穿越危機
出版時間：2005-1 出版社：和平出版社 作者：中世 主編 頁數(shù)：286
內(nèi)容概要
《穿越危機：提升中國企業(yè)危機應對的14個關鍵點》通過中國一些企業(yè)成敗案例，用大量事實剖析、歸納出企業(yè)成敗共性的東西，而不是就事論事?！洞┰轿C：提升中國企業(yè)危機應對的14個關鍵點》有針對性地提出了提升、規(guī)避中國企業(yè)危機應對的14個關鍵點，目的是為了給管理者更明晰的警示： 危機并不是隨機出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有危機意識的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預警機制，防患于未然?！ ∪绻覀円袛嘁患移髽I(yè)是否是一個穩(wěn)定成熟的企業(yè)，關鍵看它在過去幾次行業(yè)危機中是否能從容有力地度過成長過程中遭遇的危機。在《穿越危機：提升中國企業(yè)危機應對的14個關鍵點》中，作者列舉了一些優(yōu)秀企業(yè)應對危機的典型案例。
書籍目錄
危機應對關鍵點之一：正本清源 強健深層機制案例01 未雨綢繆 中海油建立“零失誤”決策機制案例02 產(chǎn)權糾紛 深圳美芝欲理還亂案例03 機制之痛 四通產(chǎn)權危機改制之旅案例04 信用危機 廣州壹加壹公司破產(chǎn)案例05 穩(wěn)健財務 海信穩(wěn)健發(fā)展基石危機應對關鍵點之二：建立預警機制 強化防范意識案例06 超前意識 小天鵝的末日管理案例07 防范媒體 三株用法律堵住媒體之口案例08 前車之鑒 河南原陽“毒米”喚醒企業(yè)危機意識危機應對關鍵點之三：直視企業(yè)人事危機 防范企業(yè)高層地震案例09 退比進難 長虹高層人事變動背后案例10 股權之爭 實達幾易帥印案例11 集體出走 小霸王、創(chuàng)維、方正人事地震危機應對關鍵點之四：發(fā)現(xiàn)危機征兆 走在變化之前案例12 幾走于青萍之末 古井貢酒公司預先遠離危機案例13 山雨欲來風滿樓 天津和成洗滌廠主動打假危機應對關鍵點之五：搶占先機 臨危制變案例14 兵貴神速 上海電梯廠贏得好評案例15 有備無患 亞信從容啟動應急方案案例16 處變不驚 上海“霞飛”化險為夷危機應對關鍵點之六：與媒體互動 強化媒體公關……危機應對關鍵點之七：正視事實 承擔責任 樹立良好企業(yè)形象危機應對關鍵點之九：抓住危機 使危機變良機危機應對關鍵點之十：思高慮遠 慎重擴張危機應對關鍵點之十一：危則思變 變革創(chuàng)新危機應對關鍵點之十二：亂中求治 高效領導危機應對關鍵點之十三：應對“反傾銷”企業(yè)維權之路危機應對關鍵點之十四：總結經(jīng)驗 重塑形象
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軟肋——中國企業(yè)死亡的14個拐點；輕松跳過洞穴——提升中國企業(yè)創(chuàng)新思維的10個關鍵點。 穿越危機——提升中國企業(yè)危機應對的14個關鍵點，透視亞洲管理。
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