按制度管事全集

前言

　　企業(yè)成功的一個重要前提就是建立一套完善的現代企業(yè)管理制度，既有約束也有激勵，也是保障公司持續(xù)性發(fā)展和沉淀公司文化的保障。規(guī)章制度是企業(yè)所有管理理念和管理思路的固化和載體，是企業(yè)日常經營和管理的綜合體現。　　按制度管事就是管理者主要依靠所制定的制度，通過制度的約束和指導，來維護自身或企業(yè)利益，從而提高管理效率，來實現其管理目的的一種管理方式。一般來講，按制度管事，就是讓已經制定好的規(guī)章制度告訴公司員工什么事情可以做，什么事情不能做，該做的事情如何做；做了不該做的事情，制度會告訴你會有什么樣的后果或者是說你將會受到怎樣的懲罰；做好了應該做的事情，制度會告訴你是否應該得到獎賞或是你將會得到怎樣的獎勵?！　“粗贫裙苁拢芾碚卟挥迷偃ソ洺娬{員工應該如何如何做，也就節(jié)約了管理的時間和成本，還可以改善不足，消除隔閡，化解矛盾，增進了解，相互溝通。員工一看制度就知道在這里自己什么可以做，什么不可以，也知道如何去正確地做，不用再去百般思索自己會否因為做了不應該做的或是做錯了而被處罰，因此，制度提高了管理人員工作效率，節(jié)約了管理成本，也規(guī)范了員丁日常行為，有利于提高企業(yè)效益，提高企業(yè)的競爭力，以利于企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中處于有利地位。

內容概要

　　按制度管事，管理者不用再去經常強調員工應該如何如何做，也就節(jié)約了管理的時間和成本。還可以改善不足，消除隔閡，化解矛盾，增進了解，相互溝通。員工一看制度就知道在這里自己什么可以做，什么不可以做，也知道如何去正確地做，不用再去百般思索自己是否會因為做了不應該做的或是做錯了而被處罰。因此，制度提高了管理人員的工作效率，節(jié)約了管理成本，也規(guī)范了員工的日常行為，有利于提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中處于有利地位?！　〔话粗贫裙苁?，只依賴人管事，會出現很多的問題。不同級的不同領導對某一件事情的處置發(fā)表不同的意見，加上有些領導喜歡即興發(fā)揮，臨時有可能做出一些決定，會讓人無所適從，不知道是應該按規(guī)章制度辦呢，還是按領導的意見辦。另外，有些領導的意見往往與現行的規(guī)定和大家為之奮斗的工作理念嚴重相悖，有極強的副作用，最后造成大家對規(guī)章制度的漠視，大家為之奮斗的法制變?yōu)槿酥巍?/pre>



書籍目錄
第一章 戰(zhàn)略企劃管理制度第一節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理制度戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程戰(zhàn)略企劃案制定要點戰(zhàn)略企劃委托管理規(guī)程XX企業(yè)戰(zhàn)略企劃范本第二節(jié) 經營目標與經營方針管理制度企業(yè)經營方針目標管理制度XX公司XX年度經營目標范本XX公司XX年度各部門經營目標范本XX陸運公司的基本經營方針范本第三節(jié) 公共關系企劃管理制度公關企劃操作規(guī)程公關企劃管理制度公關企劃實施準則第四節(jié) 營銷企業(yè)管理制度營銷規(guī)劃方案XX電子公司的分銷渠道策略范本XX制造公司的中間商策略范本第五節(jié) 新產品企化管理制度新產品開發(fā)管理制度新產品企劃書第六節(jié) 其他企劃管理制度進入市場企劃書會議企劃書店內促銷活動企劃書XX年新春講演會企劃書范本XX“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調查企劃書范本第二章 企業(yè)物資管理制度第一節(jié) 生產設備管理制度生產設備檢修計劃管理細則設備管理制度生產設備管理制度XX公司設備管理制度范本XX企業(yè)設備管理制度范本第二節(jié) 固定資產管理制度XX公司固定資產管理制度范本XX公司固定資產管理制度范本XX公司固定資產處理規(guī)定范本XX公司固定資產管理規(guī)定范本XX公司財產綜合管理辦法范本第三節(jié) 不動產管理制度不動產管理規(guī)定XX公司不動產管理辦法范本第四節(jié) 倉庫管理制度倉庫管理制度倉庫物資管理制度倉庫員工的行為規(guī)范XX公司出庫管理規(guī)定范本XX公司產品倉庫保管制度范本第五節(jié) 物資采購管理制度采購驗收管理制度進貨管理制度進料驗收管理辦法采購計劃管理程序細則銷售物流管理制度發(fā)貨管理制度采購投標書范本XX公司采購計劃編制管理規(guī)定范本第三章 生產管理制度第一節(jié) 生產計劃管理制度生產計劃實施辦法及規(guī)定物料需求計劃管理制度××公司短期生產計劃管理制度范本第二節(jié) 生產物料管理制度標準采購作業(yè)規(guī)定物料庫存量管理細則原材料損耗及盤查管理制度滯料及滯成品管理制度物料報廢管理制度發(fā)料作業(yè)管理制度第三節(jié) 生產作業(yè)管理制度生產作業(yè)管理制度生產作業(yè)管理規(guī)定生產作業(yè)控制管理辦法生產作業(yè)外協(xié)管理辦法第四節(jié) 生產技術管理制度生產技術管理規(guī)定工藝定額管理辦法工藝規(guī)程管理辦法企業(yè)技術開發(fā)計劃管理辦法……第四章 財務管理制度第五章 市場營銷管理制度


