企業(yè)基本功

前言

　　在商業(yè)化的時(shí)代，很多人都不再甘于為別人打工，他們醞釀著或已經(jīng)開(kāi)始自己做老板。　　創(chuàng)業(yè)、開(kāi)店的人越來(lái)越多，但很多人在選擇項(xiàng)目時(shí)是盲目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也欠缺經(jīng)驗(yàn)。我們這套《現(xiàn)代經(jīng)商創(chuàng)業(yè)成功必備叢書(shū)》正是要為這些在現(xiàn)代商海中打拼的經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓他們少走彎路，成功地打造出屬于自己的一片天地。　　本叢書(shū)內(nèi)容豐富、完整，涉及了商業(yè)領(lǐng)域的多個(gè)業(yè)態(tài)的內(nèi)容，包括：創(chuàng)業(yè)、開(kāi)店、餐館管理和企業(yè)管理四個(gè)分冊(cè)?！　　镀髽I(yè)基本功——中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)大全》遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)?！　∶褚允碁樘?，人要活著就得吃飯，餐飲業(yè)是個(gè)常青的行業(yè)，但并不是每個(gè)餐飲店都生意興隆。餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)到底有什么秘訣呢?多個(gè)高速成長(zhǎng)的餐飲企業(yè)告訴我們：餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而決定餐飲店永續(xù)生存的關(guān)鍵，在于餐飲店所提供的附加價(jià)值。《餐館盈利術(shù)——中小餐館利潤(rùn)突破與管理細(xì)節(jié)大全》就是要告訴你餐館盈利的技術(shù)。編者從細(xì)節(jié)入手，清楚準(zhǔn)確、細(xì)致入微地指出餐館經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題。為餐飲企業(yè)提供了最佳的解決方案，是有效增強(qiáng)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手?！　?1世紀(jì)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但新手創(chuàng)業(yè)舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么?答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開(kāi)端是成功的一半?！秳?chuàng)業(yè)前三年——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全》有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的困難種種，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)?！　∪绾尾拍荛_(kāi)一家賺錢(qián)的旺鋪?這需要一定的技巧。從開(kāi)店項(xiàng)目的選擇、店址的選取、店面的裝修、賣(mài)場(chǎng)的打造到店鋪的經(jīng)營(yíng)，哪個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得?！堕_(kāi)店生意經(jīng)——各種店鋪業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理細(xì)節(jié)大全》就開(kāi)店的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)用性很強(qiáng)的說(shuō)明，是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)者不可多得的操作指南?！　矔?shū)內(nèi)容不是脫離實(shí)際的空洞說(shuō)教，而是著眼于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程密切相關(guān)的各種問(wèn)題。包含的內(nèi)容具體全面，且都是現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，有很高的實(shí)用價(jià)值。編者采用了問(wèn)答的形式，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中將要面對(duì)的各種難題作了全面具體的解答，并在問(wèn)題的解答中將經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)傳播給讀者。這樣的形式，更便于讀者對(duì)知識(shí)的掌握，閱讀起來(lái)也比較輕松方便。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)基本功中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)大全》遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)。一冊(cè)在手，企業(yè)管理中的難題就會(huì)迎刃而解！

書(shū)籍目錄

第1章 基本功一：找準(zhǔn)生存定位是關(guān)鍵一中小企業(yè)的特點(diǎn)與地位中小企業(yè)是如何界定的中小企業(yè)的特點(diǎn)是什么中小企業(yè)在我國(guó)處于什么樣的地位二中小企業(yè)的宏觀環(huán)境與未來(lái)我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有哪些政策現(xiàn)階段中小企業(yè)面對(duì)哪些問(wèn)題中小企業(yè)有哪些生存優(yōu)勢(shì)第2章 基本功二：走好創(chuàng)建第一步一中小企業(yè)的法律形式中小企業(yè)有哪些形式單一業(yè)主形式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)合伙經(jīng)營(yíng)形式有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有限責(zé)任公司有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)二中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的是什么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)由哪幾部分組成撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟是什么三中小企業(yè)的融資管理我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀是什么我國(guó)中小企業(yè)融資困境的原因是什么企業(yè)產(chǎn)生和解決資金問(wèn)題的主要原因是什么中小企業(yè)有哪些融資渠道如何進(jìn)行融資需求的量化什么是內(nèi)部融資什么是商業