采購和供應(yīng)管理

前言

　　本書可用作采購和供應(yīng)管理領(lǐng)域的入門教材，適合本科生和研究生使用。這么多年以來，采購領(lǐng)域獲得了顯著的發(fā)展和完善。傳統(tǒng)的采購功能已經(jīng)從狹義界定的活動發(fā)展為由人和科技推動的專業(yè)供應(yīng)管理功能，并取得了顯著的成績。供應(yīng)管理涉及組織的成本控制、盈利能力和關(guān)系建立，是有效供應(yīng)鏈的核心組成部分。本書根據(jù)作者長達25年的實務(wù)、教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)驗所著。本書與其他采購教材的不同之處在于本書注重由分析推動的采購實務(wù)?！　崉?wù)界和學(xué)術(shù)界對采購／供應(yīng)管理的興趣以驚人的速度不斷增長。有幾個因素催生了采購的復(fù)興：首先，通過增加吞吐量、降低庫存以及盡可能地削減營運開支，企業(yè)的盈利能力越來越強；其次，在整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈信息正在成為主要的驅(qū)動因素；再次，近年來外包領(lǐng)域發(fā)展迅猛；最后，采購單位逐步開始運用自己的力量來管理供應(yīng)鏈。本書提供了先進的概念、分析和供應(yīng)管理的解決方案。本書內(nèi)容涵蓋采購決策和經(jīng)營策略，采購的法律問題，物料管理，庫存管理，適時制（精益）采購，采購程序，電子采購和系統(tǒng)合約生成，供應(yīng)商的選擇與評價，全球采購，采購、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈力量，全面質(zhì)量管理與采購，價格決策，議價與談判，采購運輸服務(wù)，設(shè)備采購及處置，醫(yī)療采購和供應(yīng)管理，專業(yè)服務(wù)采購。由于多數(shù)主修采購的學(xué)生將直接受雇于采購或與之相關(guān)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，本書還研究了采購與其他功能部門及組織內(nèi)其他領(lǐng)域的相互關(guān)系，并著重介紹其與營銷、供應(yīng)鏈管理及運營管理的接口。而且，本書的每一章均為獨立而完整的單元，因此讀者可以輕松參閱感興趣的話題。本書根據(jù)實際組織情景，提供了許多案例和練習(xí)，目的是強化從各章中所學(xué)的知識。每個案例均在課堂運用和分析后進行了精簡。　　本書涉及的采購和供應(yīng)管理內(nèi)容是廣泛而完整的。本書可以當(dāng)作本科生和研究生的采購和供應(yīng)管理教材，使學(xué)生在一個學(xué)期內(nèi)修完；另外，本書還是管理類教育和培訓(xùn)項目的優(yōu)秀材料。根據(jù)具體的教學(xué)法，本書也可用于運營管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理和工業(yè)工程設(shè)計課程。本書也是供應(yīng)管理學(xué)院（ISM）認證采購經(jīng)理人（CPM）項目的優(yōu)秀資源，美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）認證項目的部分課程也采用本書。

內(nèi)容概要

　　《采購和供應(yīng)管理》可用作采購和供應(yīng)管理領(lǐng)域的入門教材，適合本科生和研究生使用。這么多年以來，采購領(lǐng)域獲得了顯著發(fā)展和完善。傳統(tǒng)的采購功能已經(jīng)從狹義界定的活動發(fā)展為由人和科技推動的專業(yè)供應(yīng)管理功能，并取得了顯著的成績。供應(yīng)管理涉及組織的成本控制、盈利能力和關(guān)系建立，是有效供應(yīng)鏈的核心組成部分?！恫少徍凸?yīng)管理》根據(jù)長達25年的實務(wù)、教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)驗所著?！恫少徍凸?yīng)管理》與其他采購教材的不同之處在于《采購和供應(yīng)管理》注重由分析推動的采購實務(wù)?！　　恫少徍凸?yīng)管理》內(nèi)容涵蓋采購決策和經(jīng)營策略，采購的法律問題，物料管理，庫存管理，適時制（精益）采購，采購程序，電子采購和系統(tǒng)合約生成，供應(yīng)商的選擇與評價，全球采購，采購、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈力量，全面質(zhì)量管理與采購，價格決策，議價與淡判。采購運輸服務(wù)，沒備采購及處置，醫(yī)療采購和供應(yīng)管理，專業(yè)服務(wù)采購。

作者簡介

　　小W.C.本頓博士是俄亥俄州立大學(xué)Max M.Fisher商學(xué)院運營與供應(yīng)鏈管理系的杰出研究教授，他的課程包括采購／供應(yīng)管理、制造規(guī)劃和控制、運營分析、設(shè)施設(shè)計以及醫(yī)療業(yè)務(wù)。他的課程面向本科生、工商管理碩士研究生以及博士研究生。本頓教授擁有印第安納大學(xué)伯明頓分校的運營與系統(tǒng)管理及定量商業(yè)分析博士學(xué)位?！　”绢D博士是Fisher商學(xué)院采購與供應(yīng)管理協(xié)會（PSMA）的創(chuàng)始人和教員顧問。采購與供應(yīng)管理協(xié)會的使命是為學(xué)生提供重點在采購、供應(yīng)鏈管理和運營管理領(lǐng)域的教育、職業(yè)和社交機會。

