新編企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)

前言

　　2007年起，各企業(yè)執(zhí)行財政部制發(fā)修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》（以下簡稱新“兩則”）；2008年起.執(zhí)行新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》（以下簡稱《企業(yè)所得稅法》）。財政部將發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理評估辦法》，進一步推動《企業(yè)財務(wù)通則》貫徹實施。企業(yè)財務(wù)管理運作，須按新“兩則”的指引和要求進行，須符合《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定；企業(yè)財務(wù)管理，須在原基礎(chǔ)上加以調(diào)整、修補。本書是為適應(yīng)這種需要而編寫的?！　∑髽I(yè)財務(wù)管理要做到有成效　　獲效益、避損失，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用，既要掌握財務(wù)管理的理念、基本知識，明確指導(dǎo)原則，更要按有關(guān)規(guī)定，講究財務(wù)管理運作的技巧?！皩嵺`出真知”，在這方面，本人在多年擔(dān)任會計師、注冊會計師的工作中，積累了一定的經(jīng)驗、體會；在長期擔(dān)任廣州會計師公會刊物《廣州會計師》主編的工作中，了解了多位同行專業(yè)人士的經(jīng)驗和體會；還編著出版了《企業(yè)倉庫管理及賬務(wù)》、《出納必讀》、《存貨清查核算審計》、《審計執(zhí)業(yè)操作手冊》四本有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的書。

內(nèi)容概要

　　《新編企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)》既介紹具有企業(yè)共性的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，又介紹有企業(yè)個性的財務(wù)管理業(yè)務(wù)——按行業(yè)和按經(jīng)濟類型分別介紹每類企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)要點。這些做法，切合企業(yè)求效益、防損失的要求，可以“對號入座”、“立竿見影”，又具有長期使用價值。 《新編企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)》適合會計師、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財會負責(zé)人、財會人員日常財務(wù)工作和提高專業(yè)水平的需要?！　∑髽I(yè)財務(wù)管理要做到有成效　　獲效益、避損失，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用，既要掌握財務(wù)管理的理念、基本知識，明確指導(dǎo)原則，更要按有關(guān)規(guī)定，講究財務(wù)管理運作的技巧?！皩嵺`出真知”，在這方面，本人在多年擔(dān)任會計師、注冊會計師的工作中，積累了一定的經(jīng)驗、體會；在長期擔(dān)任廣州會計師公會刊物《廣州會計師》主編的工作中，了解了多位同行專業(yè)人士的經(jīng)驗和體會；還編著出版了《企業(yè)倉庫管理及賬務(wù)》、《出納必讀》、《存貨清查核算審計》、《審計執(zhí)業(yè)操作手冊》四本有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的書。

