企業(yè)制度與公司治理

內(nèi)容概要

　　本書在研究企業(yè)制度與公司治理時(shí)，很注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。不僅從理論角度研究了企業(yè)的基本屬性、企業(yè)的產(chǎn)生和治理、企業(yè)制度論、公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司管控、國有企業(yè)制度創(chuàng)新與治理、私營企業(yè)制度創(chuàng)新與治理、企業(yè)制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)容。從理論和實(shí)證的角度比較全面地分析了中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的制度創(chuàng)新和公司治理問題。盡管本書貫穿了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯克悸?，但由于采用了通達(dá)淺白的語言表達(dá)風(fēng)格，并附有大量鮮活的案例及點(diǎn)評(píng)，所以本書除用于同行交流、企業(yè)界交流外，還可作為本科生、研究生的教材或拓展閱讀書。

書籍目錄

第1章　企業(yè)的基本屬性1.1　企業(yè)的基本屬性1.1.1　獨(dú)立的法人1.1.2　企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè)1.1.3　企業(yè)要由企業(yè)章程來約束1.1.4　企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度1.2　中國企業(yè)的市場化1.2.1　經(jīng)營者的職業(yè)化1.2.2　法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的落實(shí)1.2.3　利潤作為企業(yè)第一位的目標(biāo)1.2.4　產(chǎn)權(quán)清晰1.2.5　企業(yè)的規(guī)范退出1.3　企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境1.3.1　政府的定位1.3.2　市場環(huán)境與交易秩序1.4　案例及點(diǎn)評(píng)第2章　企業(yè)的產(chǎn)生和治理2.1　企業(yè)產(chǎn)生論2.1.1　企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)2.1.2　企業(yè)是契約的集合2.2　企業(yè)治理論2.2.1　契約的不完全性2.2.2　剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)2.2.3　委托代理制2.3　案例與點(diǎn)評(píng)第3章　企業(yè)制度論3.1　產(chǎn)權(quán)制度3.1.1　產(chǎn)權(quán)3.1.2　產(chǎn)權(quán)制度及其產(chǎn)生3.2　企業(yè)制度及類型3.2.1　企業(yè)制度3.2.2　現(xiàn)代企業(yè)3.2.3　現(xiàn)代企業(yè)制度3.3　公司組織形式3.3.1　公司組織形式的劃分3.3.2　中國的公司形式3.4　公司產(chǎn)權(quán)的制度安排3.4.1　初始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)的分離3.4.2　個(gè)人產(chǎn)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離3.4.3　公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)3.5　案例與點(diǎn)評(píng)第4章　公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理4.1　公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理及其關(guān)系4.1.1　公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理4.1.2　公司治理結(jié)構(gòu)的特征4.1.3　公司治理結(jié)構(gòu)的功能4.2　公司的內(nèi)部治理4.2.1　股東及股東大會(huì)4.2.2　董事及董事會(huì)4.2.3　經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限4.2.4　監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)4.3　公司的外部治理4.3.1　資本市場是一種外部治理機(jī)制4.3.2　資本市場對(duì)公司治理作用的機(jī)理4.4　案例與點(diǎn)評(píng)第5章　企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司管控5.1　企業(yè)集團(tuán)5.1.1　企業(yè)集團(tuán)的含義和特征5.1.2　企業(yè)集團(tuán)的形成和類型5.1.3　公司與企業(yè)集團(tuán)5.1.4　母子公司的關(guān)系5.1.5　母子公司關(guān)系的經(jīng)濟(jì)功能5.2　企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式5.2.1　組建企業(yè)集團(tuán)的“太陽系規(guī)則”5.2.2　企業(yè)集團(tuán)的組建方式5.3　中國企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問題5.3.1　企業(yè)集團(tuán)組建中的問題5.3.2　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理中的問題5.3.3　政策環(huán)境中存在的問題5.4　中國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范5.4.1　