新版財務(wù)危機手冊

內(nèi)容概要

本書列舉了容易導(dǎo)致財務(wù)危機發(fā)生的25個錯誤決策，并指出了如何轉(zhuǎn)危為安的相對正確的措施，頗具實用性和操作性。本書可作為決策者和財務(wù)人員做企業(yè)外匯管理決策或建立企業(yè)外匯管理制度時的參考。

作者簡介

陳輝吉，中興大學(xué)會統(tǒng)系畢業(yè)后，陸續(xù)在東元電機、大東紡織，大東樹脂等公司草創(chuàng)期任職，擔(dān)任推銷、企劃、會計、財務(wù)等工作達十余年。1978年自行創(chuàng)業(yè)，從事進口建材生意，不數(shù)年即成為該業(yè)重要的廠商。1984年因車禍受傷而結(jié)束營業(yè)，此后迄今陸續(xù)協(xié)助一些企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者改善

書籍目錄

新版序自 序前 言 以穩(wěn)健正確做法為財務(wù)奠定基礎(chǔ)[錯誤1]  企業(yè)經(jīng)營者不知借用企業(yè)柔道，一味靠企業(yè)自己有限資源，力求企業(yè)的成長，導(dǎo)致財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。[錯誤2]  企業(yè)不知在產(chǎn)業(yè)界的市場定位，將企業(yè)資源無效運用，浪費企業(yè)經(jīng)營資源，而陷于財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。[錯誤3]  企業(yè)成長策略選擇錯誤，企業(yè)資金做了錯誤投資，導(dǎo)致財務(wù)運作困難。[錯誤4]  企業(yè)的財務(wù)管理重點未能隨企業(yè)成長做必要調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)金流量發(fā)生困難，以致財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，竟步入絕境。[錯誤5]  企業(yè)追求成長過程中，不甚明白企業(yè)虛無膨脹和實質(zhì)成長間的不同，迷惑于虛胖膨脹，以資金不良需求應(yīng)付業(yè)務(wù)增加，終而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。[錯誤6]  企業(yè)進行跨國性投資，事前未謹慎評估，事業(yè)開展期又缺乏嚴謹?shù)呢攧?wù)控管，導(dǎo)致海外投資失利，財務(wù)資源流失，影響財務(wù)運轉(zhuǎn)。[錯誤7]  企業(yè)經(jīng)營者不務(wù)正業(yè)，將企業(yè)資金投入風(fēng)險性高之資本市場追求投機利潤，偷雞不成反蝕一把米，陷企業(yè)于險地。[錯誤8]  企業(yè)不以合法節(jié)稅規(guī)劃來降低稅負，卻以不法的逃漏稅來節(jié)省應(yīng)繳稅金，被財稅機關(guān)查獲而補繳大筆罰金，造成重大財務(wù)損失。[錯誤9]  欠缺正確及時會計資訊，無從進行必要的企業(yè)診斷以了解企業(yè)自身財務(wù)狀況缺失，無法對癥下藥以改善企業(yè)的財務(wù)體質(zhì)。[錯誤10]  企業(yè)欠缺必要的內(nèi)部稽核，發(fā)生不少人為過失又未能控管，直接減少公司資產(chǎn)或增加不當?shù)拇魷Y產(chǎn)，影響了企業(yè)整體的財務(wù)運作。[錯誤11]  企業(yè)沒有建立利潤管理體系，各項經(jīng)營資源不能有效統(tǒng)合運用，發(fā)生資金排擠現(xiàn)象，財務(wù)資源因而不足。[錯誤12]  企業(yè)經(jīng)營者忽視各種經(jīng)營杠桿對企業(yè)的影響力，不善于利用各種杠桿助力借力使力，反受其害，致使財務(wù)周轉(zhuǎn)日益吃力。[錯誤13]  忽視產(chǎn)品組合，做出錯誤行銷決策，利潤減少，促銷成本與商品庫存遞增，導(dǎo)致現(xiàn)金流量(CashFlow)及現(xiàn)金存量(CashStock)不符正常營運需要，產(chǎn)生財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。