出版時間:2009-11 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:任汝岑 頁數(shù):239
前言
你還在煩惱賺的錢不夠多嗎?你還在擔(dān)心店鋪利潤很少嗎?恭喜你!當(dāng)你翻開這本書的時候,已經(jīng)找到開店鋪賺錢的秘訣了!開自己的店鋪已經(jīng)成為有識之士在這個社會環(huán)境下的必然選擇。人人都想通過自主創(chuàng)業(yè)收獲更多的財富。而且確實有這么多成功范例在創(chuàng)富路上,或默默耕耘,或勇往直前,或披荊斬棘,創(chuàng)建了屬于自己的財富王國。比爾蓋茨,巴菲特,俞敏洪,任正非,牛根生,柳傳志,馬云……你早已為他們的成功動心,想擁有一個像他們一樣的傳奇人生,創(chuàng)造財富輝煌嗎?本書就能給你答案,為你揭開如何開一家必賺店鋪,以及讓門店利潤倍增的秘訣。從本書中,你將學(xué)到如何選址、裝修,經(jīng)營店鋪,甚至做人辦事,方方面面都有秘訣。雖然商界風(fēng)云詭譎,變幻莫測,但是這個時代仍然造就出了一大批富商巨賈!為什么有人可以看破變化無常的商界風(fēng)云,奪取長期的、最終的商業(yè)勝利?因為他們把握了賺錢規(guī)律!開店成功、創(chuàng)業(yè)致富一定是有規(guī)律可循的,所以你無需盲目追尋,苦苦求索,而應(yīng)該堅定你的信心,相信自己可以找到這些規(guī)律,并牢牢握緊它們,讓賺錢法則為你服務(wù)。本書就是試圖幫助創(chuàng)業(yè)路上的你搜尋到創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,讓你更好地掌握、理解,最終運用這些規(guī)律性的開店原則。
內(nèi)容概要
開店,對很多人來說,門檻并不高,可是開起來容易,賺到錢卻比較難,千萬不要讓辛辛苦苦掙來的錢打了水漂。因此,在開店之前,認(rèn)真閱讀本書,能降低你創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險,并教會你如何讓門店業(yè)績倍增,如何走上財富大道。
書籍目錄
第一章 借你一雙慧眼。覓得“黃金口岸” 一、選對“口岸”,摸對“財門” 二、知己知彼,百“賺”不殆——摸清消費者的底細(xì) 三、資深創(chuàng)業(yè)者的旺鋪秘訣 四、避開盤店中的金錢陷阱第二章 精心裝修。打造必賺店——把顧客和財源“搶”進(jìn)店里 一、好馬配好鞍,給店鋪裝上“金宇招牌” 二、招牌里面的大學(xué)問 三、店要“精”裝——為自己營造一個良好的“賺錢”環(huán)境 四、裝修三大主要原則 五、店門——通向財路的窗戶 六、裝修細(xì)節(jié)讓門店業(yè)績倍增 七、店鋪裝修的三大工程 八、裝修設(shè)計不可忽視環(huán)保問題,牢記八大健康禁忌第三章 最有錢途的行業(yè)大解密 一、錢途無量的招牌行業(yè) 二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè),各個擊破第四章 銷售攻心法,顧客就是財脈 一、簡單一句歡迎語,打開賺錢的渠道 二、選對池塘選對魚——各類顧客的銷售“搶錢”法 三、把握銷售四大階段,不讓錢悄悄溜走 四、化干戈為玉帛——搞定難纏的顧客,讓你的店更賺錢 五、銷售用語的訣竅——讓顧客心甘情愿買單 六、商品定價的“吃虧”賺錢法 七、聰明的促銷手段籠絡(luò)人心第五章 賺錢的終極秘方 一、戰(zhàn)略+執(zhí)行=簡單+勤奮 二、生意恒久遠(yuǎn),誠信永留存 三、賣苦力豈能賺大錢 四、合作意識:保證雙贏的人脈學(xué) 五、生意無小事,細(xì)節(jié)賺大錢 六、三十條改變“錢”途的忠告 七、做好錢途行業(yè)的“掌門人” 八、做個真正的有錢人
章節(jié)摘錄
2008年的金融海嘯席卷全球,一時間華爾街哀鴻遍野,五大投資行紛紛倒閉,人類面臨著前所未有的挑戰(zhàn)——商場倒閉、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退、失業(yè)、貧窮等問題接連出現(xiàn),嚴(yán)重影響了人們的生活水平。作為日益開放和全球化的中國市場經(jīng)濟(jì),不可避免地受全球金融危機(jī)的影響,就業(yè)率下降,工資減少,人們的“財門”也就自然被關(guān)上了。在這樣一個大蕭條的背景下,下崗工人再就業(yè),大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)便成了時代的主流。很多人不得不自謀生路,創(chuàng)立一番自己的事業(yè),有人開小餐館,有人開裝潢店,有人開飾品屋,也有人開百貨商場……于是市場上便出現(xiàn)了各種各樣的店鋪。老實說,開店鋪確實是一個不錯的選擇,自己當(dāng)老板,自己決策經(jīng)營,的確比當(dāng)一個小職員受制于人逍遙自在得多。仔細(xì)觀察街道上的各種店鋪,我們會發(fā)現(xiàn),即使是生意最“旺”的街道,也難免有些地方是“死角”;而一些通常被視為偏僻冷清的街道,有些店鋪的生意反而非常好。所以,如果你想要獲得成功,想讓自己的店鋪財源廣進(jìn),光靠一腔熱血是不行的,還應(yīng)該坐下來,冷靜地分析市場、思考生財之道。而首要的就應(yīng)該選對“口岸”,摸對“財門”。