怎樣當好副職

內(nèi)容概要

副職是各級、各類領導班子的主體和中堅，是各類人才提拔、重用后形成的一個龐大的領導團隊，也是鍛煉、培養(yǎng)“一把手”的重要臺階。    正因為絕大多數(shù)領導班子正副職之間精誠團結(jié)、配合默契、進取有為，才促成和保障了工作的開展、事業(yè)的輝煌，也使得正職、副職的領導藝術與成功，成為極富生命力、吸引力，越來越受人們關注的熱門話題。    盡管在理論上、制度上，正副職之間的關系把握和角色定位，從總體上講是比較科學和明確的，但一涉及實際，在一些地方和單位，正副職之間的關系和角色定位，就顯得比較微妙，甚至不太和諧，輕則影響正常的決策和工作，重則導致班子的矛盾沖突。且這些問題很難用簡單的是非對錯標準來評判與調(diào)解，需要領導者源自內(nèi)心的多層面的修煉和多種領導藝術的靈活運用。這對副職領導顯得尤為重要?！　∵@是一本領導學方面的通俗讀物，是管理者崗位培訓系列叢書之一，主要供副職領導人閱讀。全書共分5章，內(nèi)容涉及：副職角色解讀，副職履職原則，副職領導藝術，副職德才養(yǎng)成，副職禮儀規(guī)范。 　　本書撇開領導學帶共性的、普遍性的學理研究和常識介紹，立足于副職領導這個極重要的領導群體的工作需要、情感需求和現(xiàn)實困惑設題，力求使有關副職領導研究彰顯個性，變得豐滿和實用，且從一味崇尚“厚黑”、倡導“圓通”的誤區(qū)中走出來，探索副職成功之道，強化副職領導魅力，激活副職這一重要的領導資源。

書籍目錄

第1章  副職角色解讀　（一）“一把手”的參謀和助手    1.在“一把手”無法分身時    2.在“一把手”不便出面時    3.在“一把手”不必出面時  （二）分管工作的“主帥”    1.要獨當一面但不能獨斷專行    2.要用心謀事但不能投機處事    3.要當好配角但不能消極“守攤”  （三）班子成員的合作者    1.不為分管工作講“特殊”    2.不讓分管工作拖后腿    3.不使分管工作越了界  （四）群眾心目中的領導者第2章  副職履職原則  （一）分工不分心    1.分合得宜    2.分合一體  （二）到位不越位    1.講責任    2.講胸襟    3.講創(chuàng)新    4.講大局  （三）成事不誤事    1.避免“壞事”    2.避免“誤事”    3.避免“多事”  （四）負責不專斷    1.敢于任事    2.勇于亮短    3.樂于謙讓    4.善于放權  （五）服從不盲從    1.寓服從于局部修正中    2.寓服從于善意的質(zhì)疑中    3.寓服從于靈活處置中  （六）尊重不諂媚第3章  副職領導藝術第4章  副職德才養(yǎng)成第5章  副職禮儀規(guī)范后記主要參考文獻

章節(jié)摘錄

第1章 副職角色解讀理解、接收，發(fā)自內(nèi)心體認的基礎上行動。在各級各類領導班子中，副職是一個人數(shù)眾多、角色多元、履職權變性大的特殊、重要的領導群體。正是因為領導班子中“一把手”（正職）與副職的存在，才使得領導班子成為班子，成為集體，成為團隊。群龍無首，不成其領導；“一把手”獨占舞臺，統(tǒng)管一切，也不成其領導。所以，領導班子的構架、機能和作用發(fā)揮，歷來是領導學所要研究的重大課題之一，其中如何處理好正職與副職的關系，又居于核心、關鍵位置。如果說正職與副職的關系問題，不管在理論上多么復雜，人們還可以仁者見仁，智者見智，道出個“一二三四”、“甲乙丙丁”來，那么，這一問題在現(xiàn)實生活中，則表現(xiàn)得更為復雜，更為微妙。盡管隨著民主法治的健全，領導理念、制度的創(chuàng)新和領導方式、手段的改進，比如越來越多的定量管理、數(shù)字技術運用到領導活動中，正職與副職的關系處理、職權職位職責界定，會日趨規(guī)范、科學，但正職與副職因職位、職責的差異，以及作為領導個體在學識、人生閱歷、工作經(jīng)驗、性格特征、處事風格等方面的差異，使得正副職之間的關系協(xié)調(diào)、良好合作，成為領導人才成長、領導班子建設的重點和難點。

后記

這本姑且叫書的集子就要付梓出版了。但忐忑不安幾乎替代了成書的喜悅。因為盡管對本書的寫作，我始終懷有一顆真誠、負責的心，也力求在副職領導研究上向縱深推進一步，哪怕是一小步。但由于副職領導這個話題太復雜、太敏感，而且很多東西“只可意會，不可言傳”，加上本人學識淺陋，致使寫作過程中，思維似乎總是在黑夜的羊腸小道上摸爬，時而被岔路迷惑，時而被峭壁擋道。慶幸的是，歷經(jīng)周折，總算有過一絲絲“山重水復”到“柳暗花明”的快感，但是否到了自己設定的終點，依然是沒有方向感，沒有自信心，只得由行家評說，請讀者海涵。許多老師、同事和朋友，更是對本書給予了直接的關注和支持。中國人事出版社領導和眾多編輯，為本書的修改定稿付出了大量的心血，提出的許多修改意見不僅令本書增色不少，而且使我終生受益。周步春女士、彭湘波先生在我心力與才力不濟的時候，主動參與了“副職禮儀規(guī)范”一章的大量工作。劉頂夫先生做了大量的資料收集、書稿校改工作。以各種方式為本書提供支持和幫助的領導、同事、朋友還有很多，難以一一列舉。

編輯推薦

《怎樣當好副職》為管理者崗位培訓系列叢書之一。

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