主管不要太老實(shí)

內(nèi)容概要

　　不會(huì)用魅力保衛(wèi)權(quán)力 不注重自己的形象，一味地讓員工適應(yīng)自己/95 控制不住自己的“情緒”　　承受“高處不勝寒”的孤獨(dú)，公私不分，親此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情況就對(duì)員工橫加指責(zé)，跟下屬“老死不相往來”，主管太老實(shí)等于沒效率。老實(shí)的主管喜歡挑大梁，無論大事小情都要親自過問。他們事必躬親、兢兢業(yè)業(yè)，每天都早來晚走，而他的員工卻在悠閑地享受大好時(shí)光?！　≈鞴芴蠈?shí)等于缺手腕。老實(shí)人往往把規(guī)矩看得高于一切，他們從來都是按常理出牌。規(guī)矩對(duì)于他們來說就是不可觸犯的“天條”。員工在背后不稱呼他們“鐵面無私”，而是叫他們“老古董”。　　主管太老實(shí)等于少威信。批評(píng)當(dāng)然不是管人的最好辦法，但是，一個(gè)從不批評(píng)人的主管就會(huì)讓下屬覺得他沒有脾氣，好欺負(fù)；一個(gè)批評(píng)人不講技巧的主管也難以讓員工信服。　　主管太老實(shí)等于失人心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，大多具有迷人的個(gè)人魅力和影響力，這種魅力比他的職位光環(huán)要重要很多。老實(shí)的主管迷信”有權(quán)力必然有魅力”，他們從來不承認(rèn)：魅力遠(yuǎn)勝于權(quán)力。　　主管太老實(shí)等于泄士氣。拿破侖說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。　　在這里，我要說，一個(gè)不會(huì)夸獎(jiǎng)員工的主管不是好主管。優(yōu)秀的主管會(huì)盡可能地去區(qū)別承認(rèn)好的工作者，并給予每一個(gè)員工真誠的贊美?！　≈鞴芴蠈?shí)等于欠眼力。老實(shí)的主管喜歡感情用事，他們很容易就會(huì)被那些口才極佳的、善于煽動(dòng)的、非常會(huì)自我表揚(yáng)的應(yīng)聘者迷惑住。對(duì)于這些只有感情沒有原則的主管來說，人們不會(huì)評(píng)價(jià)他們慈善，只會(huì)笑話他們沒有眼光?！　∮眯墓芾硎顷P(guān)鍵。很多主管充當(dāng)?shù)氖嵌酱僬叩慕巧?，而不是引?dǎo)者的角色。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)從來不會(huì)拿著無形的皮鞭在后面趕著下屬前進(jìn)，而是站在他們前面引導(dǎo)。

作者簡介

　　水中魚，中文碩士。畢業(yè)后曾在大學(xué)任教，1994年下海，投身于文化事業(yè)，堅(jiān)持從事文學(xué)刨作工作，曾任多家平面媒體專欄撰稿人。愛好旅游、交友、讀書，在人生勵(lì)志與智慧啟迪方面深有研究，2003年8月出版《做人不要太老實(shí)》，簡體字版正版銷量突破20萬冊，榮登北京圖書大廈2003年度暢銷榜，并被引進(jìn)到韓國和中國臺(tái)灣、香港等地出版。水中魚在新浪網(wǎng)讀書頻道被網(wǎng)友稱為“老實(shí)人盟主”，他的人生信條為：“與人分享是一種快樂?！北緯撬恤~與寫作伙伴兩年后回報(bào)熱心讀者的又一巨獻(xiàn)!