(yè)融資銀行融資有哪些困難銀行融資有哪些新方式怎樣進(jìn)行短期拆借什么是租賃融資融資租賃有哪些種類(lèi)融資租賃業(yè)務(wù)的流程是什么融資租賃有哪些優(yōu)點(diǎn)融資租賃合同包括那些內(nèi)容怎樣進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制四中小企業(yè)的投資立項(xiàng)投資前如何確定企業(yè)類(lèi)型怎樣進(jìn)行投資前的市場(chǎng)調(diào)查如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)為什么“個(gè)性化”投資項(xiàng)目備受歡迎中小企業(yè)在投資過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題中小企業(yè)跨國(guó)投資有什么障礙五中小企業(yè)地點(diǎn)的選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)為什么很重要如何為企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)獲取經(jīng)營(yíng)地有哪些方式第3章 基本功三：成功始于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃什么是戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃什么是長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃什么是指導(dǎo)性計(jì)劃與具體計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序是什么二戰(zhàn)略計(jì)劃的制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些內(nèi)容如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)什么是SWOT分析法什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略什么是總成本最低戰(zhàn)略什么是廣泛差別化戰(zhàn)略什么是最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略什么是聚焦戰(zhàn)略什么是多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略什么是一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略什么是集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略什么是職能戰(zhàn)略什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略什么是領(lǐng)先者戰(zhàn)略什么是追隨者戰(zhàn)略什么是防御者戰(zhàn)略什么是拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略三全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理預(yù)算管理分為哪幾類(lèi)預(yù)算管理的作用是什么什么是預(yù)算編制四目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理有什么作用目標(biāo)管理的原則是什么第4章 基本功四：營(yíng)銷(xiāo)管理有策略一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)觀念包含哪些內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程是怎樣的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的構(gòu)成要素有哪些如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析二目標(biāo)市場(chǎng)分析什么是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析什么是業(yè)務(wù)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)分析什么是競(jìng)爭(zhēng)分析什么是市場(chǎng)細(xì)分如何進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分如何進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇三營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃什么是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃什么是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的差異分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)有哪些基本內(nèi)容四產(chǎn)品策略如何分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)品包裝策略品牌策略的作用是什么如何實(shí)行產(chǎn)品組合策略什么是產(chǎn)品生命周期策略五定價(jià)策略影響價(jià)格的因素有哪些價(jià)格調(diào)整的策略有哪些產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)遵守什么原則產(chǎn)品定價(jià)有哪些策略六分銷(xiāo)渠道策略什么是分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道由哪些中介組織構(gòu)成什么是渠道控制如何成功回款七促銷(xiāo)策略如何制定促銷(xiāo)策略有哪些產(chǎn)品促銷(xiāo)策略如何制定廣告策略如何制定人員推銷(xiāo)策略如何制定直接營(yíng)銷(xiāo)策略如何制定網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略第5章 