柔性化組織

內(nèi)容概要

組織是企業(yè)資源配置行為的框架，其對環(huán)境的適應(yīng)性決定了企業(yè)資源配置的效果，由此也決定了企業(yè)的競爭力。在全球化和信息化背景下，組織趨向柔性化，從比較注重硬性的結(jié)構(gòu)設(shè)計轉(zhuǎn)向更注重對人力資源和知識的開發(fā)應(yīng)用。柔性化組織是組織變革過程中的一種適應(yīng)與創(chuàng)新能力。本書研究區(qū)別于當(dāng)前學(xué)術(shù)界將傳統(tǒng)組織與柔性化組織相對立的研究視角，試圖尋找傳統(tǒng)組織向柔性化組織嬗變的組織動力機制和路徑選擇方式，從而為中國企業(yè)提高資源配置效率、提升國際競爭力提供嬗變密碼。

書籍目錄

總序前言第一章  柔性化組織與組織柔性化  第一節(jié)  概念分析：“柔性化組織”與“組織柔性化”  第二節(jié)  國外研究綜述  第三節(jié)  國內(nèi)研究綜述第二章  組織柔性化的特征  第一節(jié)  競爭過程中的標(biāo)桿化  第二節(jié)  流程再造過程中的扁平化  第三節(jié)  系統(tǒng)思考過程中的學(xué)習(xí)化  第四節(jié)  資源整合過程中的網(wǎng)絡(luò)化  第五節(jié)  價值創(chuàng)造過程中的無邊界化第三章  柔性化組織的制度變遷  第一節(jié)  柔性化組織的制度視角  第二節(jié)  柔性化組織制度的變遷第四章  組織柔性化的指標(biāo)體系  第一節(jié)  以流程為導(dǎo)向的組織  第二節(jié)  以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的組織  第三節(jié)  以變革為導(dǎo)向的組織第五章  組織柔性化的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計  第一節(jié)  組織柔性化的領(lǐng)導(dǎo)  第二節(jié)  組織規(guī)模的變動設(shè)計  第三節(jié)  組織資源的系統(tǒng)設(shè)計  第四節(jié)  組織創(chuàng)新的多維設(shè)計第六章  組織柔性化的文化變革  第一節(jié)  柔性化組織的使命調(diào)整  第二節(jié)  柔性化組織的價值重塑  第三節(jié)  柔性化組織的“英雄人物”的角色匹配  第四節(jié)  柔性化組織的典禮儀式第七章  組織柔性化與中國企業(yè)競爭力  第一節(jié)  組織生態(tài)理論與中國企業(yè)競爭力  第二節(jié)  企業(yè)能力理論與中國企業(yè)競爭力  第三節(jié)  合作網(wǎng)絡(luò)理論與中國企業(yè)競爭力參考書目

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