煙葉生產經營績效管理

內容概要

　　平衡計分卡既是績效管理工具，也是戰(zhàn)略傳導工具，更是通過平衡、因果等一系列關系進行企業(yè)管理的管理理念。《煙葉生產經營績效管理：基于平衡計分卡的應用》介紹了三明市煙草公司在煙葉生產經營管理中導入平衡計分卡的原因、方法、過程與成效，以期為行業(yè)煙葉生產經營績效管理探索一些有益經驗。

書籍目錄

第一部分　背景與理論第一章　煙葉生產經營需要績效管理工具第一節(jié)　導入績效管理工具的背景第二節(jié)　為什么選擇平衡計分卡第三節(jié)　洋工具在國有企業(yè)、煙草企業(yè)，會不會水土不服第二章　平衡計分卡理論簡介第一節(jié)　平衡計分卡的誕生第二節(jié)　平衡計分卡的結構第三節(jié)　平衡計分卡指標特點第四節(jié)　導人平衡計分卡的步驟第二部分　調研與分析第三章　調研方法第一節(jié)　調研目的第二節(jié)　調研內容第三節(jié)　調研方法第四章　戰(zhàn)略第一節(jié)　煙葉生產經營戰(zhàn)略第二節(jié)　完成國家煙葉收購計劃——收購量第三節(jié)　國有資產保值增值——盈利第五章　煙農與煙廠第一節(jié)　關于煙農第二節(jié)　關于煙廠第六章　內部業(yè)務流程第一節(jié)　創(chuàng)新第二節(jié)　生產第三節(jié)　收購與銷售第四節(jié)　合同管理第五節(jié)　煙用物資管理第七章　員工能力及信息系統(tǒng)第一節(jié)　煙技員隊伍的穩(wěn)定與激勵第二節(jié)　學習機制第三節(jié)　信息系統(tǒng)能力第八章　考核與薪酬第一節(jié)　平衡計分卡與考核第二節(jié)　關于薪酬第九章　實施平衡計分卡的注意事項第三部分　實踐與成果第十章　平衡計分卡指標體系（煙葉部分）第十一章　平衡計分卡績效評價辦法（煙葉部分）第十二章　平衡計分卡指標說明（煙葉部分）第一節(jié)　總則第二節(jié)　縣級分公司平衡計分卡第三節(jié)　其他平衡計分卡指標說明第十三章　平衡計分卡項目推動實施方案第四部分　附件附件一　現(xiàn)代煙草農業(yè)之專業(yè)化服務準則烤煙育苗專業(yè)化服務準則機耕專業(yè)化服務準則烤煙植保專業(yè)化服務準則烤房安裝維護專業(yè)化服務準則附件二　明溪分公司煙葉規(guī)?；N植的探索附件三　烤煙原收原調工作規(guī)范

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