基本功五：生產(chǎn)管理要常抓不懈一作業(yè)管理什么是生產(chǎn)率什么是制造業(yè)服務(wù)業(yè)的作業(yè)管理什么是作業(yè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)布局計(jì)劃什么是能力計(jì)劃什么是過(guò)程計(jì)劃什么是設(shè)備布置計(jì)劃成本控制有哪些方法采購(gòu)控制有哪些方法維護(hù)控制的方法是什么生產(chǎn)重心的戰(zhàn)略高度是什么什么是生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程是什么生產(chǎn)運(yùn)作管理組織結(jié)構(gòu)由哪兩部分組成如何制定生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法生產(chǎn)作業(yè)綜合管理制度安全生產(chǎn)應(yīng)該采用什么操作規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)該做哪些現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定二現(xiàn)場(chǎng)管理什么是5S管理5S活動(dòng)的內(nèi)容是什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查細(xì)則是什么開(kāi)展5S活動(dòng)有哪些原則制定5S方針有哪些注意事項(xiàng)三質(zhì)量管理質(zhì)量管理為什么很重要質(zhì)量管理部的職責(zé)范圍是什么如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制質(zhì)量異常反映應(yīng)該如何處理四生產(chǎn)管理實(shí)用表格生產(chǎn)運(yùn)作管理人員職位說(shuō)明表年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)和制造通知單生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品質(zhì)量管理表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表制程質(zhì)量異常處理單各部門(mén)合格率控制表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表第6章 基本功六：管好人事當(dāng)好家一組織結(jié)構(gòu)企業(yè)有哪些典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型行政部有哪些職責(zé)人事部有哪些職責(zé)計(jì)劃發(fā)展部有哪些職責(zé)財(cái)務(wù)部有哪些職責(zé)采購(gòu)部有哪些職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部有哪些職責(zé)企管部有哪些職責(zé)公關(guān)部有哪些職責(zé)生產(chǎn)管理部有哪些職責(zé)技術(shù)工程部有哪些職責(zé)品質(zhì)管理部有哪些職責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部有哪些職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部有哪些職責(zé)物業(yè)管理部有哪些職責(zé)工程維修部有哪些職責(zé)二崗位設(shè)置崗位設(shè)計(jì)有哪些原則崗位設(shè)計(jì)的基本方法是什么崗位說(shuō)明書(shū)包括哪些內(nèi)容編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)有哪些技巧實(shí)行崗位輪換制度有什么好處三員工的招聘與任用如何組建招聘團(tuán)隊(duì)如何發(fā)布招聘信息企業(yè)內(nèi)部招聘有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)企業(yè)外部招聘有什么優(yōu)勢(shì)如何進(jìn)行校園招聘什么是員工推薦制度如何與獵頭公司合作如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘怎樣制作員工正式聘用合同書(shū)怎樣制作員工短期聘用合同書(shū)如何制作招聘計(jì)劃表員工離職會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響如何降低員工離職對(duì)企業(yè)的消極影響面對(duì)員工辭職有哪些策略如何進(jìn)行員工離職面談如何實(shí)行末位淘汰制度淘汰員工時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題四工資制度薪資設(shè)計(jì)有哪些步驟有哪些常用工資形式薪資設(shè)計(jì)的基本原理是什么如何制定員工福利計(jì)劃普通員工績(jī)效考核表員工工資表五獎(jiǎng)懲制度薪酬是激勵(lì)員工的唯一因素嗎信任對(duì)員工有多大的激勵(lì)作用什么是員工管理的翁格瑪麗效應(yīng)如何增強(qiáng)員工的公平感表?yè)P(yáng)員工的技巧有哪些如何容忍員工的缺點(diǎn)如何樹(shù)立榜樣的力量獎(jiǎng)懲辦法制定的原則是什么第7章 基本功七：掌好財(cái)權(quán)才是硬道理一財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部人員的組成和職責(zé)是什么財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位的職責(zé)是什么財(cái)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)工作管理規(guī)則資本運(yùn)作是一種罪過(guò)嗎企業(yè)正確的理財(cái)觀念是什么如何維持收入二常見(jiàn)會(huì)計(jì)科目的管理什么是現(xiàn)金流量如何進(jìn)行現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理的檢查重點(diǎn)是什么固定資產(chǎn)更新申請(qǐng)批準(zhǔn)的程序是什么如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置如何計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊固定資產(chǎn)怎樣領(lǐng)用、調(diào)撥和清查如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的修理和報(bào)廢什么是存貨管理怎樣進(jìn)行存貨的內(nèi)部控制什么是負(fù)債三財(cái)務(wù)報(bào)表分析什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)理人需要了解的會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些財(cái)務(wù)分析有什么意義分析財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些程序進(jìn)行財(cái)務(wù)分析應(yīng)選取哪些資料財(cái)務(wù)分析有哪些常用的方法什么是財(cái)務(wù)報(bào)表橫向分析法什么是財(cái)務(wù)報(bào)表縱向分析法如何使用趨勢(shì)百分比分析法如何使用因素分析法如何使用財(cái)務(wù)比率分析法如何分析償債能力如何分析資金周轉(zhuǎn)率如何分析企業(yè)獲利能力如何了解資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力如何查證會(huì)計(jì)的舞弊行為查證會(huì)計(jì)舞弊行為有哪些具體措施四稅收管理經(jīng)理人需要掌握哪些稅收知識(shí)什么是稅務(wù)籌劃稅款繳納可以采取哪些方式消費(fèi)稅有哪些優(yōu)惠政策如何辦理變更和注銷(xiāo)稅務(wù)登記五財(cái)務(wù)實(shí)用表格財(cái)務(wù)費(fèi)用表固定資產(chǎn)增減表和轉(zhuǎn)移單財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表出納管理日?qǐng)?bào)表資金運(yùn)用月報(bào)表第8章 