圖解生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

本書通俗易懂，解說了從生產(chǎn)管理的目的、結(jié)構(gòu)到最新的供應鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統(tǒng)入門書的區(qū)別：將生產(chǎn)管理的各種職能與計算機信息處理相關的問題予以分析研究。這是本有關如何平衡顧客滿意與有效生產(chǎn)的書，1999年出版后即成為暢銷書，至2001年3月，已第8次印刷。

作者簡介

田中一成 1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會社工作，以后在日本能率協(xié)會從事 營工作并擔任技術部長。1977年獨立，設立了（株式會社）產(chǎn)業(yè)技能研究所。作為該研究所的董事長，面對幾十家公司，提供有關經(jīng)營管理、物流管理、生產(chǎn)管理、成本管理等的咨詢、服務。
   主要才作有《圖解庫存管理》、《圖解全面成本管理》等。

書籍目錄

第一章  生產(chǎn)管理的目的  1．工廠是個黑匣子嗎  2．做到讓顧客滿意  3．追求QCD  4．企業(yè)全過程物流管理的要點追求第二章  要了解生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)  1．生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)管理  2．生產(chǎn)的組織與分擔  3．生產(chǎn)管理的基本模式  4．生產(chǎn)管理的三大支柱  5．世界之最的看板系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段1  6．傳統(tǒng)的制造編號系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段2  7．MRP系統(tǒng)是世界標準強有力的侯補——代表性的生產(chǎn)管理手段3  8．最適合于速度及變化時代的SNS系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段4 第三章  生產(chǎn)由計劃開始  1．生產(chǎn)活動概要  2．產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫——成為生產(chǎn)計劃基礎的數(shù)據(jù)庫1  3．工序的數(shù)據(jù)庫——成為生產(chǎn)計劃基礎的數(shù)據(jù)庫2  4．單品型生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)計劃模式1  5．預期型生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)計劃模式2  6．成為銷售與生產(chǎn)接合點的基準生產(chǎn)計劃  7．日程計劃是生產(chǎn)管理的主線  8．順序表是日程計劃的表現(xiàn)  9．首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計劃  10．總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計劃  11．抵扣與有效庫存——材料、零部件的籌措計劃  12．批量匯總——材料、零部件的籌措計劃  13．決定作業(yè)順序的計劃  14．按工序類別制訂的日程計劃  15．負荷計劃的基本單位——生產(chǎn)能力與負荷計劃  16．負荷計劃的步驟——生產(chǎn)能力與負荷計劃  ……第四章  生產(chǎn)安排就是信息交流第五章  如何防止交貨期延誤第六章  連接生產(chǎn)與銷售的庫存管理第七章  與生產(chǎn)管理有關的新動向

圖書封面

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