抓住企業(yè)的未來(lái)

內(nèi)容概要

本書(shū)并非認(rèn)為公司的決策者們能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，而是認(rèn)為他們可以推斷出未來(lái)可能發(fā)生的情況，并為此做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)思考的準(zhǔn)備會(huì)使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這正是很多公司一直嚴(yán)重缺乏的。為了把握公司的未來(lái)，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當(dāng)然要超出年預(yù)算，甚至超出小心謹(jǐn)慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計(jì)劃。我們決不能在三五年的基礎(chǔ)上策劃我們自己或我們子孫后代的未來(lái)。并且，為我們的公司做出遠(yuǎn)期規(guī)劃的時(shí)候已然到來(lái)。

書(shū)籍目錄

引言
第1章我們?yōu)槭裁匆プ∥磥?lái)
個(gè)人發(fā)展需要遠(yuǎn)期規(guī)劃——一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)
組織的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——一種難得的享受
組織迅速失敗的征兆
第2章如何抓住未來(lái)
設(shè)想未采, 執(zhí)

圖書(shū)封面

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