章節(jié)摘錄
　　第一章 戰(zhàn)略企劃管理制度　　第一節(jié) 戰(zhàn)略企劃管理制度　　戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程　　總則　　一、目的　　設計和制訂合理的戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運用公司現有的資源，選定可行的方案，以實現目標或解決問題，其最終目的是為了有效地促進公司市場戰(zhàn)略目標的達成?！　《?、戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求　　1.設計與應變相統(tǒng)一。具體包括以下幾個方面：　?。?）從公司長遠利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每項工作?！　。?）適時調整戰(zhàn)略企劃方案?！　。?）操作流程符合公司要求與需要?！　?.職責明確?！　?.操作規(guī)范?！　?.控制與自主相統(tǒng)一。　　基本原則　　三、前瞻性原則　　善于創(chuàng)造和把握戰(zhàn)略機會，分析機會存在的依據、特征，確定把握機會的方針和行為規(guī)范，尋找新的經營機會和經營領域?！　∷?、創(chuàng)新性原則　　有效配置公司現有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案?！　∥濉冃栽瓌t　　戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據市場環(huán)境和公司現有狀況.靈活地調整戰(zhàn)略企劃活動?！　×?、指導性原則　　跟蹤公司有限且有價值的目標，組合相關的戰(zhàn)略企劃資源，確定相應的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動性?！　〔僮髁鞒獭　∑?、戰(zhàn)略企劃主題的界定　　1.戰(zhàn)略企劃問題列舉?！　?.明確戰(zhàn)略企劃目標?！　?.界定戰(zhàn)略企劃主題。　　八、戰(zhàn)略企劃資料的收集與分析　　1.現有資料的收集?！　?.市場狀況調查?！　?.資料審核?！　?.資料分析?！　【?、戰(zhàn)略創(chuàng)意的產生　　1.選擇創(chuàng)意方法?！　?.制定戰(zhàn)略創(chuàng)意方案?！　∈?、可行性戰(zhàn)略企劃方案的選擇　　1.選擇衡量標準。　　2.對比評估戰(zhàn)略企劃方案?！　?.確定最終企劃方案?！　∈?、戰(zhàn)略企劃的模擬與評估　　1.戰(zhàn)略企劃的預算評估。




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　　《按制度管事全集》通過制度的約束和指導來維護自身或企業(yè)的利益，從而提高管理效率，是實現其管理目的的一種管理方式。一般來講，按制度管事。就是把已經制定好的規(guī)章制度告訴公司員工；什么事情可以做，什么事情不能做，該做的事情如何做；做了不該做的事情，你會有什么樣的后果或者是你將會受到怎樣的懲罰：做了應該做的事情。你是否應該得到獎賞或是你將會得到怎樣的獎勵?！　槭裁粗贫炔荒馨l(fā)揮作用？制度不合理或無制度，管理者者能以身作則……　　企業(yè)成功的一個重要前提就是建立一套完善的現代企業(yè)管理制度，既有約束也有激勵，這是公司持續(xù)性發(fā)展和沉淀公司文化的保障。





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