書籍目錄

第1章　主管太老實(shí)等于沒效率舍本逐末自己忙碌，員工清閑做事不講輕重緩急讓下屬盲目前進(jìn)認(rèn)為速度就是一切選錯(cuò)了方向卻不知調(diào)整不能讓下屬各盡其力號(hào)令不明不善于整合團(tuán)隊(duì)沒有讓智者盡其謀，勇者盡其力只顧決策，不考慮執(zhí)行第2章　主管太老實(shí)等于缺手腕凡事苛求完美拿不準(zhǔn)主意不知道轉(zhuǎn)變思路經(jīng)常把問題復(fù)雜化固執(zhí)地按規(guī)矩辦事不懂“就近原則”總是背著地降低標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格要求亡羊補(bǔ)牢企圖讓第一個(gè)人都滿意盲目跟從總是心存猜忌說話不講究方式把下屬的話當(dāng)耳邊風(fēng)“炒魷魚”不講技巧不能量才適用責(zé)任劃分不明確第3章　主管太老實(shí)等于少威信被下屬牽著鼻子走要求自己各方面都要比下屬強(qiáng)害怕承擔(dān)壓力喜歡指手畫腳縱容下屬過度關(guān)懷下屬該紅臉時(shí)不紅臉不會(huì)批評(píng)沒有一點(diǎn)兒領(lǐng)導(dǎo)架子把手下當(dāng)手足朝令夕改氣量狹小輕易承諾第4章　主管太老實(shí)等于失人心不會(huì)用魅力保衛(wèi)權(quán)力不注重自己的形象一味地讓員工適應(yīng)自己控制不住自己的“情緒”承受“高處不勝寒”的孤獨(dú)公私不分親此疏彼安置心腹暴跳如雷不了解情況就對(duì)員工橫加指責(zé)跟下屬“老死不相往來”第5章 主管太老實(shí)等于泄士氣不會(huì)夸獎(jiǎng)員工只表揚(yáng)大家都欣賞的人不尊重員工不放權(quán)給部下只知道施壓不把成績惑送給下屬認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神就是吃大鍋飯薪酬給予不科學(xué)不給員工危機(jī)感不舍得歷練下屬厚此薄彼第6章 主管太老實(shí)等于欠眼力不注重招聘技巧根據(jù)第一印象錄用人招聘之前不做計(jì)劃只有感情，沒有原則只求“完人”以貌取人僅僅依照簡歷而匆匆下結(jié)論把學(xué)歷看得高于一切缺乏自信或不信任員工只從表象看人不屑于吸收團(tuán)隊(duì)中每位成員的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)為勤奮的員工就是好員工用人時(shí)過分關(guān)注別人不能干什么相信“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”喜歡老實(shí)人，不容納個(gè)性對(duì)“刺頭”實(shí)行一棍子打死戰(zhàn)略用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量下屬第7章 用心管理是關(guān)鍵為夢想而奮斗分段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跟下屬借智慧盡力而為，也要量力而行把無用變?yōu)橛杏蒙朴媚娣葱睦硪陨碓嚪ㄗ屩贫戎阋槐壑ψ钪匾墓ぷ魇切蘼范皇枪苋硕糁撇肯碌膼盒愿偁幾尅鞍装V”變天才運(yùn)用“給糖哲學(xué)”把精力用在薄弱環(huán)節(jié)上壓迫不如激勵(lì)賞罰分明嚴(yán)于律己，寬以待人以靜制動(dòng)大智若愚讓下屬感到自己很重要用人所長既拉攏又震懾給錯(cuò)誤的員工一次機(jī)會(huì)捕獲人心多引導(dǎo)少禁止在前面拉而不是在后面推多用“柔軟”的手腕

編輯推薦

　　一把老實(shí)人的開心鎖，一面聰明人的反思鏡，翻開本書，改變就已經(jīng)開始！ 領(lǐng)導(dǎo)可不只是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對(duì)你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學(xué)問，要不然怎么會(huì)有管理學(xué)者個(gè)科目呢？老師的主觀不應(yīng)該再抱怨“主管難當(dāng)，好官難做”了，而是應(yīng)該好好地反思自己一貫的管理方式。這也正是作者寫此書的初衷。

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