現(xiàn)代物流管理

內(nèi)容概要

生產(chǎn)與作業(yè)（Production and Operations)是將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)（產(chǎn)出）的過程。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)在市場當(dāng)中競爭力最終的依托。一個企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理績效的好壞，對于企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量、精確時間、提供個性化服務(wù)、增加競爭力都具有十分重要意義。因此生產(chǎn)與作業(yè)管理在企業(yè)全部管理活動當(dāng)中始終于處基礎(chǔ)和核心的位置。    當(dāng)前，社會上涌起一股攻讀MBA的熱潮，大眾化的MBA時代已經(jīng)來臨。生產(chǎn)與作業(yè)管理作為MBA的核心課程，更是深受大眾的喜愛。然而，如今市場上有關(guān)生產(chǎn)與作業(yè)管理的書籍，大多由權(quán)威專家所編著，雖然專業(yè)性和權(quán)威性都無可挑剔，但大都語言晦澀，高級計算公式和歐化的句子頗多，無專家教授的講授，很難自修。本書的編寫就是為了向廣大讀者展現(xiàn)一個‘大學(xué)圍墻”之外的生產(chǎn)作業(yè)管理。    本書的特點可以概括如下：    1、通俗性。這是本書的最大優(yōu)勢，這是本書編寫目的所在。在本書的編寫過程中，我們盡量刪去大量深奧和難以自修的高級計算公式；語言力求簡潔、明快、通俗易懂，讓大家能輕輕松松地把生產(chǎn)與作業(yè)管理知識學(xué)到手。    2、新穎性。本書精選取的生產(chǎn)與作業(yè)的研究成果務(wù)求體現(xiàn)第一時間、第一手、第一權(quán)威的原則。為此，我們的北航、北郵、上海交大的有關(guān)專家教授的協(xié)助下，收錄了最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）和約束理論（TOC）、精益生產(chǎn)（LP）、敏捷制造（AM）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、并行工程（CE）、流程在造（BPR）、供應(yīng)鏈管理等國外新的生產(chǎn)方式和管理思想。    3、廣泛性。本書在介紹最新生產(chǎn)與作業(yè)管理研究成果的同時，力圖全面反映生產(chǎn)與作業(yè)管理學(xué)的概貌。    全書十二章分別從生產(chǎn)與作業(yè)管理概述，生產(chǎn)布局、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理、成本管理、倉儲管理和庫存管理、項目管理、流程再造、生產(chǎn)方式等方面進(jìn)行論述。其中每一章中都包含豐富的內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)與作業(yè)管理的各項工作。    本書特別適合于大學(xué)圍墻之外攻讀MBA人士所用，還可供高等院校師生使用，也可供企業(yè)生產(chǎn)管理人員及有志從事管理工作的人員參考。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)與作業(yè)管理概述  第一節(jié) 管理概述  第二節(jié) 管理范圍  第三節(jié) 生產(chǎn)類型  第四節(jié) 生產(chǎn)類型第二章 生產(chǎn)布局  第一節(jié) 設(shè)施選址  第二節(jié) 設(shè)施布置第三章 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)  第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計  第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)  第三節(jié) 并行工程第四章 生產(chǎn)計劃  第一節(jié) 生產(chǎn)計劃內(nèi)容原則  第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的規(guī)定  第三節(jié) 如何編制長期生產(chǎn)計劃  第四節(jié) 如何編制短期生產(chǎn)計劃第五章 生產(chǎn)組織  第一節(jié) 生產(chǎn)組織   第二節(jié) 生產(chǎn)組織方法  第三節(jié) 人員組織安排  第四節(jié) 生產(chǎn)的管理與控制第六章 質(zhì)量管理  第一節(jié) 質(zhì)量管理的要素  第二節(jié) 質(zhì)量管理方法  第三節(jié) 全面質(zhì)量管理  第四節(jié) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)第七章 設(shè)備管理  第一節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)  第二節(jié) 設(shè)備保養(yǎng)管理  第三節(jié) 設(shè)備的維修更新改造  第四節(jié) 設(shè)備備件管理法  第五節(jié) 全員設(shè)備管理第八章 供應(yīng)鏈管理  第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)  第二節(jié) 采購管理  第三節(jié) 配送管理第九章 成本管理與倉儲、庫存管理  第一節(jié) 成本管理  第二節(jié) 倉儲管理  第三節(jié) 庫存管理第十章 項目管理  第一節(jié) 項目管理基礎(chǔ)  第二節(jié) 如何進(jìn)行項目管理  第三節(jié) 項目經(jīng)理第十一章 流程再造  第一節(jié) 流程再造基礎(chǔ)  第二節(jié) 如何進(jìn)行流程再造  第三節(jié) 常見的流程再造第十二章 生產(chǎn)方式  第一節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)  第二節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論  第三節(jié) 精益生產(chǎn)  第四節(jié) 敏捷制造  第五節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)

圖書封面

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