動蕩

內(nèi)容概要

　　愛因斯坦曾說：“在我去世之前，希望有人能向我解釋清楚到底什么是量子物理學(xué)；在我去世之后，希望上帝能夠向我解釋清楚到底什么是動蕩?！?br />　　如果放在今天，愛因斯坦會更加迷惑不已：因為從各方面來看，動蕩正在加強而不是減弱：金融市場震動不已，日用品價格一路飆升，新技術(shù)正摧毀古老的行業(yè)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)推翻昔日的歷史真實……可以說，動蕩無處不在。
　　我們應(yīng)對動蕩的方式常常是變本加厲地推行那些在昔日行之有效的經(jīng)驗，這種陷于“行動慣性”的企業(yè)極易在風(fēng)暴來臨時慘遭沒頂?？v觀歷史，動蕩的環(huán)境不僅帶來推翻和顛覆，更能衍生出創(chuàng)造經(jīng)濟價值的無數(shù)可能，舉凡那些在動蕩的市場中抓住黃金機會的企業(yè)和個人，無不成為明日的冠軍。
　　本書對歷史上的成功公司進行了長達10年的研究，總結(jié)出應(yīng)對動蕩的超級法則。從舞臺上的即興表演，到美國海軍陸戰(zhàn)隊的戰(zhàn)斗條例，從美國鋼鐵公司、到通用汽車，均提出了富有啟迪意義的獨到洞見；引進了實用性的工具，它們由全世界的管理人在實踐中驗證，同樣可以幫助你在動蕩中屹立不倒。

作者簡介

　　唐納德·薩爾(Donaid8ttll)
倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略學(xué)教授．高級管理課程負責(zé)人。先后在哈佛大學(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，畢業(yè)后在哈佛大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。曾在麥肯錫咨詢公司擔任顧問、經(jīng)營投資人。其他作品有：《中國制造》(Made
in China)、《優(yōu)秀公司為何從此衰落．優(yōu)秀經(jīng)理如何起死回生》(Why Good Companies Go Bad and How
Greot Managers Remake Them)

書籍目錄

第1章　尋找機遇，以小搏大
　一、動蕩加劇
　二、風(fēng)險即商機
　三、亂中求勝
　四、變化非偶然
第2章　時也、命也、運也
　一、反L型時間觀
　二、機會的逆冪規(guī)律
　三、時機決定命運
　四、不可小覷的運氣
第3章　藍圖悖論
　一、任何理論都只是尚未被推翻的假設(shè)
　二、科學(xué)就是猜想與反駁的循環(huán)
　三、任何關(guān)于未來的知識都只是暫時性真理
　四、波普爾忽略了什么
第4章　警惕企業(yè)的行動慣性
　一、要不要投入
　二、后續(xù)投人
　三、行動慣性
第5章　關(guān)注異常現(xiàn)象
　一、藍圖與現(xiàn)實
　二、企業(yè)常見的異?，F(xiàn)象
　三、識別企業(yè)異常的隱患
　四、快速糾錯
第6章　保持藍圖的變通
第7章　認識靈活的本質(zhì)
第8章　建立靈活的工作框架
第9章　打造靈活的組織
第10章　避免企業(yè)的中期危機
第11章　培養(yǎng)靈活的耐力

章節(jié)摘錄

　　從預(yù)測、計劃到執(zhí)行的線性方法可能會減少人們對未來的不安，但在邁向未知世界時，這種方法的問題很多。采用線性規(guī)劃方法者在鎖定未來的藍圖時，無法從未來出現(xiàn)的新信息中獲益。當環(huán)境相對穩(wěn)定時，新信息被忽視不會產(chǎn)生大問題。先列出一個超市購物清單然后按單購買之所以可行，是因為人們知道自己愛吃什么，零售商很少每周改變貨色種類，鄰居們也不會輕易去囤集牛排從而毀掉你的烤肉計劃。在一個穩(wěn)定的購物環(huán)境中，嚴守事先擬好的購物清單，可能會讓你錯過特價的魚肉或新鮮的藍莓，但不至于出現(xiàn)悲劇性的后果。然而，像經(jīng)營一家新興企業(yè)、發(fā)動一場戰(zhàn)爭或者設(shè)計一套新軟件這樣的行為，是怎么也不能與超市購物相提并論的。外部力量的不斷變化會產(chǎn)生令人意外的機會和威脅，會涌現(xiàn)層出不窮的新信息，從而破壞最完美的計劃?！　≤浖O(shè)計的歷史證明了用線性規(guī)劃法邁進動蕩未來的愚蠢之處。大型軟件的傳統(tǒng)開發(fā)流程是這樣的：評估用戶的需求，把需求轉(zhuǎn)化為軟件的功能模塊，分批為功能模塊編寫代碼，最終把各部分代碼整合起來。這種開發(fā)流程聽起來很合理，但不幸的是，效果并不令人滿意。1995年，國防部發(fā)布了一項研究成果，這項研究重新審查了已經(jīng)花費了納稅人超過350億美元的軟件項目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有2％的設(shè)計軟件被完全采用，其它大量軟件或需要明顯的修改，或者根本無人使用。為私人部門設(shè)計的軟件也好不到哪兒去，只有不到5％被人采用。　　問題不在于所交付的軟件不能提供預(yù)定的功能。國防部的那份研究報告顯示，在軟件設(shè)計階段，有一半的軟件功能是符合用戶提出的要求的，然而等軟件完成的時候，用戶卻已經(jīng)需要不同的功能了。

媒體關(guān)注與評論

　　薩爾這本書為我們了解快速變革的全球商業(yè)風(fēng)景提供了可貴的路線圖。深刻的洞見、生動的案例、多元的視角根本不足以概括這本書的諸多優(yōu)點，這些優(yōu)點使這本書的閱讀過程充滿了樂趣。對所有希望了解應(yīng)對動蕩的秘訣并從中把握商機、減緩?fù){的人來說，這是一本必讀之書?！　　潞蹦隆ぐ枴ぐ＠?太平洋投資管理公司（PlMCO）首席執(zhí)行官 暢銷書《碰撞：世界金融新版圖》作者　　就像本書描述的那些靈活機動的企業(yè)一樣，唐納德·薩爾靈活自如地在理論和實例中間穿梭和徜徉，從諾基亞到米塔爾鋼鐵公司，從重量級拳手到全球釀酒商英博，無不被一一剖析。他總結(jié)出一系列引人注目的理論框架，在充滿迷霧的未來世界中，無疑可以用來指導(dǎo)企業(yè)的高管人員亂中取勝?！　　獪贰に箞D爾特 暢銷書《智力資本》作者

編輯推薦

　　《經(jīng)濟學(xué)人》《財富》雜志一致推薦的新一代管理大師、倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、麥肯錫咨詢公司顧問唐納德·薩爾全新力作?！　　逗谔禊Z》（The BIack Swan）已經(jīng)令人信服地證明了“世界是動蕩和不可預(yù)測的”，但它幾乎沒有留下如何應(yīng)對動蕩的良策……唐納德·薩爾的《動蕩》，帶你走進“后黑天鵝”時代。

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