書籍目錄

第1部分 采購和供應(yīng)管理介紹第1章 采購和供應(yīng)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.1 引言1.2 采購經(jīng)理、采購員和采購代理1.3 供應(yīng)管理流程1.4 采購資金責(zé)任1.5 盈利潛力1.6 集成供應(yīng)管理1.7 年均庫存一訂購一運輸成本1.8 采購組織1.9 集中采購與分散采購的比較1.10 未來組織的概念1.11 報告任務(wù)1.12 供應(yīng)管理概念【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第2章 采購決策和經(jīng)營策略【學(xué)習(xí)目標(biāo)】2.1 引言2.2 競爭策略2.3 競爭優(yōu)勢2.4 采購標(biāo)準(zhǔn)2.5 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.6 供應(yīng)鏈關(guān)系的維持2.7 集成采購模型2.8 成本2.9 質(zhì)量狀況2.10 交貨時間2.11 制約因素2.12 采購戰(zhàn)略規(guī)劃2.13 戰(zhàn)略采購計劃的執(zhí)行2.14 每階段的計劃目標(biāo)2.15 采購策略發(fā)展趨勢【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】【附錄2A】第3章 采購的法律問題【學(xué)習(xí)目標(biāo)】3.1 引言3.2 采購經(jīng)理的權(quán)限3.3 由采購經(jīng)理執(zhí)行合同及采購單3.4 采購合同的本質(zhì)3.5 合同的必要條件3.6 報盤3.7 交易邀請3.8 還盤3.9 報盤的時間規(guī)定3.10 企業(yè)報盤3.11 期權(quán)合同3.12 競標(biāo)擔(dān)保3.13 許諾性禁反言3.14 口頭合同3.15 合同條款3.16 信息時代的法律影響3.17 采購與道德規(guī)范3.18 對女性和少數(shù)民族的照顧【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第2部分 物料管理第4章 物料管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】4.1 引言4.2 物料需求計劃與購買／生產(chǎn)需求4.3 生產(chǎn)時間4.4 訂貨周期4.5 顧客滿意度4.6 產(chǎn)品質(zhì)量4.7 物料規(guī)格4.8 維護、維修和操作類（MRO）物料4.9 冶具夾具【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第5章 庫存管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】5.1 引言5.2 獨立和非獨立需求5.3 庫存管理綜述5.4 庫存物品的ABC分類5.5 獨立需求5.6 非獨立需求系統(tǒng)【總結(jié)】【討論題】【練習(xí)題】【推薦案例】【附錄5A】第6章 適時制（精益）采購【學(xué)習(xí)目標(biāo)】6.1 引言6.2 采購的重要性6.3 JIT采購6.4 采購利益6.5 JIT采購的實施6.6 文化的作用6.7 對JIT的批判分析【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】第3部分 采購與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容第7章 采購程序、電子采購和系統(tǒng)合同【學(xué)習(xí)目標(biāo)】7.1 引言7.2 采購程序7.3 系統(tǒng)契約采購7.4 逆向拍賣7.5 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）與采購7.6 射頻技術(shù)（RFID）【總結(jié)】【討論題】【推薦案例】【附錄7A】第8章 供應(yīng)商選擇與評價【學(xué)習(xí)目標(biāo)】8.1 引言8.2 制造與采購8.3 外包的優(yōu)點……第4部分 價格／成本分析與談判戰(zhàn)略第5部分 特殊采購應(yīng)用案例分析譯者后記

章節(jié)摘錄

　　（1）與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。樹立一個聯(lián)系組織目標(biāo)的綜合戰(zhàn)略會面臨許多障礙，包括組織設(shè)計、不同部門信息系統(tǒng)不能很好地共享以及市場銷售、財務(wù)和運作優(yōu)先權(quán)的矛盾，同時也可能會缺乏高層主管的支持。因為高層主管必須愿意改變經(jīng)理評價流程，包括使用跨職能尺度?！　⊥ㄟ^實施跨職能尺度，各職能部門將很快懂得如何才能使不同的戰(zhàn)略同時起作用。例如，職能部門更容易明白如何通過發(fā)展與特定供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系來實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的組織戰(zhàn)略。　?。?）與供應(yīng)鏈的目標(biāo)聯(lián)系起來。采購和供應(yīng)管理戰(zhàn)略必須直接關(guān)系到組織的整體目標(biāo)。如果供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購職能之間缺乏聯(lián)系，那么供應(yīng)鏈職能將是高代價的和無效的?！　。?）競爭優(yōu)勢和采購策略。鑒于當(dāng)前全球經(jīng)濟中外包業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，采購和供應(yīng)管理職能將來會引起更多的重視。　　關(guān)鍵的供應(yīng)商將更多地參與戰(zhàn)略制定過程，這與早期為利用供應(yīng)商的知識而讓供應(yīng)商參與特定的項目或產(chǎn)品是不同的。在未來，企業(yè)最有效的采購策略就是供應(yīng)商及采購組織之間相互聯(lián)合的戰(zhàn)略。舉例來說，供應(yīng)商將可以分享設(shè)計生產(chǎn)狀況信息，而采購商可以與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！　〔少徍凸?yīng)管理將更關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)商而不是交易。當(dāng)然，對于產(chǎn)品來說，自動化仍將是首要關(guān)注的。

圖書封面

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