細(xì)分,如何一一跟進(jìn),則是“化簡(jiǎn)為繁”的武功。 這么說(shuō)是不是大家明白一點(diǎn)了?你非要舉個(gè)反例說(shuō),“我就是那種傳說(shuō)中,兩種武功都具備的天才!”我也不打算反駁,我不過(guò)意思是說(shuō),有個(gè)好搭檔,互相彌補(bǔ)一下,成功概率會(huì)高很多的! 不過(guò)我估計(jì)我這么寫(xiě)完就發(fā)帖,肯定會(huì)招來(lái)一頓猛磚,嘿嘿,想了想,我變通一下:初創(chuàng)企業(yè),很多時(shí)候所謂“領(lǐng)導(dǎo)”,就是對(duì)市場(chǎng)的判斷,對(duì)戰(zhàn)略的決策;所謂“管理”很多時(shí)候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并賣(mài)掉。例如,井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術(shù)洞察力天分的人,充滿魅力,而對(duì)應(yīng)的盛田昭夫和喬布斯,則管理內(nèi)部細(xì)節(jié)和推銷(xiāo),乃一等一好手?! 蓚€(gè)人互補(bǔ)的道理,我肯定是需要堅(jiān)持的,無(wú)論如何,我知道的創(chuàng)業(yè)成功案例里,大多數(shù)是互相搭檔,共同走過(guò)艱難的?! ?/pre>圖書(shū)封面
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