現(xiàn)代物流管理

內容概要

生產與作業(yè)（Production and Operations)是將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素（投入）變換為有形產品和無形服務（產出）的過程。產品和服務是企業(yè)在市場當中競爭力最終的依托。一個企業(yè)生產與作業(yè)管理績效的好壞，對于企業(yè)降低成本，保證質量、精確時間、提供個性化服務、增加競爭力都具有十分重要意義。因此生產與作業(yè)管理在企業(yè)全部管理活動當中始終于處基礎和核心的位置。    當前，社會上涌起一股攻讀MBA的熱潮，大眾化的MBA時代已經來臨。生產與作業(yè)管理作為MBA的核心課程，更是深受大眾的喜愛。然而，如今市場上有關生產與作業(yè)管理的書籍，大多由權威專家所編著，雖然專業(yè)性和權威性都無可挑剔，但大都語言晦澀，高級計算公式和歐化的句子頗多，無專家教授的講授，很難自修。本書的編寫就是為了向廣大讀者展現(xiàn)一個‘大學圍墻”之外的生產作業(yè)管理。    本書的特點可以概括如下：    1、通俗性。這是本書的最大優(yōu)勢，這是本書編寫目的所在。在本書的編寫過程中，我們盡量刪去大量深奧和難以自修的高級計算公式；語言力求簡潔、明快、通俗易懂，讓大家能輕輕松松地把生產與作業(yè)管理知識學到手。    2、新穎性。本書精選取的生產與作業(yè)的研究成果務求體現(xiàn)第一時間、第一手、第一權威的原則。為此，我們的北航、北郵、上海交大的有關專家教授的協(xié)助下，收錄了最優(yōu)生產技術（OPT）和約束理論（TOC）、精益生產（LP）、敏捷制造（AM）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、并行工程（CE）、流程在造（BPR）、供應鏈管理等國外新的生產方式和管理思想。    3、廣泛性。本書在介紹最新生產與作業(yè)管理研究成果的同時，力圖全面反映生產與作業(yè)管理學的概貌。    全書十二章分別從生產與作業(yè)管理概述，生產布局、產品設計與開發(fā)、生產計劃、生產組織、質量管理、設備管理、供應鏈管理、成本管理、倉儲管理和庫存管理、項目管理、流程再造、生產方式等方面進行論述。其中每一章中都包含豐富的內容，系統(tǒng)地介紹生產與作業(yè)管理的各項工作。    本書特別適合于大學圍墻之外攻讀MBA人士所用，還可供高等院校師生使用，也可供企業(yè)生產管理人員及有志從事管理工作的人員參考。

書籍目錄

第一章 生產與作業(yè)管理概述  第一節(jié) 管理概述  第二節(jié) 管理范圍  第三節(jié) 生產類型  第四節(jié) 生產類型第二章 生產布局  第一節(jié) 設施選址  第二節(jié) 設施布置第三章 產品設計與開發(fā)  第一節(jié) 產品設計  第二節(jié) 產品開發(fā)  第三節(jié) 并行工程第四章 生產計劃  第一節(jié) 生產計劃內容原則  第二節(jié) 生產計劃的規(guī)定  第三節(jié) 如何編制長期生產計劃  第四節(jié) 如何編制短期生產計劃第五章 生產組織  第一節(jié) 生產組織   第二節(jié) 生產組織方法  第三節(jié) 人員組織安排  第四節(jié) 生產的管理與控制第六章 質量管理  第一節(jié) 質量管理的要素  第二節(jié) 質量管理方法  第三節(jié) 全面質量管理  第四節(jié) ISO9000系列標準第七章 設備管理  第一節(jié) 設備管理基礎  第二節(jié) 設備保養(yǎng)管理  第三節(jié) 設備的維修更新改造  第四節(jié) 設備備件管理法  第五節(jié) 全員設備管理第八章 供應鏈管理  第一節(jié) 供應鏈管理基礎  第二節(jié) 采購管理  第三節(jié) 配送管理第九章 成本管理與倉儲、庫存管理  第一節(jié) 成本管理  第二節(jié) 倉儲管理  第三節(jié) 庫存管理第十章 項目管理  第一節(jié) 項目管理基礎  第二節(jié) 如何進行項目管理  第三節(jié) 項目經理第十一章 流程再造  第一節(jié) 流程再造基礎  第二節(jié) 如何進行流程再造  第三節(jié) 常見的流程再造第十二章 生產方式  第一節(jié) 準時化生產  第二節(jié) 最優(yōu)生產技術和約束理論  第三節(jié) 精益生產  第四節(jié) 敏捷制造  第五節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代物流管理 PDF格式下載

---