自主創(chuàng)新

前言

　　在日益激烈的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)無(wú)疑是企業(yè)制勝的秘訣，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。企業(yè)不能真真正掌握核心技術(shù)，便很難引導(dǎo)市場(chǎng)，成長(zhǎng)為相關(guān)行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。　　消費(fèi)者選擇商品時(shí)絕不是選擇企業(yè)的名氣、企業(yè)的廣告或企業(yè)的管理，而是選擇企業(yè)產(chǎn)品本身的屬性，即產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量，這些主要由企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定的。所以海信把管理學(xué)中的木桶理論加以延伸，將技術(shù)和質(zhì)量視為桶底，其他因素都視為桶幫，沒(méi)有桶底，桶幫再高水平也是零?！　≌鐣?shū)中闡述的那樣：“如果企業(yè)沒(méi)有一步一個(gè)臺(tái)階向上走的話，當(dāng)全球技術(shù)上升到一定難度，企業(yè)會(huì)連決策的條件都沒(méi)有，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)技術(shù)一竅不通?！币虼?，海信常常提醒自己，“沒(méi)有自己的技術(shù)，企業(yè)規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。所以，技術(shù)積累，不僅是技術(shù)本身的積累和技術(shù)人才的積累，更重要的是一種以技術(shù)為本的文化的積累，這是一種思想，一種崇尚技術(shù)的文化精神”。

內(nèi)容概要

本書(shū)以海信的自主創(chuàng)新為主線，通過(guò)對(duì)海信集團(tuán)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)海信自主創(chuàng)新的具體實(shí)踐進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。本書(shū)共分七章，主要包括海信自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的確立、自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建、“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式的啟示、人才的培養(yǎng)使用、激勵(lì)自主創(chuàng)新的管理制度、創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化以及相應(yīng)的企業(yè)文化等內(nèi)容，并在每一章的最后附上了相關(guān)案例。本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合，論述翔實(shí)，對(duì)各級(jí)企業(yè)管理人員有一定的指導(dǎo)作用，也可作為大專院校創(chuàng)新課程教學(xué)的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

趙剛，博士，主要研究領(lǐng)域?yàn)榈鼐墤?zhàn)略與國(guó)家安全、能源戰(zhàn)略、科技外交、科技與創(chuàng)新政策等。

書(shū)籍目錄

前言  第一章  “技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略  　第一節(jié)  “技術(shù)立企”戰(zhàn)略  　第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然要求  　第三節(jié)  資源共享型戰(zhàn)略是“技術(shù)立企”的重要手段  　第四節(jié)  百年海信，技術(shù)立企  　第五節(jié)  案例  第二章  自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建  　第一節(jié)  研發(fā)組織結(jié)構(gòu)  　第二節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)  　第三節(jié)  海信的技術(shù)創(chuàng)新管理體系和保障機(jī)制  　第四節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新體系的成果  　第五節(jié)  ”信芯”的研發(fā)流程  　第六節(jié)  案例  第三章  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式  　第一節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式的建立  　第二節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的操作與成果  　第三節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)驗(yàn)  　第四節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的延伸與發(fā)展  　第五節(jié)  技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式的啟示  　第六節(jié)  案例  第四章  自主創(chuàng)新的人力資源體系  　第一節(jié)  “人才工程“是企業(yè)的第一工程  　第二節(jié)  海信的人才觀  　第三節(jié)  人才培養(yǎng)體系  　第四節(jié)  海信人才戰(zhàn)略顯現(xiàn)：從海外歸來(lái)的技術(shù)帶頭人  　第五節(jié)  海信需要怎樣的人才——周厚健接受記者采訪  　第六節(jié)  案例  第五章  激勵(lì)創(chuàng)新的管理制度　第一節(jié)  研發(fā)投入  　第二節(jié)  特色的技術(shù)管理  　第三節(jié)  績(jī)效管理  　第四節(jié)  技術(shù)人才的特區(qū)制度  　第五節(jié)  最大化激勵(lì)自主創(chuàng)新  　第六節(jié)  投入才有回報(bào)  　　第七節(jié)  讓工作充滿激情  　第八節(jié)  團(tuán)隊(duì)的力量  　第九節(jié)  案例  第六章  創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化  艏　第一節(jié)  高品質(zhì)的魅力  　第二節(jié)  銳利的眼光  　第三節(jié)  “雙贏”的價(jià)格  　第四節(jié)  得渠道者得天下  　第五節(jié)  “變頻碼”的誕生  　第六節(jié)  出位營(yíng)銷(xiāo)  　第七節(jié)  技術(shù)與市場(chǎng)的成功對(duì)接  　第八節(jié)  向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍  　第九節(jié)  客戶至上的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  　第十節(jié)  案例  第七章  技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍  　第一節(jié)  海信文化的形成  　第二節(jié)  海信文化的精髓  　第三節(jié)  海信文化的建設(shè)  　第四節(jié)  案例  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　“技術(shù)立企”的發(fā)展戰(zhàn)略　　第一節(jié)　“技術(shù)立企”戰(zhàn)略　　中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的整體實(shí)力亟待提高。中國(guó)制造業(yè)雖然位居全球第四，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國(guó)同行業(yè)的五分之一，日本同行業(yè)的四分之一；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕：技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國(guó)外，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國(guó)外企業(yè)的組裝業(yè)比重大：工業(yè)增加值率低，低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，同時(shí)高水平生產(chǎn)能力不足；大量先進(jìn)裝備仍主要依賴進(jìn)口。在全球化背景下，我們不能再用傳統(tǒng)眼光一味追求所謂的“民族工業(yè)”，因?yàn)槿绻L(zhǎng)期沒(méi)有中資企業(yè)的發(fā)展與相承，那么從國(guó)外“搬”來(lái)的制造業(yè)就是“無(wú)根工業(yè)”。　　海信是中國(guó)家電行業(yè)唯一公開(kāi)宣稱將技術(shù)視為最終也是最高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)。　　海信集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)周厚健在很久以前就認(rèn)識(shí)到了一個(gè)至今尚未被大多數(shù)中國(guó)企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)的真理：”資本對(duì)品牌、項(xiàng)目的投入和運(yùn)作，永遠(yuǎn)跳不出邊際效益遞減的規(guī)律，錢(qián)會(huì)越來(lái)越難賺；唯有技術(shù)創(chuàng)新為一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的邊際效益，可以不斷增加。比如眾所周知的索尼、三星即是如此。因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步是層層遞進(jìn)的，無(wú)邊際的，事實(shí)上人類(lèi)文明就是靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)推動(dòng)的，而不是錢(qián)?！逼鋵?shí)這也正是近代西方文明超越東方文明的原因?！　　拔磥?lái)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不是價(jià)格、渠道，而是核心技術(shù)。”周厚健相信只要心中有真理，心中就有天堂，心中就會(huì)有道路。他也相信只要找對(duì)了路，海信就不怕遠(yuǎn)?！　『Ｐ耪J(rèn)識(shí)到：在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就會(huì)處處被動(dòng)，受制于人；如果不能通過(guò)自主創(chuàng)新掌握相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)，將不可避免地陷入技術(shù)同質(zhì)化的泥潭，企業(yè)的元?dú)鈱㈦S著價(jià)格的無(wú)限下滑而喪失殆盡。因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)擺脫同質(zhì)化、走上良性發(fā)展的前提?！　　?/pre>








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