李嘉誠在介紹其經(jīng)商的秘訣時曾說過:“第一是口岸,第二是口岸,第三還是口岸。”那么,何謂“口岸”?通俗地講,“口岸”即是在能夠充分吸引顧客的場所建立的店鋪。然而,在這么多縱橫交錯的街道上,如何才能選對適合店鋪經(jīng)營的“黃金口岸”,進(jìn)而打開那道“生財之門”呢?1.好的地理位置是成功賺錢的開始在店鋪的運營過程中,店鋪的選址無疑是頭等大事。一個好的地理位置是店鋪成功賺錢的開始。那么,到底如何選擇旺鋪呢?我們說,既要有宏觀的打算,又要有細(xì)節(jié)的追求。也就是既有戰(zhàn)略,又懂戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略上得具備長遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷和過人的魄力——“大選址”;戰(zhàn)術(shù)上要因地制宜、靈活運用。然而,“旺”并非單一元素能夠決定,下面就跟大家分享一下選址的“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”。(1)取鬧避靜掌握商圈開店,首先必須妥善選擇開店地點,這可以說是直接影響店鋪未來前景的最直接因素。而調(diào)查掌握商圈的面貌與大小,更是善選店址,以及開什么店的首要事宜。所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時,根據(jù)店鋪的定位,選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈,避免偏僻的環(huán)境。所謂“商圈”即是以店鋪坐落點為圓心,向外延伸某一距離,以此距離為半徑構(gòu)成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風(fēng)光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。商圈一般分為三類:成熟的中央商圈、成型的商圈和社區(qū)型商圈。第一類是城市的核心商業(yè)區(qū)域,無論是本市人還是外地人都肯定會去;成型的商圈一般是區(qū)域性的商務(wù)辦公樓或開發(fā)區(qū),來購物的一般是生活節(jié)奏較快、追逐時尚潮流的年輕人;社區(qū)型商圈的主要消費人群則是在社區(qū)周邊居住的消費者。調(diào)查商圈的方法大致有以下四種:第一種方法是將來店顧客的住址有系統(tǒng)地加以搜集整理,然后制成檔案加以管理,最后將顧客的住址以點狀方式打在地圖上,描繪出商圈的概略輪廓。第二種方法是在散發(fā)的宣傳單上,加印贈品兌換券。如此,不但可以廣為招徠參觀者或者消費者,更可在回收兌換券的同時記錄顧客住址等基本資料:然后同樣以在地圖(或示意圖)上打點的方法描繪出商圈概貌。第三種方法是采用“LSM拜訪法”?!癓SM”是英文“區(qū)域”、“店鋪”、“市場”三個單詞的第一個字母,也就是在店鋪附近的公司及住宅等進(jìn)行商圈市場訪問調(diào)查。這種方法不但有助于店鋪了解自己的實際情形,同時還可以得知其他競爭同業(yè)的商圈范圍及其實力,也可借此推測出自己店鋪的市場占有率。第四種方法是商圈簡易推定法。這是一種比較簡單的商圈推定方法,即“20/80法則”。我們知道,在經(jīng)濟(jì)生活中存在一個20/80現(xiàn)象,對于店鋪經(jīng)營,這種現(xiàn)象依然存在。研究發(fā)現(xiàn),一般店鋪80%的營業(yè)額是由總客戶的20%或老客戶創(chuàng)造的。所以,在規(guī)劃開店時,我們可以運用這一法則推算商圈。具體步驟如下:設(shè)想好自己要在哪個區(qū)域開店:在該地域散發(fā)自己印制的有針對性的消費傾向調(diào)查表:依據(jù)回收的調(diào)查表中的信息,篩選出20%的潛在主力客戶;將這些主力客戶的地址放在地圖上,并用紅線將離店鋪最遠(yuǎn)的主力客戶的地址連接起來。這樣,紅線在地圖上圍出的圈就是你的店鋪的核心商圈了。這個核心商圈就好像是棵搖錢樹,你在以后的日子里一定要好好培育,因為你未來的絕大部分財富都將在這里面產(chǎn)生。商圈受各種因素的制約,其形態(tài)往往呈不規(guī)則形狀,但從理論上說,商圈結(jié)構(gòu)的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關(guān)鍵在于確定各層次的半徑距離。以位于居民小區(qū)的店鋪為例,一般以半徑500米為主商圈,半徑1000米為次商圈,半徑1500米為第三商圈,步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右。此外,也有來自商圈之外的購買力,如流動購買力、特殊關(guān)系購買力等,但所占比重很小。一般來說,習(xí)慣性來店購物消費的顧客,多數(shù)是居住在一級商圈的消費者,居住在二級商圈的消費者多半是偶爾來店。當(dāng)然,上述數(shù)字只是經(jīng)驗數(shù)字,具體落實到每一間店鋪,則需要第一手的居民調(diào)查數(shù)據(jù)作為修正依據(jù)。
編輯推薦
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