加快集團(tuán)成員的改制步伐，推進(jìn)依法治理5.4.2　加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的功能建設(shè)5.4.3　適度的分權(quán)和集權(quán)5.4.4　為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.5　集團(tuán)公司的管控模式5.5.1　公司化管理與集團(tuán)化管理的區(qū)別5.5.2　三大集團(tuán)管理模式的分析和選擇5.6　案例與點(diǎn)評(píng)第6章　國有企業(yè)制度創(chuàng)新與治理6.1　　國有企業(yè)制度是一種特殊的企業(yè)制度6.1.1　國有企業(yè)的定位6.1.2　國有企業(yè)應(yīng)存在的領(lǐng)域6.1.3　國有企業(yè)的政企分開6.2　轉(zhuǎn)軌期間的國有企業(yè)及其治理結(jié)構(gòu)6.2.1　轉(zhuǎn)軌期間國有企業(yè)的分類6.2.2　不同類別國有企業(yè)的政策環(huán)境特征及其比較6.2.3　不同類別國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及其比較6.3　經(jīng)營者職業(yè)化問題6.3.1　經(jīng)營者的產(chǎn)生機(jī)制6.3.2　經(jīng)營者的職業(yè)化6.3.3　阻礙國有企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化進(jìn)程的原因6.4　投資主體多元化6.4.1　投資主體多元化對(duì)國有企業(yè)改制的意義6.4.2　投資主體多元化的進(jìn)展和問題6.4.3　投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因6.4.4　　實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑6.5　企業(yè)制度創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是效率6.5.1　制度效率與人性效率6.5.2　兩種效率的關(guān)系6.6　案例與點(diǎn)評(píng)第7章　私營企業(yè)制度創(chuàng)新與治理7.1　中國私營企業(yè)的分類7.1.1　個(gè)人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)7.1.2　家庭創(chuàng)業(yè)型企業(yè)7.1.3　合伙型企業(yè)7.1.4　“假集體”型企業(yè)7.1.5　改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè)7.2　私營企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)7.2.1　私營企業(yè)的組織形式及特點(diǎn)7.2.2　私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)7.2.3　私營企業(yè)治理中的主要問題7.3　透視家族式管理7.3.1　家族式管理的歷史必然性7.3.2　私營企業(yè)固守家族式管理的主要原因7.3.3　家族式管理面臨的挑戰(zhàn)7.4　制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇7.4.1　處理好權(quán)力的交接7.4.2　家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理7.4.3　逐步推進(jìn)員工持股計(jì)劃7.4.4　選擇職業(yè)經(jīng)理人7.4.5　管理層收購7.4.6　管理層的期權(quán)激勵(lì)7.5　案例與點(diǎn)評(píng)第8章　企業(yè)制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)交易8.1　企業(yè)制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)交易8.1.1　企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰需要產(chǎn)權(quán)交易8.1.2　企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)重組需要產(chǎn)權(quán)交易8.2　企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易8.2.1　企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易及其層次8.2.2　產(chǎn)權(quán)交易功能8.2.3　產(chǎn)權(quán)交易的條件8.3　產(chǎn)權(quán)交易市場8.3.1　產(chǎn)權(quán)交易市場的含義和特征8.3.2　產(chǎn)權(quán)交易市場的主要功能8.3.3　中國產(chǎn)權(quán)交易市場的特點(diǎn)8.4　產(chǎn)權(quán)交易的具體形式8.4.1　企業(yè)并購8.4.2　產(chǎn)權(quán)拍賣8.4.3　參股與控股8.4.4　企業(yè)托管8.4.5　租賃8.5　產(chǎn)權(quán)交易基本程序8.5.1　制訂產(chǎn)權(quán)交易方案8.5.2　審批產(chǎn)權(quán)交易方案8.5.3　資產(chǎn)評(píng)估8.5.4　進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場8.5.5　確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格8.5.6　審批、簽署合同及法律公證8.5.7　產(chǎn)權(quán)交接8.5.8　變更登記8.6　案例與點(diǎn)評(píng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　企業(yè)的基本屬性：　　1.1　企業(yè)的基本屬性：　　1.1.1　獨(dú)立的法人：　　1.