電子媒介經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

全面詳實的論述，生動豐富的案例；傳播學、新聞學、教育學和實戰(zhàn)經(jīng)驗的有機結(jié)合?！　∩婕半娮用浇榻?jīng)營與管理的方方面面：上層管理、人力資源、節(jié)目策劃、時間銷售等。　　本書展現(xiàn)了自1996年美國《電訊法》出臺和互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后發(fā)生在美國廣播電視業(yè)界的各種變化，反映了業(yè)界管理層為適應(yīng)這些變化而做出的種種努力。專業(yè)化的觸角和論述為我國傳媒業(yè)適應(yīng)加入WTO之后的形勢以及自身的變化提供了不可多得的借鑒。

作者簡介

彼德·K．普林格爾  哲學博士田納西大學查塔努加分校傳播學教授，曾擔任過電臺總經(jīng)理，新聞與公共事務(wù)部主任、新聞撰稿人、制片人、主持人、電視新聞編輯等多種職務(wù)。是一位深受歡迎的教授，并獲得過多項學術(shù)大獎。

書籍目錄

主編的話前言謝辭第一章　廣播電臺/電視臺的管理　管理的定義　管理思想的演變    古典學派    行為學派    管理科學    現(xiàn)代管理思想　管理層級　管理職能    計劃    組織    影響或指導    控制　管理職責    人際職責    信息職責    決策職責　管理技能　影響管理的因素    合法股東    競爭對手    政府    勞動力    工會    公眾    廣告客戶    經(jīng)濟活動    廣播電視行業(yè)    社會因素    技術(shù)　將來如何　總結(jié)　案例分析    練習　注釋　補充讀物第2章  財務(wù)管理　會計職能    規(guī)劃財務(wù)記錄    準備財務(wù)報表　成本控制　監(jiān)控財務(wù)進展　將來如何　總結(jié)　案例分析    練習　注釋　補充讀物第3章  人力資源管理　人力資源管理的功能    人事安排    環(huán)境認知、培訓和開發(fā)    報酬    安全與健康    員工關(guān)系　……第4章　廣播電視節(jié)目策劃第5章　廣播電視銷售第6章　廣播電視推廣與營銷第7章　廣播電視法規(guī)第8章　有線電視系統(tǒng)的管理第9章　公共廣播電臺/電視臺的管理第10章　步入電子媒體行業(yè)附錄　電視家長指南參考書目　譯者謝辭