書籍目錄

前言導(dǎo)讀 企業(yè)財務(wù)管理項目運作要領(lǐng)第一篇 企業(yè)財務(wù)管理運作的理念和要求第一章 運作的目的——求效益，防損失第一節(jié) 講求資金使用效益第二節(jié) 防范財務(wù)風(fēng)險第三節(jié) 防范錯弊第二章 運作的條件第三章 運作的原則第四章 運作的前提——財務(wù)決策第五章 運作的準備——財務(wù)預(yù)測第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測的操作第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測、分析方法第六章 運作的統(tǒng)籌——財務(wù)預(yù)算第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理制度第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算編制第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算的分配、執(zhí)行第七章 運作的約束——內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督第二篇 籌資管理業(yè)務(wù)第一章 籌資的因素和籌資原則第二章 籌資決策方案第三章 資本管理第四章 資本公積、盈余公積管理第三篇 企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常業(yè)務(wù)第一章 內(nèi)部控制第一節(jié) 縱橫兩方面的內(nèi)部控制第二節(jié) 建立健全財務(wù)內(nèi)控制度第三節(jié) 內(nèi)控制度的實施第二章 貨幣資金管理第一節(jié) 日常現(xiàn)金管理第二節(jié) 保持營運現(xiàn)金最低限度第三節(jié) 外幣業(yè)務(wù)管理第四節(jié) 現(xiàn)金作弊的防范第三章 銷售合同、關(guān)聯(lián)方交易、代理業(yè)務(wù)、對外捐贈的管理第一節(jié) 銷售合同的管理第二節(jié) 關(guān)聯(lián)方交易的管理第三節(jié) 代理業(yè)務(wù)的管理第四節(jié) 對外捐贈的管理第四章 應(yīng)收賬款管理第一節(jié) 簽訂合同第二節(jié) 建立健全賬款管理制度第三節(jié) 建立催收清欠機制第四節(jié) 討收欠賬的方法第五章 存貨管理第一節(jié) 采購管理第二節(jié) 進出存?zhèn)}庫管理第三節(jié) 耗用、銷售存貨管理第四節(jié) 清查盤點第五節(jié) ABC分類法的控制、查核第六節(jié) 盤盈盤虧第六章 固定資產(chǎn)管理第一節(jié) 固定資產(chǎn)投資決策第二節(jié) 日常的固定資產(chǎn)管理第三節(jié) 加速折舊法第七章 無形資產(chǎn)管理第一節(jié) 無形資產(chǎn)投資決策第二節(jié) 無形資產(chǎn)的權(quán)屬和營運第三節(jié) 無形資產(chǎn)的核算第八章 不良資產(chǎn)的防范和處理第一節(jié) 不良資產(chǎn)的類型和表現(xiàn)第二節(jié) 防范不良資產(chǎn)的主要措施第三節(jié) 不良資產(chǎn)的處理第九章 成本、費用管理第一節(jié) 成本控制的要求第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)目標成本管理第三節(jié) 計算產(chǎn)品成本第四節(jié) 費用管理第十章 資產(chǎn)處理、損失的管理第一節(jié) 資產(chǎn)處理的管理第二節(jié) 資產(chǎn)損失的管理第三節(jié) 計提資產(chǎn)損失或減值準備的管理第十一章 內(nèi)部審計第一節(jié) 內(nèi)審機構(gòu)、人員第二節(jié) 內(nèi)審的作業(yè)要求第三節(jié) 內(nèi)審的審查內(nèi)容第十二章 期末結(jié)賬管理第一節(jié) 非企業(yè)集團結(jié)賬前的準備工作第二節(jié) 企業(yè)集團結(jié)賬前的準備工作第三節(jié) 結(jié)賬前的審核第十三章 利潤、利潤分配的管理第一節(jié) 目標利潤管理第二節(jié) 編制利潤表和利潤分配表第三節(jié) 利潤分配管理第十四章 納稅籌劃第一節(jié) 納稅籌劃的必要措施第二節(jié) 納稅籌劃的原則第三節(jié) 納稅籌劃的運作第四節(jié) 會計處理是納稅籌劃的重要手段第五節(jié) 哪種企業(yè)納稅籌劃有利第十五章 財務(wù)分析第一節(jié) 財務(wù)分析的內(nèi)容和要求第二節(jié) 財務(wù)分析方法第三節(jié) 財務(wù)評價主要指標分析第四節(jié) 效績評價分析第五節(jié) 資產(chǎn)負債表的分析追查第六節(jié) 現(xiàn)金流量表的分析利用第七節(jié) 利潤表的分析深究第十六章 財務(wù)信息管理第十七章 會計電算化管理第一節(jié) 實行電算化的條件和準備工作第二節(jié) 電算化管理制度第三節(jié) 精選、善用財會軟件第四節(jié) 工資、商品、內(nèi)審電算化的管理第五節(jié) 防范電算化信息失真第四篇 資本運營管理業(yè)務(wù)第一章 對外投資管理第二章 資本經(jīng)營管理第三章 債務(wù)資本經(jīng)營管理第五篇 企業(yè)重組、清算財務(wù)管理業(yè)務(wù)第一章 企業(yè)重組的財務(wù)管理第二章 企業(yè)清算的財務(wù)管理第三章 解除職工勞動關(guān)系的財務(wù)處理第四章 重組、清算的財務(wù)管理運作第六篇 財務(wù)監(jiān)督第一章 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督第二章 企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督第七篇 分行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)第一章 制造企業(yè)第二章 技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)第三章 建筑企業(yè)第四章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)第五章 商業(yè)零售企業(yè)第六章 外貿(mào)企業(yè)第七章 物流企業(yè)第八章 物業(yè)服務(wù)企業(yè)第八篇 分經(jīng)濟類型企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)第一章 企業(yè)集團、大型企業(yè)第二章 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司第三章 中外合資、合作企業(yè)第四章 民營企業(yè)第五章 境外企業(yè)第六章 村辦企業(yè)附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章 運作的目的——求效益，防損失　　企業(yè)財務(wù)管理首先要明確其運作的目的是實現(xiàn)財務(wù)管理運作的理念：求效益，防損失。求效益，包括求取經(jīng)濟效益和社會效益，當(dāng)期效益和長期效益。求取經(jīng)濟效益是在資金運作中求取資金使用效益，從而增收節(jié)支，獲得盈利。社會效益，是《通則》指出的對安全生產(chǎn)、環(huán)保等的費用管理承擔(dān)社會責(zé)任。防損失，包括防范財務(wù)風(fēng)險和防范錯弊招致的財產(chǎn)、資金損失，從而保障經(jīng)濟效益。這些運作目的，也就是企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想?！　〉谝还?jié) 講求資金使用效益　　財務(wù)管理運作求效益的基本內(nèi)涵是講求資金使用效益，這要把握好兩個主要手段：利用資金時間價值和節(jié)省成本。　　一、利用資金時間價值　　在籌資、投資和營銷等資金運動中，制定財務(wù)決策和采取財務(wù)措施時，要計算資金時間價值，并加以把握利用，作為優(yōu)選決策方案和優(yōu)選措施的重要依據(jù)，以提高資金使用效益?！　≠Y金時問價值，是指在沒有通貨膨脹和風(fēng)險的情況下，資金的使用隨著時問推移而產(chǎn)生增值。例如，投資100萬元，經(jīng)過一年的營運后，取得盈利20萬元——這就是時間價值。這20萬元與100萬元的比率20％，是資金利用（收益）率。提高資金使用效益主要指標就是這個利用率。

編輯推薦

　　《新編企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)》適合會計師、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財會負責(zé)人、財會人員日常財務(wù)工作和提高專業(yè)水平的需要?！　「鶕?jù)新《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和有關(guān)新規(guī)定編寫，集財務(wù)管理經(jīng)驗的精華，指引企業(yè)如何求益、防損失。

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