獨(dú)立的法人是企業(yè)自治的基本前提：　　企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立主體，應(yīng)具備獨(dú)立的人格、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、獨(dú)立的責(zé)任。市場主體主要是企業(yè)，因此需要有關(guān)市場主體的法律制度。這種法律制度首先要規(guī)定主體資格，即符合什么樣的條件才能具有市場主體資格；其次，市場主體法律制度要規(guī)定市場主體的權(quán)利，即法律要賦予市場主體追求利潤的權(quán)利。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下獨(dú)立的主體，他們或是法人，或是自然人、自然人的聯(lián)合體，不同的企業(yè)中，企業(yè)的獨(dú)立性有不同的表現(xiàn)，如公司這種企業(yè)，其獨(dú)立性表現(xiàn)為它的法人人格，在獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)中，企業(yè)的獨(dú)立性用企業(yè)的商號(hào)、商業(yè)賬簿和營業(yè)場所表示。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以盈利為目的，必須獨(dú)立地作出經(jīng)營決策，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?！　?.獨(dú)立法人資格的具體表現(xiàn)：　　要成為獨(dú)立的市場經(jīng)營主體，企業(yè)必須具備真正的獨(dú)立法人資格。獨(dú)立法人資格要求必須做到以下4個(gè)方面?！　。?）有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)：　　所謂獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，是指出資人的債權(quán)人只能對(duì)出資人的其他財(cái)產(chǎn)提出償債要求，而不能對(duì)出資者出資成立的法人的財(cái)產(chǎn)提出償債要求。也就是說，法人財(cái)產(chǎn)不能被用去替出資者還債，不能成為出資者的債權(quán)人的責(zé)任財(cái)產(chǎn)。而企業(yè)法人則能完全占有出資和負(fù)債所形成的全部財(cái)產(chǎn)，并且要做到兩點(diǎn)：一是企業(yè)能支配自己的全部財(cái)產(chǎn)，而不是部分財(cái)產(chǎn)；二是企業(yè)能以自己的全部財(cái)產(chǎn)，而不是部分財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)（注意這里強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的債務(wù)，而不是出資人的債務(wù)）承擔(dān)責(zé)任。從這兩點(diǎn)看來，我國的國有企業(yè)大多做不到這兩個(gè)“全部”。實(shí)際上，一般只能支配部分財(cái)產(chǎn)并用部分財(cái)產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。眾所周知，我國很多企業(yè)之間形成了三角債甚至債務(wù)鏈，但債權(quán)企業(yè)去要賬時(shí)，債務(wù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)說：我們現(xiàn)在賬面上實(shí)在沒錢，一旦有錢馬上就還。這種說法在很大范圍上被認(rèn)為是合情合理的，人家賬面上沒錢，那是實(shí)在沒有辦法嘛！這表明企業(yè)只用賬面上的流動(dòng)資產(chǎn)來承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，并非用全部資產(chǎn)來承擔(dān)。借錢還賬天經(jīng)地義，賬面資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)承擔(dān)不了責(zé)任，就應(yīng)該由固定資產(chǎn)設(shè)備廠房甚至通過企業(yè)破產(chǎn)來承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)只用部分財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任債權(quán)人的利益就很難得到保障和實(shí)現(xiàn)。但是，按國有企業(yè)法的規(guī)定，國有企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備和企業(yè)辦公用房等企業(yè)財(cái)產(chǎn)，企業(yè)沒有完全處置權(quán)；按企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，國有企業(yè)的破產(chǎn)實(shí)行政府干預(yù)原則，并非所有因管理不善而不能支付到期債務(wù)的企業(yè)都能申請(qǐng)破產(chǎn)。這都意味著兩個(gè)“全部”是不能實(shí)現(xiàn)的。

編輯推薦

　　本書從理論角度研究了企業(yè)的產(chǎn)生、企業(yè)的制度、企業(yè)制度創(chuàng)新、公司治理的框架、公司治理的規(guī)則、公司治理模式的演進(jìn)，而且研究了經(jīng)營者職業(yè)化、公司治理的要素等熱點(diǎn)問題，同時(shí)研究了大量現(xiàn)實(shí)案例。從理論和實(shí)證的角度比較全面地分析了中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的制度創(chuàng)新和公司治理問題。本書除用于同行交流、企業(yè)界交流外，還可作為本科生、研究生的教材或拓展閱讀書。

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