項目管理知識體系

內(nèi)容概要

　　項目管理知識體系（大綱）簡稱項管體系（大綱）。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學習、應用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系。
　　項管體系（大綱）/PMBOK(O)主要作用于宏觀體系構建和微觀系統(tǒng)應用。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術，促進發(fā)展各種應用型專項管理工具，并與這些管理工具實現(xiàn)靈活對接。使用人可以在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。
　　項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎體系。使用人應該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，并且應該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

書籍目錄

導論
0.1 概述
0.2 項目管理的發(fā)展
0.3 名稱、版本說明
0.4 知識產(chǎn)權說明
0.5 使用說明
1. 基礎理論知識
1.1 理念與價值
1.2 環(huán)境與位置
1.3 要素與原則
1.4 模式、標準與指標
1.5 空間構造
1.6 關聯(lián)與關系
1.7 存續(xù)發(fā)展
1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示
1.9 分類與分級
2. 項目總體管理
2.1 空間管理
2.2 定位管理
2.3 結構管理
2.4 路線與系統(tǒng)管理
2.5 節(jié)點與區(qū)域管理
2.6 關聯(lián)管理
2.7 資源管理
2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理
2.9 數(shù)字化管理
3. 項目過程管理
3.1 發(fā)起階段管理
3.2 籌備階段管理
3.3 開始階段管理
3.4 實施階段管理
3.5 結束階段管理
3.6 監(jiān)控階段管理
3.7 睡眠階段管理
3.8 完善階段管理
3.9 衍生階段管理
4. 項目內(nèi)容管理
4.1 產(chǎn)品管理
4.2 裝備管理
4.3 技術管理
4.4 發(fā)展管理
4.5 經(jīng)濟管理
4.6 安全管理
4.7 保障管理
4.8 組織管理
4.9 信息管理
5. 項目高度管理
5.1 整體決策等級
5.2 系統(tǒng)決策等級
5.3 全面指揮等級
5.4 系統(tǒng)指揮等級
5.5 綜合執(zhí)行等級
5.6 專業(yè)執(zhí)行等級
5.7 專業(yè)操作等級
5.8 復合操作等級
5.9 獨立操作等級
6. 項目形態(tài)管理
6.1 孕育時段
6.2 形成時段
6.3 成長時段
6.4 旺盛時段
6.5 成熟時段
6.6 穩(wěn)定時段
6.7 萎縮時段
6.8 終止時段
6.9 固化時段
7. 項目管理重點
7.1 性質(zhì)準則
7.2 體系管理
7.3 量值管理
7.4 結構管理
7.5 制度管理
7.6 總體管理重點
7.7 系統(tǒng)管理重點
7.8 區(qū)域管理重點
7.9 單元管理重點
8. 項目管理能力
8.1 理論能力
8.2 應用能力
8.3 協(xié)同能力
8.4 系統(tǒng)能力
8.5 計劃能力
8.6 監(jiān)控能力
8.7 評價能力
8.8 教導能力
8.9 研發(fā)能

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：    2.4.4.1 主線 項目的主線是指從項目起點到終點之間的所有必要路線中總長度最長、連接點最多、總體高度最高的一條路線。主線是長線。 識別項目主線的標準是按照總長度最長、連接點最多和總體高度最高的順序，逐步識別。前一項如果處于同等條件下，則需進行下一項的比較。 項目的主線具有以下四項價值： 1、決定項目總時間 2、決定項目核心工作 3、決定項目核心組織的工作任務 4、決定項目的主導進程 2.4.4.2 輔線 項目的輔線是指從項目起點到終點之間的所有必要路線中，除了主線之外的其他線路。輔線是長線。 項目的輔線承擔著對于項目整體發(fā)展的輔助作用，輔線有可能在項目變更中成為主線。 2.4.4.3 散線 在項目的發(fā)展過程中存在的連接三個點以上、并且兩端至少有一個不是起止點的線路，叫做項目的散線。散線是長線。 2.4.4.4 連接線 項目的兩個最近的節(jié)點之間的線路，叫做項目的連接線。連接線就是獨線。 項目的連接線具有以下兩個特點： 1、必然是直線 2、中間不經(jīng)過第三個點 2.4.4.5 邊界線 當連接線的兩個端點都同時位于項目空間的最外位置時，或者都是項目內(nèi)外空間的分界點時，該連接線叫做邊界線。整段邊界線是長線，局部邊界線大部分是獨線。項目的邊界線就是項目內(nèi)外空間的分界線，是構成項目邊界的一部分。 2.4.4.6 斷頭線 當項目的連接線的一個端點只有本線一條對外路徑，而這個端點又不是項目的起止點的時候，這條線路叫做斷頭線。斷頭線代表項目的錯誤路徑，該線路不再具備項目線路的回路性。該獨立端點必然是無用端點，可以清除，斷頭線也可以隨即清除。 2.4.4.7 重合線 當兩條以及兩條以上的連接線同時共有同樣的兩個端點的時候，該連接線叫做重合線。重合線代表項目的重合路徑，屬于錯誤路徑之一。該線路不再具備項目線路的不可合并性。該線路中，只有一條線路是有用線路，其他的線路都是無用線路，屬于項目活動量的浪費，可以清除。 2.4.4.8 穿越線 兩條或者兩條以上的項目連接線在交叉的時候沒有在交叉點部位進行跨越，而是交叉的穿越，該線路叫做穿越線。 穿越線是項目活動線路的交叉識別不足或者是錯誤的結果，違背了項目線路的不可合并性原則。 穿越線的識別，是核查交叉點是否應該存在。如果應該存在，就應該明確兩線再次交叉，并且增設交叉點，如果缺乏存在的必要，則應該確定兩線無需交叉。 對于穿越線，處理方式應該是予以局部跨越。如果局部跨越不能實現(xiàn)，則意味著涉及穿越的各條線路中，資源或者工作進程會產(chǎn)生沖突，只能保留一條線路，其他線路必須改道、變更、廢除或者進行其他處理，以消除穿越。 2.4.4.9 彎曲線 項目的連接線不是直線，而是顯示為彎曲的形狀，叫做彎曲線。 項目的彎曲線是一種不正常的連接線，屬于未能充分識別和正確計算兩點間距離和描繪最短距離的情況。

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《項目管理知識體系(大綱):通用1.0版本》是為廣大項目管理學習、應用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系。

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