決定執(zhí)行力的49個細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——[美]杰克·韋爾奇
　　執(zhí)行力就是務(wù)實運(yùn)作的細(xì)節(jié)。
　　為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足！
　　為什么好的決策總是一則再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！
　　為什么付出比計劃多10倍，結(jié)果卻收不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
　　為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
　　中國企業(yè)快速大幅提升執(zhí)行力的49個處方，中高層管理者與一線員工成功的49個細(xì)節(jié)。
　　基于本土文化背景，培養(yǎng)本土職業(yè)精神。
　　本書從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析和闡述構(gòu)建行為、提升企業(yè)和管理者的執(zhí)行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，適合解決中國企業(yè)執(zhí)行問題的本土化讀本。它能切實地幫助企業(yè)高層管理人員、董事長、總經(jīng)理了解工作執(zhí)行的基本理念與流程，提高指導(dǎo)部屬更有效的執(zhí)行工作能力，以便于更好地掌控工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。同時，還能幫助高、中層管理者、一線員工提升工作執(zhí)行力，從而提升整個企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

書籍目錄

1 改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵
2 讓合適的人做合適的事
3 制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力
4 講究實績、注重實效，獎罰分明
5 強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
6 妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來
7 管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力
8 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
9 樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向
10 從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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