企業(yè)新型工業(yè)化的選擇與建構

內容概要

企業(yè)作為新型工業(yè)化道路的探索主體，如何按照科學發(fā)展觀的要求實現發(fā)展方式的轉變，是事關國家戰(zhàn)略和企業(yè)命運的重大時代課題。本書明確地回答了企業(yè)為什么走新型工業(yè)化道路、什么是企業(yè)的新型工業(yè)化、企業(yè)怎樣探索新型工業(yè)化這三個關鍵理論問題，提出了以標準化、模塊化、數字化和市場化為核心的“四化”發(fā)展模式，它是企業(yè)轉型發(fā)展，走新型工業(yè)化道路的有效途徑和必然選擇。
本書基于系統(tǒng)管理理論的指導，在分析世界工業(yè)化歷史進程、研究國內外諸多企業(yè)典型案例的基礎上，總結和提升了以長慶油田“四化”發(fā)展模式為代表的企業(yè)新型工業(yè)化實踐經驗，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)新型工業(yè)化的基本理論內容。
本書作為一本學術專著，既可以為高校教學提供有價值的參考，也可以為學術研究和政府決策提供有益的啟示，更可以為企業(yè)管理提供有效的借鑒。

作者簡介

　　冉新權，男，博士后，教授級高級工程師，長期從事油氣田勘探開發(fā)與管理工作。全國勞動模范，全國“五一”勞動獎章、
“孫越琦能源大獎”獲得者，2010年榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號。近年來主要出版了《油氣田數字化管理》、《蘇里格氣田開發(fā)論》、《超前注水理論與實踐》等多部著作。

書籍目錄

序言
前言
導論
　一、企業(yè)為什么要走新型工業(yè)化道路
　 (一)國外工業(yè)化實踐的進程與啟示
　 (二)我國工業(yè)化實踐的進程
　 (三)科學發(fā)展觀對新型工業(yè)化的指導
　二、什么是企業(yè)新型工業(yè)化
　 (一)企業(yè)新型工業(yè)化的概念
　 (二)企業(yè)新型工業(yè)化的基本內涵
　 (三)企業(yè)新型工業(yè)化的基本內容
　三、企業(yè)怎樣探索新型工業(yè)化
　 (一)企業(yè)四個發(fā)展方式的轉變
　 (二)企業(yè)“四化”實踐探索
　 (三)企業(yè)新型工業(yè)化探索成果
基礎篇
　第一章企業(yè)新型工業(yè)化理論探討
　一、企業(yè)新型工業(yè)化的理論基礎與構成要素
　　(一)企業(yè)新型工業(yè)化理論的特點
　　(二)企業(yè)新型_工業(yè)化的理論基礎
　　(三)企業(yè)新型工業(yè)化理論的構成要素
　二、如何保持基業(yè)長青——可持續(xù)發(fā)展理論
　　(一)主要理論內容
　　(二)理論的實踐價值
　三、“讓大象跳舞”——企業(yè)信息化理論
　　(一)主要理論內容
　　(二)理論的實踐價值
　四、不做“差不多先生”——企業(yè)精細化理論
　　(一)主要理論內容
　　(二)理論的實踐價值
　五、走出“大而全、小而全”——企業(yè)價值鏈理論
　　(一)主要理論內容
　　(二)理論的實踐價值
　六、創(chuàng)新總動員——企業(yè)全面創(chuàng)新理論
　　(一)主要理論內容
　　(二)理論的實踐價值
　七、“只有面包是不夠的”——企業(yè)文化理論
　 (一)主要理論內容
　 (二)理論的實踐價值
　　……
探索篇
啟示篇
附錄　案例企業(yè)簡介
參考文獻
后記
　　

章節(jié)摘錄

　　3.國外后工業(yè)化的探索20世紀七八十年代以來，以“八大公害”為標志的資源環(huán)境危機和以現代信息技術為主導的新技術革命，深刻改變了傳統(tǒng)的社會發(fā)展形態(tài)，人類社會進入后工業(yè)化時代。以美國為代表的后工業(yè)化的突出特點是可持續(xù)發(fā)展、以人為本、合作共贏、創(chuàng)新和信息化。第一，后工業(yè)化探索的特點后工業(yè)化是發(fā)展目標多元化的探索過程。20世紀后期的全球氣候變暖、臭氧層破損、資源耗竭等環(huán)境問題，使得“先發(fā)展后治理”的傳統(tǒng)工業(yè)化模式的危害更加充分暴露出來。國際社會和發(fā)達國家制定和實施越來越嚴格的環(huán)境保護政策和企業(yè)社會責任評價政策，引導各個國家加強合作，共同治理環(huán)境問題；要求企業(yè)加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以新技術和新管理變革企業(yè)發(fā)展方式，承擔治理污染和清潔生產的社會責任。　　20世紀末，以可持續(xù)發(fā)展為核心的新發(fā)展觀促進人類社會進入經濟、環(huán)境和社會協調發(fā)展的新階段，推動企業(yè)積極承擔責任，采取與社會合作、與相關利益者合作、與環(huán)境和諧共處的發(fā)展模式，追求企業(yè)與社會、與環(huán)境、與相關利益者的共贏發(fā)展?！　『蠊I(yè)化時代是重視人的發(fā)展、重視創(chuàng)新的內涵式發(fā)展時代。20世紀中期以后，諸多新管理理論紛紛提出，如行為科學的代表學者梅奧基于霍桑試驗提出“社會人假設”，提出“人群關系論”，認為人除了經濟需要之外，還有社會需要，影響企業(yè)員工熱情的主要不是物質條件，而是包括尊重、鼓勵等社會條件；“現代管理學之父”德魯克提出知識社會、知識工人、自我管理和目標管理等新理念，認為現代企業(yè)最重要的資源不再是機器，而是人；企業(yè)不再需要被動型員工，而需要能夠進行自我管理的知識工人，他們更加重視企業(yè)使命的承擔，能夠積極發(fā)揮主動性進行創(chuàng)造性工作?！　　?/pre>








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