[錯誤14]  平日疏忽切實執(zhí)行賒售及信用政策，應(yīng)收客賬管理不善、延滯或不良債權(quán)過多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遲緩或困難。[錯誤15]  經(jīng)營者未能掌握商品所處的生命周期(ProductLifeCycle)階段，采取不合時宜的行銷活動，事倍功半，只是浪費財務(wù)資源，減低企業(yè)競爭優(yōu)勢。[錯誤16]  因產(chǎn)品品質(zhì)不良造成回收或退貨，致使品質(zhì)成本升高及賬款回收困難，影響財務(wù)營運的順暢。[錯誤17]  沒有建立一套完整內(nèi)部控制體系(InternalControlSystem)，無法保全企業(yè)的各項資產(chǎn)或溢支各種應(yīng)付款項，致使財務(wù)資源流失和財務(wù)根基受損。[錯誤18]  企業(yè)缺乏整體財務(wù)營運制度，以致無法有效的執(zhí)行財務(wù)作業(yè)。[錯誤19]  未能慎選主力銀行持續(xù)往來，以尋求銀行資金的融資支援。[錯誤20]  平曰對員工疏于灌輸現(xiàn)金管理的基本觀念，員工缺乏現(xiàn)金管理應(yīng)有的作為，認為資金調(diào)度只是財務(wù)部門應(yīng)全力做好的日常工作，以致企業(yè)內(nèi)除自創(chuàng)資金能力不足外，更浪費了有限的資金于各項呆滯資產(chǎn)。[錯誤21l  企業(yè)因缺乏遠見及長期發(fā)展計劃，因而無正確的利潤分配及股息發(fā)放政策，導(dǎo)致企業(yè)員工貢獻度受輕視，企業(yè)本身也無法累積適當資本公積以配合未來擴展業(yè)務(wù)的需求，以致完全仰賴外來資金，侵蝕企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)。[錯誤22]  企業(yè)中的財務(wù)人員缺乏現(xiàn)金流量(CashFlow)的管理概念，無法有效改善現(xiàn)金變現(xiàn)的循環(huán)周期(CashFlowCycle)。[錯誤23]  研究發(fā)展計劃失敗，導(dǎo)致內(nèi)部投資無法收回，造成財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。[錯誤24]  錯誤的投資決策導(dǎo)致企業(yè)營收失利，影響企業(yè)財務(wù)正常營運。[錯誤25]  平日忽視企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的風(fēng)險管理，各種經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時措手不及，無法分散風(fēng)險損失，導(dǎo)致財務(wù)損失或財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)失敗的原因及對策建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)外匯風(fēng)險管理{附錄1)中小企業(yè)信用保證基金      ——企業(yè)籌措資金的又一浮木{附錄2>如何向金融機構(gòu)申貸長期資金?

媒體關(guān)注與評論

書評企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機一定是企業(yè)經(jīng)營不善的結(jié)果，而不是原因，引起經(jīng)營洋善的原因很多，它們同樣都會使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。因此，身為企業(yè)經(jīng)營者，平日除了要有正確的經(jīng)營理念并持續(xù)付諸行動之外，也要對容易引起企業(yè)財務(wù)危機事項總體而有系統(tǒng)地深入研究，做成企業(yè)財務(wù)危機預(yù)防措施手冊，隨時隨地涵養(yǎng)正確的財務(wù)危機管理意識，對會引起企業(yè)財和狀況產(chǎn)生重大變化的決策及作為，能三思而后行。書中興出一般常見的引發(fā)財務(wù)危機的錯誤經(jīng)營迷思，并明經(jīng)營者應(yīng)有的正確作為，以供經(jīng)營者有意進入商界人士參考。

圖書封面

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