基本功八：知識(shí)管理不可小覷一技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括哪些內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法有哪些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職務(wù)如何設(shè)置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作流程是怎樣的二創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新有哪些規(guī)律如何制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力有哪些途徑企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力包括哪些內(nèi)容什么是技術(shù)創(chuàng)新按來(lái)源技術(shù)創(chuàng)新分為哪些方式按創(chuàng)新程度可將技術(shù)創(chuàng)新分為哪些方式按內(nèi)容可將技術(shù)創(chuàng)新分為哪些方式三專(zhuān)利保護(hù)什么是專(zhuān)利權(quán)企業(yè)怎樣申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)企業(yè)怎樣保護(hù)專(zhuān)利四商標(biāo)管理企業(yè)商標(biāo)管理的部門(mén)及其職責(zé)是什么如何設(shè)計(jì)企業(yè)商標(biāo)怎樣進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)如何建立企業(yè)商標(biāo)管理制度企業(yè)商標(biāo)管理現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題第9章 基本功九：企業(yè)文化是靈魂一企業(yè)CI什么是CI企業(yè)識(shí)別由哪幾方面組成企業(yè)CI企劃操作的流程是什么如何制定CI企劃綱要企業(yè)CI規(guī)劃表和評(píng)估表二企業(yè)文化企業(yè)文化的框架是怎樣的塑造企業(yè)文化的影響因素有哪些有哪些具有特色企業(yè)文化的范例企業(yè)形象調(diào)查表第10章 基本功十：用法律護(hù)航一關(guān)于經(jīng)理人什么是法律上的經(jīng)理人經(jīng)理人有什么權(quán)利和義務(wù)經(jīng)理人應(yīng)必備哪些法律常識(shí)二經(jīng)濟(jì)法常識(shí)什么是經(jīng)濟(jì)法使企業(yè)獲益的法律手段有哪些經(jīng)濟(jì)法調(diào)整哪些經(jīng)濟(jì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)法有哪些基本原則什么是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

章節(jié)摘錄

　　中小企業(yè)是如何界定的　　中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，在不同的國(guó)家有不同的解釋和規(guī)定?！　∶绹?guó)1953年頒布的《中小企業(yè)法》規(guī)定：“凡是獨(dú)立所有和經(jīng)營(yíng)，并且在某一事業(yè)領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè)均為中小企業(yè)?！庇?guó)政府1969年任命成立的波爾頓委員會(huì)認(rèn)為識(shí)別“中小企業(yè)”應(yīng)根據(jù)三個(gè)特點(diǎn)：中小企業(yè)一般占有相關(guān)市場(chǎng)的較小部分；中小企業(yè)沒(méi)有任何定型的管理機(jī)構(gòu)；中小企業(yè)不受母公司的控制，有決策上的自由?！　∥覈?guó)對(duì)中小企業(yè)的界定和劃分標(biāo)準(zhǔn)自建國(guó)以來(lái)先后進(jìn)行過(guò)幾次大的調(diào)整?！　?988年國(guó)家有關(guān)部門(mén)，頒布了《大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》)。該《標(biāo)準(zhǔn)》按企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)分為特大型、大型(細(xì)分為大一、大二兩類(lèi))、中型(細(xì)分為中一、中二兩類(lèi))和小型。同時(shí)，該《標(biāo)準(zhǔn)》還規(guī)定凡產(chǎn)品比較單一的企業(yè)，一般以生產(chǎn)能力為參照系進(jìn)行界定，產(chǎn)品和設(shè)備比較復(fù)雜的，一般采用企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)價(jià)值為參照系來(lái)界定企業(yè)規(guī)模的大小。　　1992年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。但1992年的《標(biāo)準(zhǔn)》只對(duì)原有(即1988年)的《標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)節(jié)問(wèn)題作了一些補(bǔ)充和調(diào)整?！　〉?999年8月，我國(guó)又根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)做了重新修訂，公布了新的《工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。該《標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一按照銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入歸類(lèi)，主要衡量指標(biāo)是銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額。新標(biāo)準(zhǔn)將年銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上的劃為大企業(yè)，其中年銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上的為特大型企業(yè)；年銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬(wàn)元以上的為中型企業(yè)，其余的均為小型企業(yè)?！　≈行∑髽I(yè)的特點(diǎn)是什么　　中小企業(yè)與大企業(yè)相比，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：　　1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模小　　中小企業(yè)就是指相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的經(jīng)濟(jì)單位。