用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊

內(nèi)容概要

　　《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊》是在我校購買的用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)及所提供材料的基礎(chǔ)上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學習指導書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導教程》等相關(guān)文獻，并結(jié)合了我們多輪指導學生實訓的實際情況編寫而成，供學生在實訓中使用并留存?！　”緦嵱柺謨苑譃槿蟛糠郑骸　〉谝黄獙肫窃谥笇Ы處煹闹v解下，認識什么是ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，了解所要接手經(jīng)營的企業(yè)現(xiàn)狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規(guī)則和企業(yè)運營規(guī)則，并在指導教師的帶領(lǐng)下進行初始年的運行。以掌握企業(yè)運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關(guān)部分跟隨操作?！　〉诙僮髌?，是為受訓者6年的經(jīng)營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始第一年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要?！　〉谌偨Y(jié)篇，主要是為受訓者總結(jié)交流而準備，以達到最大提升的目的。本篇分為日常記錄、受訓者總結(jié)、經(jīng)營競賽交流、指導教師點評與分析和閱讀文章等部分。為了引發(fā)受訓者的思考，提升總結(jié)交流的水平和效果，本篇特編進5篇閱讀文章以電子版形式在網(wǎng)上免費提供，分別從正確認識戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策、如何思考一個成長型公司的戰(zhàn)略決策、企業(yè)發(fā)展快與慢的辯證關(guān)系、多元化的誤區(qū)和重視制定戰(zhàn)略的方法論等角度闡述了公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方略與競爭策略等問題，供受訓者總結(jié)提高時參考?！　”緦嵱柺謨詫⑼ǔ嵱査玫膶嵱柸蝿諘?、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。在第一篇導入篇的1．0開篇語和1．1認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬中即闡述了本實訓的意義、目的和任務等內(nèi)容；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告作指引；全書以第一篇為主，均為實訓指導的具體內(nèi)容；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄。

作者簡介

　　劉平，高級戰(zhàn)略規(guī)劃師，擁有清華大學和美國哥倫比亞大學雙碩士學位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實踐經(jīng)驗，在多家大中型企業(yè)中擔任過中高級管理職務；承擔過國家“八五”攻關(guān)項目課題和國家及省市火炬計劃項目；在獲得“國家期刊獎”的百種重點期刊、核心期刊發(fā)表文章30余萬字，多篇文章被廣泛轉(zhuǎn)載，或收錄于“全國優(yōu)秀保險論文集”、“國際學術(shù)年會論文集”；已出版《解密友邦——友邦保險中國攻略》等多部專著和教材。目前，承擔“企業(yè)戰(zhàn)略管理”精品課程建設項目和特色教材《創(chuàng)業(yè)學：原理與應用》的編著工作。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、創(chuàng)業(yè)學、金融保險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

書籍目錄

第一篇 導入篇1.0 開篇語1.1 認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬1.2 認識你所要經(jīng)營的企業(yè)1.3 初始狀態(tài)設定1.4 模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則1.5 市場規(guī)則簡表1.6 企業(yè)運營規(guī)則簡表1.7 編制財務報表說明1.8 市場預測報告第二篇 操作篇2.0　開篇語2.1　起始年運行2.2　企業(yè)經(jīng)營過程控制/監(jiān)督表(首席執(zhí)行官/首席運營官)2.3　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（財務總監(jiān)）2.4　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表(營銷總監(jiān))2.5　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（生產(chǎn)總監(jiān)）2.6　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（采購總監(jiān)）2.7　人力資源總監(jiān)附加用表第三篇 總結(jié)篇3.0 開篇語3.1 受訓者日常記錄3.2 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考3.3 改進工作的思路3.4 受訓者總結(jié)3.5 經(jīng)營競賽交流3.6 指導教師的點評與分析

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導入篇：　　1.1　認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬：　　1.1.1 “ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義：　　對于沙盤，其實我們并不陌生。在電視中，我們經(jīng)常可以見到叱咤風云、揮斥方遒的將軍在沙盤面前指揮千軍萬馬。在日常生活中，房地產(chǎn)開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以利于房屋銷售。如此，不一而足。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形、地貌或格局，不必讓其所服務的對象親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于胸，不僅如此，更可以從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。　　企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，就是利用類似上述的沙盤理念，采用現(xiàn)代管理技術(shù)手段——ERP來實現(xiàn)模擬企業(yè)真實經(jīng)營，使學生在模擬企業(yè)經(jīng)營中得到鍛煉、啟發(fā)和提高。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源包括廠房、設備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上游的供應商和下游的客戶等。企業(yè)資源計劃的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。因此可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程?！　∧M說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓課程就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等部分設計為該實訓課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，每個受訓者在模擬企業(yè)中都擔任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（首席財務官）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營對抗（競賽），使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理和人員考核等一系列活動中，參悟科學管理規(guī)律，提升管理能力，并深刻體會理論聯(lián)系實際的重要性，對低年級學生起到激發(fā)學習興趣的作用，對高年級學生起到學以致用的作用。

編輯推薦

　　《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊 PDF格式下載

---