出版時間:2006-8 出版社:中國時代經(jīng)濟出版社(原中國審計出版社) 作者:徐如 頁數(shù):210
內(nèi)容概要
快速反應,就是對時勢變化即時反應,這是一種卓越的戰(zhàn)略意識。時勢代表著事物發(fā)展的主流,是任何個人和組織都只能順應而不能違背的。先于他人察覺時勢的變化,快速反應,是競爭獲勝的關(guān)鍵所在,是保存自身、消滅敵人的最有效手段?! 】焖俜磻诟旧鲜且环N戰(zhàn)略意識,是對客觀存在的戰(zhàn)略問題的重視和敏感程度,它是人們自覺地捕捉、謀劃、解決戰(zhàn)略問題的一種能力。戰(zhàn)略意識具有超前性,它可以幫助領(lǐng)導者由近知遠,科學地預見未來,從而明確戰(zhàn)略規(guī)劃;它可以幫助企業(yè)從戰(zhàn)略目標的要求中,保證企業(yè)保持清醒頭腦;它可以幫助企業(yè)在制訂近期計劃時,明確方向和目標。
書籍目錄
第一章 災難中,反應速度是唯一決定因素第二章 快速反應,是一個以快為特征的系統(tǒng)第三章 反應快的總能先到目的地第四章 不要被快迷住雙眼第五章 快,就是比別人變得更快第六章 征兆是反應的信號第七章 反應決定是危險還是機會第八章 反應的質(zhì)量取決于決策的時機第九章 信號指引反應的方向第十章 信息是快速反應的標準第十一章 反應是信息的利用和傳達第十二章 信息陷阱,快速反應會把企業(yè)引入死胡同第十三章 快速反應的競爭情報系統(tǒng)第十四章 正確的反應需要一切都在控制之中第十五章 出現(xiàn)危機的戰(zhàn)略,要求企業(yè)必須及時反應第十六章 文化僵化,必須求變第十七章 競爭對手決定了企業(yè)的反應方向第十八章 重要客戶是企業(yè)應變的指南針第十九章 財務上的反應是企業(yè)解決問題的集中反應第二十章 危機意識其實就是反應意識第二十二章 快速反應,以結(jié)果為導向
章節(jié)摘錄
書摘很多人都會發(fā)現(xiàn),企業(yè)競爭的快速反應,關(guān)鍵是企業(yè)核心競爭力的發(fā)展速度。對于企業(yè)來說,信息及時性、決策效率、執(zhí)行效率等是快速反應的表現(xiàn),創(chuàng)新效率同樣也是快速反應的關(guān)鍵內(nèi)容。并且可以說,創(chuàng)新這種快速反應的表現(xiàn),其實是一種先于變化的反應,一種預先作出的快速反應。 創(chuàng)新就是追求“三新”,即新鮮、新奇、新生。新鮮指新而鮮亮,新而美好,陳舊是它的反面;新奇指新而奇怪、特別,新而有趣,一般、普通、平常是它的反面;新生指新而活,有生命力、有朝氣,死板、僵化、死氣沉沉是它的反面。 評價創(chuàng)新的唯一標準是三贏:你贏、我贏、他也贏,即對企業(yè)有好處,對顧客有好處,對社會、對公眾也有好處。只顧一贏、兩贏也有新可創(chuàng),但輿論給那種“創(chuàng)新”取了另外的名字:投機取巧,假冒偽劣。 具體來說,企業(yè)的創(chuàng)新可以是無中生有(獨創(chuàng)),也可以舊瓶裝新酒(模仿),還可以是穿著衣服改衣服(改造)。目的都是標新立異,與眾不同,出奇制勝,以新和異吸引顧客,滿足顧客需求。所以,一個企業(yè)創(chuàng)新的有無、成敗,可以決定一個產(chǎn)品的存亡,決策者一個大膽的創(chuàng)新可以決定企業(yè)的前途命運。 以“求變”應“萬變”,是一條重要的求勝之道?!斑_維多定律”中包含著深刻的求變思想。當今商戰(zhàn)中的各種“激變”與“嬗變”令人眼花繚亂、應接不暇。贏得勝利是每一個企業(yè)決策者不變的追求,要達到這一點,將越來越依靠以“求變”應“萬變”,以主動的改變贏得在諸般變化中的主動權(quán)。時刻保持強烈的危機意識,不斷通過為自己樹立對手、在眾多“演習”中打敗自己,才能在實戰(zhàn)中擊敗對手,立于不敗。 P42
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快速反應,就是對時勢變化的即時反應,這是一種卓越的戰(zhàn)略意識。時勢代表著事物發(fā)展的主流,是任何個人和組織都只能順應而不能違背的。先于他人察覺時勢的變化,快速反應,是競爭獲勝的關(guān)鍵所在,是保存自身、消滅敵人的最有效手段。 正是因為有卓越的戰(zhàn)略意識,快速反應才有了可能,反應得快也才不會無的放矢。在卓越的戰(zhàn)略意識指引下,企業(yè)的快速反應才能夠成為一個體系,一個囊括信息、信號收集分析系統(tǒng),反應決策與執(zhí)行過程,內(nèi)外部問題解決與結(jié)果導向的體系。而這樣一個相對完備的體系,才是企業(yè)真正實踐快速反應的保證。
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