現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　黨的十六大提出：必須始終緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。胡錦濤總書(shū)記號(hào)召全國(guó)人民要與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。這是時(shí)代的主題，也是高等教育發(fā)展的神圣使命?！　≡谖覈?guó)加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理人才的需求，更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新理論、知識(shí)和方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，按照省教育廳關(guān)于組織編寫(xiě)“安徽省高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類通用系列教材”的要求，我們組織了一批來(lái)自不同院校、長(zhǎng)期從事本專業(yè)教學(xué)和研究的骨干教師，共同精心編寫(xiě)了這本《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材。

內(nèi)容概要

　　教材在內(nèi)容安排方面，著力體現(xiàn)“全面、新穎、實(shí)用”三大特點(diǎn)?！叭妗?是指內(nèi)容豐富充實(shí)，基本覆蓋了學(xué)科的主要內(nèi)容體系，能夠適應(yīng)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)以及從事企業(yè)管理人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；“新穎”是指內(nèi)容富有新意、形式注重創(chuàng)新，其中在內(nèi)容上吸收了西方現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論、新觀念、新方法，形式上強(qiáng)化了在內(nèi)容體系、欄目設(shè)置和編寫(xiě)體例方面的創(chuàng)新；“實(shí)用”是指在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、創(chuàng)新理論的同時(shí)，更加注重介紹新技術(shù)和實(shí)用技術(shù)，并盡可能地結(jié)合國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理實(shí)際，增加案例教學(xué)，以提高和培養(yǎng)讀者分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！　”窘滩倪m合于各類高校經(jīng)濟(jì)和管理類專業(yè)課程選用，也是從事和有志于從事管理工作的人士研修現(xiàn)代企業(yè)管理的基本讀物，同時(shí)也可作為各類在職人員短期進(jìn)修培訓(xùn)使用。

書(shū)籍目錄

第一篇 基礎(chǔ)理論第一章 企業(yè)概論學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1 企業(yè)概述1.2 企業(yè)活動(dòng)及組織結(jié)構(gòu)1.3 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第二章 管理理論的演變和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 古典管理理論階段(20世紀(jì)初到30年代)2.2 行為科學(xué)理論及管理理論叢林階段(20世紀(jì)30年代)2.3 以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的時(shí)代(20世紀(jì)60年代中后期到80年代初)2.4 企業(yè)再造時(shí)代(20世紀(jì)80年代到90年代初期)2.5 全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理(20世紀(jì)90年代以后)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第三章 現(xiàn)代企業(yè)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 管理者主導(dǎo)的企業(yè)理論3.2 x-效率的企業(yè)理論3.3 企業(yè)的契約理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第二篇 戰(zhàn)略管理第四章 戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 戰(zhàn)略管理的形成和發(fā)展4.2 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 企業(yè)使命5.2 環(huán)境分析5.3 戰(zhàn)略選擇與制定5.4 戰(zhàn)略實(shí)施5.5 戰(zhàn)略控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第六章 戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義6.2 企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)盟特點(diǎn)6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要模式6.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇：3C原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第三篇 要素能力建設(shè)第七章 企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 企業(yè)人力資源7.2 企業(yè)人力資源的配置7.3 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)7.4 企業(yè)委托代理制度和企業(yè)家本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第八章 企業(yè)理財(cái)學(xué)習(xí)目標(biāo)8.1 企業(yè)籌資8.2 企業(yè)投資管理8.3 企業(yè)成本管理8.4 企業(yè)利潤(rùn)管理8.5 企業(yè)財(cái)務(wù)分析8.6 企業(yè)價(jià)值評(píng)估本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第九章 企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)9.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新9.2 技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)9.3 管理創(chuàng)新9.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第十章 企業(yè)信息管理學(xué)習(xí)目標(biāo)10.1 企業(yè)信息及其特征10.2 企業(yè)信息的收集和處理10.3 現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題自測(cè)題自測(cè)題答案第四篇 經(jīng)營(yíng)管理第十一章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析第十二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第十三章 顧客購(gòu)買(mǎi)行為與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第十四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略第五篇 企業(yè)生產(chǎn)管理第十五章 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃與組織第十六章 質(zhì)量管理第十七章 企業(yè)物流與設(shè)備管理第十八章 現(xiàn)代生產(chǎn)制造系統(tǒng)第六篇 企業(yè)診斷及其策劃第十九章 企業(yè)診斷第二十章 企業(yè)策劃參考資料

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)50年代到60年代初是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想萌芽階段。這一時(shí)期是戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)向高速發(fā)展轉(zhuǎn)變的時(shí)期。為了解決社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品相對(duì)匱乏、降低成本、加速高新技術(shù)應(yīng)用、提高有效供給滿足社會(huì)發(fā)展需要等一系列問(wèn)題，大型復(fù)雜的專業(yè)化企業(yè)急劇發(fā)展。當(dāng)企業(yè)尋求以高效率的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，個(gè)人決策和企業(yè)頂層控制之間的協(xié)調(diào)、大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系的垂直整合以及技術(shù)上大規(guī)模的長(zhǎng)期投資，使得長(zhǎng)期巨額投資與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)和控制顯得特別重要，它要求大企業(yè)科學(xué)設(shè)定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，變年度財(cái)務(wù)預(yù)算為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)先排序，合理配置資源以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的擴(kuò)張，規(guī)避和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，這時(shí)西方企業(yè)呈現(xiàn)出以長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算控制為主要特征的戰(zhàn)略管理。盡管這一時(shí)期尚未發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的術(shù)語(yǔ)，但企業(yè)管理的長(zhǎng)期性特征已明顯顯現(xiàn)，著眼于未來(lái)的長(zhǎng)期管理思想火花為日后戰(zhàn)略管理理論的形成提供了條件。

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