章節(jié)摘錄

書摘    從某種程度上講，有線系統(tǒng)的收入來源與此略有差別。有線系統(tǒng)的大部分收入來源于其用戶。但是，有線系統(tǒng)(特別是由廣告商贊助的有線衛(wèi)星網(wǎng))也開始通過向當?shù)睾腿珖膹V告商銷售時段來增加廣告收入。另外，付費收看重大事件轉(zhuǎn)播和點播電影正變?yōu)榱硪粋€收入增長點。根據(jù)法律要求，有線系統(tǒng)運營商還要把一些頻道租給第三方使用，如此產(chǎn)生的租金則構(gòu)成另外一部分營業(yè)收入。    支出支出可以分為“直接支出”和“運營及其他支出”。直接支出是指付給廣告代理商的傭金；運營和其他支出可以按照組織結(jié)構(gòu)一一列出。通常，運營及其他支出反映各主要部門或活動領(lǐng)域的運營成本。在廣播電臺／電視臺里，這些部門包括技術(shù)(工程)、節(jié)目、銷售、推廣、新聞、總務(wù)和行政管理等部門的支出。    其他支出是在企業(yè)運營中產(chǎn)生的其他現(xiàn)金和非現(xiàn)金支出。折舊費是非現(xiàn)金支出的一個典型例子，它產(chǎn)生于有形資產(chǎn)(比如說車間和設(shè)備)的注銷。通常，固定資產(chǎn)在其使用年限內(nèi)每年都按等值折舊。資產(chǎn)價值的這種系統(tǒng)性年度折舊費是一種支出，并要在損益表中反映出來。    目前的美國稅法將有形資產(chǎn)分3年、5年、7年、10年、15年、20年和41年7個使用年限，以計算折舊費用。其他非現(xiàn)金支出則可分攤。即在一定時期內(nèi)從某賬目內(nèi)系統(tǒng)性地扣除。執(zhí)照價值就是一項可以分攤的支出，這一點前面已經(jīng)提到過。    分攤一詞也經(jīng)常適用于節(jié)目合同這種現(xiàn)金支出項目中。分攤節(jié)目合同支出有多種方法：一種方法是直線法，即在合同期限內(nèi)每年扣除均等額度；另一種方法叫加速分攤法，即在合同期限內(nèi)，早期階段的扣除費用大于晚期階段的扣除費用，其理論依據(jù)是節(jié)目初創(chuàng)期的價值最大。以上兩種方法的詳細內(nèi)容可在本行業(yè)的出版物中找到，例如有線無線業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(BcFM)出版的《廣播公司會計手冊》。值得注意的是，分攤的節(jié)目合同費用可以抵稅，所以它通常應(yīng)記在“節(jié)目成本”賬目，而不計入“其他支出”賬目。    另外一種常見的其他支出是利息。購置資產(chǎn)、購買設(shè)備或更新設(shè)施等往往需要貸款，而利息則是根據(jù)貸款數(shù)額而支付的額外費用。    支出在結(jié)算時歸入產(chǎn)生開支的部門，對運營起到整體作用的必要開支，比如公共設(shè)施費等，則通常歸入總務(wù)和行政成本。以下是廣播電臺／電視臺的其他部門支出：    技術(shù)部門    ·設(shè)備保養(yǎng)與維修所需的零件和耗材    ·播出線路租賃    ·播出設(shè)備和演播室設(shè)備的顯像管    節(jié)目部門    ·節(jié)目購買    ·活動播出權(quán)(如體育報道)    ·錄制    ·音樂使用許可費    ·耗材(如錄像帶)    ·遠距離播出線路使用費    銷售部門    ·員工工資    ·付給廣播電臺／電視臺代表公司的傭金    ·貿(mào)易廣告    ·觀眾評估    ·差旅和娛樂    推廣部門    ·業(yè)務(wù)推廣    ·節(jié)目廣告與推廣    ·調(diào)研    ·銷售規(guī)劃    新聞部門    ·錄像帶    ·錄制、磁帶、文案    ·膠片    ·通訊社    ·照片沖冼    ·藝術(shù)消耗品    ·總務(wù)與行政部門    ·建筑和辦公設(shè)備維護    ·公共設(shè)施    ·租金    ·稅收和保險    ·專業(yè)服務(wù)(如法律、會計)    ·辦公室消耗品、郵資、電話與電報    ·廣播電臺／電視臺所有車輛運營費    ·報刊訂閱費與預(yù)付款    ·捐助和捐贈    ·差旅和娛樂    從收入中扣除運營支出后即可確定利潤或虧損。利潤是收入超出支出的差額。由收入減去運營支出而得出的利潤是運營利潤，其中，運營支出不包括非現(xiàn)金支出，比如前面討論過的折舊和分攤。一旦確定了運營利潤，再減去折舊、分攤和聯(lián)邦、州、地方稅收，運營利潤扣除其他費用和稅收之后被稱為純利潤。    為了使經(jīng)營切實有效．電子媒體管理者們不僅要知道其企業(yè)每年的利潤是多少，更要知道其企業(yè)每年產(chǎn)生了多少現(xiàn)金交易?，F(xiàn)金流是用來描述產(chǎn)生現(xiàn)金交易量的術(shù)語。把扣除的折舊、分攤、利息、稅金等支出加回到凈利潤中就可得到現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流這一術(shù)語可以用來確定電子媒體的資產(chǎn)價值。有關(guān)這些概念的詳細闡述，請參閱第10章“進入電子媒體行業(yè)”。    完整的損益表總是將以物易物納入討論的范圍。以物易物是指用廣告時段來交換商品和服務(wù)。以物易物作為一種直接交易，不必向廣告代理商支付傭金，而且，根據(jù)某些廣播電臺／電視臺或有線系統(tǒng)的政策，也不必向業(yè)務(wù)人員支付傭金。但這些交易必須在財務(wù)報表中加以記載，主要涉及的問題包括轉(zhuǎn)賬金額和記賬時間。    廣播／有線財務(wù)管理協(xié)會(BCFM)建議。這種交易的價值等于由以物易物所省下來的現(xiàn)金的價值。至于記賬時間，該協(xié)會概括了三種方法：(1)以相同時間、相同金額記錄收入和支出；(2)在以物易物合同期內(nèi)，以等值記錄收入和支出；(3)廣告播出時記錄收入，使用商品和服務(wù)時記錄支出。在記賬時間的方法上，以上三者必選其一，并將其貫穿始終。    和資產(chǎn)負債表一樣，損益表的編制也是從編制賬目表開始。下面以G30dstar廣播公司所使用的圖表為例。所有的會計賬目都有一個四位數(shù)編號和一個說明。收入賬戶的編號是從4000到4999，代理商的傭金編號是從5000到5005，支出科目編號是從6000到8920。Goodstar廣播公司是在以物易物合同期內(nèi)規(guī)定的廣告播出后，記錄收入和最終支出的。通過以時段交換商品或服務(wù)，使廣播公司節(jié)省了現(xiàn)金支出。    ……

媒體關(guān)注與評論

前言在本書第三版推出后的幾年里，傳媒領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化：ABC(美國廣播公司)和cBs(哥倫比亞廣播公司)等兩大廣播網(wǎng)先后易主；有線傳媒巨頭時代華納兼并特納廣播公司；網(wǎng)絡(luò)廣播時代來臨；60多年來第一次大規(guī)模修訂電子通訊法。    新版《電子媒體經(jīng)營與管理》旨在為新千年的電子媒體專業(yè)的學生提供管理知識，并指明電子媒體管理面臨的空前挑戰(zhàn)。因此，媒體領(lǐng)域的諸多變化到底意味著什么，就成為本書重點考察的內(nèi)容。    本書在結(jié)構(gòu)上僅做了一點調(diào)整，即在每章都增加一個單元，對該章所探討的話題進行前景展望，而不是試圖在最后一章里對無限廣闊的未來進行整體預(yù)測。    現(xiàn)存的所有章節(jié)在內(nèi)容上都有所更新，某些章節(jié)甚至做了大幅度的動。每章都增加了新案例分析。從專業(yè)術(shù)語表和參考書目可以看出以新語言和新著作為代表的所謂“多媒體時代”(Megamedia)的特色。    我們感謝那些對本書第三版提出批評和建議的評論家和使用者。我們尤其感謝焦點出版社(Focal Press)的工作人員，特別是我們的編輯泰瑞·雅迪克(Terri Jadjck)女士——她的理解和耐心無與倫比。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    電子媒介經(jīng)營與管理 PDF格式下載

---