2010中國500強企業(yè)發(fā)展報告

內容概要

本報告是中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會課題組推出的500強企業(yè)發(fā)展年度報告，它記載和反映了我國大企業(yè)的最新進展、面臨的主要問題及對策建議。本報告得到了埃森哲(中國)有限公司、正威國際集團有限公司、用友軟件股份有限公司、中國企業(yè)管理科學基金會的支持。

書籍目錄

積極推動企業(yè)自主創(chuàng)新促進經濟發(fā)展方式轉變第一章  2010中國企業(yè)500強分析報告  一、2010中國企業(yè)500強產生過程和特點  二、20lO中國企業(yè)500強的規(guī)模特征分析  三、2010中國企業(yè)500強企業(yè)經濟效益及其分布特征  四、2010中國企業(yè)500強行業(yè)分析  五、2010中國企業(yè)500強地域分布特征  六、2010中國企業(yè)500強所有制分布特征  七、2010中國企業(yè)500強的研發(fā)狀況  八、企業(yè)換榜特征分析  九、2010中國企業(yè)500強的其他特征分析  十、國際金融危機沖擊下中國大企業(yè)發(fā)展中暴露出的主要問題  十一、促進中國大企業(yè)持續(xù)健康成長的建議第二章  2010中國制造業(yè)企業(yè)500強分析報告第三章  2010中國服務業(yè)企業(yè)500強分析報告第四章  2010中國企業(yè)效益200佳分析報告第五章  2010中外企業(yè)500強對比分析報告第六章  2010中國500強與世界500強行業(yè)領先企業(yè)主要經濟指標對比第七章  2010中國企業(yè)500強數據第八章  2010中國制造業(yè)企業(yè)500強數據資料第九章  2010中國服務業(yè)企業(yè)500強數據資料第十章  2010世界企業(yè)500強數據第十一章  中國有關地區(qū)企業(yè)100強數據第十二章  2010中國企業(yè)500強、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強、2010中國服務業(yè)企業(yè)500強按照行業(yè)分類名單

章節(jié)摘錄

插圖：二要調整產業(yè)結構，完善企業(yè)的價值鏈和產業(yè)鏈。產業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和度過難關的重要對策。要優(yōu)化產業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當的投資規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產業(yè)鏈和價值鏈，使產業(yè)結構更趨完善合理，獲取產業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業(yè)的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要圍繞結構調整和產業(yè)升級加快推進企業(yè)技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業(yè)核心關鍵技術，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業(yè)技術前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。三要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反映遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決“大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達到5～6級甚至7～8級。這種狀況不能及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。5.努力成為全球化的雙向推動者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去二十多年來，在信息技術進步的驅動下，全球經濟一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經濟、社會與企業(yè)、人才等方方面面產生了深刻影響。中國大企業(yè)應該認清全球化的本質，努力成為全球化的雙向推動者。一是加強多元文化的素養(yǎng)，提高全球資源整合能力。多元文化素養(yǎng)是經濟全球化和國際競爭的需要，中國大企業(yè)必須了解世界上不同國家和民族的文化，學會管理差異化的員工隊伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經濟與社會深入發(fā)展的內在需求，更是全球化對我國企業(yè)提出的嚴苛考驗。任何民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的，在全球經濟一體化、跨國公司已經具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應對全球化的挑戰(zhàn)，不管是在思路上，還是在策略上都會變得愈來愈乏力，應該超越從中國看中國，而從全球看中國；超越以中國的資源應對全球化，取而代之以全球的資源應對全球化。二是順應全球化而不盲從。順應全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例和先進經驗，要對其進行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結合并解決自己問題的過程。落實到每個企業(yè)，就是如何根據自己的具體情況，利用全球的優(yōu)秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優(yōu)勢。真正的全球化應是雙向的交流。

后記

一、《中國500強企業(yè)發(fā)展報告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編寫的全面記載和反映中國500強企業(yè)改革和發(fā)展狀況的綜合性大型年度報告。二、從2002年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會每年聯(lián)合地方和行業(yè)企聯(lián)（企協(xié)）推出中國企業(yè)500強及其分析報告；2005年又同時推出中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國服務業(yè)企業(yè)500強及其分析報告。這項活動得到了國務院領導和國家有關部門領導的重視和肯定。溫家寶總理曾做出批示，希望中國企業(yè)聯(lián)合會繼續(xù)把這方面的研究工作做好。為了促進企業(yè)做強做大做久，培育我國具有國際競爭力的世界級企業(yè)，實現“十一五”規(guī)劃綱要提出的“形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”的目標和要求，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會今年連續(xù)第九年參照國際慣例推出中國500強企業(yè)及其與世界企業(yè)500強對比的分析報告，連續(xù)第六年推出了中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國服務業(yè)企業(yè)500強及其分析報告，同時連續(xù)第五年推出了中國企業(yè)效益200佳及其分析報告。2010中國企業(yè)500強、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強、2010中國服務業(yè)企業(yè)500強、2010中國企業(yè)效益200佳的產生得到了各有關企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會以及大企業(yè)的大力支持，在此深表感謝。三、本報告為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的研究成果。各章的作者為，第一章：繆榮、馮立果、高蕊、李建明，第二章：胡遲、趙婷，第三章：趙中偉，第四章：李建明，第五章：繆榮、高蕊。參加編輯工作的有：郝玉峰、胡遲、張德華、康月強、張雙喜、殷恒晨、趙中偉、繆榮、趙婷、汪霞、高蕊等。四、凡引用本報告研究數據、2010中國企業(yè)500強、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強、2010中國服務業(yè)企業(yè)500強的有關數據、研究成果者，應注明引自“中國企業(yè)聯(lián)合會《2010中國500強企業(yè)發(fā)展報告》”或“中國企業(yè)聯(lián)合會2010中國企業(yè)500強”或“中國企業(yè)聯(lián)合會2010中國制造業(yè)企業(yè)500強”或“中國企業(yè)聯(lián)合會2010中國服務業(yè)企業(yè)500強”，未經授權不得轉載2010中國企業(yè)500強、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強、2010中國服務業(yè)企業(yè)500強的名單。

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