因此其勞動(dòng)力數(shù)量、固定資產(chǎn)占有量、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等方面低于大企業(yè)?！　?.影響力小　　中小企業(yè)占有相關(guān)市場(chǎng)的較小部分，意味著它對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量或所處的環(huán)境影響很小，或沒(méi)有力量施加影響，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。這也決定了中小企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，并迫使自己不斷創(chuàng)新。而大中型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)影響力大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，發(fā)展到一定程度，往往與壟斷相聯(lián)系。　　3.企業(yè)主的行為對(duì)中小企業(yè)影響極大　　中小企業(yè)獨(dú)立所有、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，加上職工少，企業(yè)主可以采取直接管理方式或職能式管理，控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)管理環(huán)節(jié)少，企業(yè)主的決策可以在很短的時(shí)間內(nèi)變?yōu)槠髽I(yè)的行動(dòng)。企業(yè)主的行為幾乎等同于企業(yè)的行為。而大企業(yè)大部分采用部門(mén)管理，管理環(huán)節(jié)多，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)主的設(shè)想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的行為要經(jīng)過(guò)多方面的認(rèn)證，然后由上至下逐級(jí)貫徹，在該過(guò)程中企業(yè)主的很多設(shè)想并不能完全變?yōu)槠髽I(yè)的行為，因而其決策時(shí)間較長(zhǎng)?！　≈行∑髽I(yè)在我國(guó)處于什么樣的地位　　衡量中小企業(yè)的地位，應(yīng)依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是中小企業(yè)在全部企業(yè)中所占的比重；二是中小企業(yè)吸收的從業(yè)人員在全部從業(yè)人員中所占的比重：三是中小企業(yè)的產(chǎn)值在全部產(chǎn)值中所占的比重?！　　っ绹?guó)：1982年249人以下的企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的96.2 ％，從業(yè)人員占46.9 ％，附加價(jià)值占38.4 ％。　　·英國(guó)：1986年制造業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97％；從業(yè)人員占39.2 ％，凈產(chǎn)值占33.3 ％。　　·日本：1986年300人以下中小企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99.3 ％，中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人數(shù)的80.6 ％。制造業(yè)中，中小企業(yè)的產(chǎn)值占全部產(chǎn)值的55.5 ％。　　·法國(guó)：1980年制造業(yè)中200人以下的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97.7 ％；商業(yè)中100人以下的企業(yè)占99.3 ％；服務(wù)業(yè)中100人以下的企業(yè)占98.1 ％?！　　ぶ袊?guó)：2004年中小企業(yè)對(duì)中國(guó)的GDP已經(jīng)超過(guò)50％，吸納就業(yè)人員超過(guò)全社會(huì)就業(yè)人員人數(shù)的75％。作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前，中國(guó)內(nèi)地中小企業(yè)單位數(shù)已占全部企業(yè)單位數(shù)的99％，所創(chuàng)造的工業(yè)新增產(chǎn)值占全部工業(yè)新增產(chǎn)值的70％左右，所提供的出口超過(guò)出口總額的六成，已經(jīng)成為內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)。　　小企業(yè)之所以大量存在，根本原因在于這種形式具有小型、分散、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。而在社會(huì)生產(chǎn)與交換中，總有一部分生產(chǎn)與交換，只適合于小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)，再加上中小企業(yè)的內(nèi)在生命力，使其成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分。

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　　《企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)大全》較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。作者就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)。創(chuàng)業(yè)、開(kāi)店的人越來(lái)越多，但很多人在選擇項(xiàng)目時(shí)是盲目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也欠缺經(jīng)驗(yàn)。這套《現(xiàn)代經(jīng)商創(chuàng)業(yè)成功必備叢書(shū)》正是要為這些在現(xiàn)代商海中打拼的經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，讓他們少走彎路，成功地打造出屬于自己的一片天地。　　企業(yè)基本功一：找準(zhǔn)生存定位是關(guān)鍵　　企業(yè)基本功二：走好創(chuàng)建第一步　　企業(yè)基本功三：成功始于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　企業(yè)基本功四：營(yíng)銷(xiāo)管理有策略　　企業(yè)基本功五：生產(chǎn)管理要常抓不懈　　企業(yè)基本功六：管好人事當(dāng)好家　　企業(yè)基本功七：掌好財(cái)權(quán)才是硬道理　　企業(yè)基本功八：知識(shí)管理不可小覷　　企業(yè)基本功九：企業(yè)文化是靈魂　　企業(yè)基本功十：用法律護(hù)航

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