企業(yè)政治行為研究

前言

　　企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境復雜多變，這可能為其創(chuàng)造機會也可能為其帶來威脅。這些機會和威脅的其中一個來源就是政府的政策與法律。因為這些政策與法律會強烈影響市場的競爭格局，調(diào)整市場中各企業(yè)的收益和負擔，所以企業(yè)有必要密切關注政府政策的制定和改變，并及時做出反應與戰(zhàn)略上的調(diào)整。但是，企業(yè)并不是只能被動地反應，還可以通過自身的活動主動地改善其政治和法律環(huán)境。企業(yè)的這種活動即被稱為企業(yè)的政治行為，而企業(yè)在此過程中采取的影響政府立法的具體手段即被稱為企業(yè)的政治戰(zhàn)術?！　嶋H上在西方國家，早在資本主義社會的初期，企業(yè)與政府間就出現(xiàn)了互動。企業(yè)的經(jīng)營需要一個穩(wěn)定有利的政治環(huán)境，他們在認為必要時影響政府政策的制定和改變；政府為企業(yè)提供有利的政治與法律環(huán)境以換取其對社會經(jīng)濟的最大貢獻，并為自己下一次的選舉贏得選票。企業(yè)與政府間的這種互動早已引起了西方政治學，經(jīng)濟學和商業(yè)史學界的關注。早在20世紀初，相關的研究就已經(jīng)出現(xiàn)了。這類研究在六七十年代達到了高峰。過去的30多年，西方管理學界從一個微觀的角度對企業(yè)的政治行為進行了較為深入地研究。內(nèi)容包括企業(yè)政治行為的界定、目的、職能、種類、強度及其影響因素等。但是，管理學界對這個領域的研究至今仍有很多欠缺，例如這些研究多把企業(yè)的政治行為看做是一個“黑箱”，較多關注企業(yè)政治行為的整體強度及其影響因素，而沒有把企業(yè)的政治行為看成是具有豐富內(nèi)涵的、內(nèi)容可能千變?nèi)f化的一種現(xiàn)象，去考察這些變化以及引起這些變化的因素。另外，研究者多根據(jù)自己的經(jīng)驗直接提出企業(yè)政治戰(zhàn)術的種類，極少有實證支持。即便有極個別的學者就這一題目進行了實證研究，也是用定量的方法反證企業(yè)是否在使用研究者所提出的企業(yè)政治戰(zhàn)術，而無法回答除此之外企業(yè)到底還有沒有使用其他的戰(zhàn)術的問題?！　∥覈鴮W者在近幾年也開始了對企業(yè)政治行為的探討，注意力多集中在我國企業(yè)所使用的政治戰(zhàn)術的種類上，并且將研究結(jié)果與“西方”進行比較。但是，很少有人注意到實際上西方管理學者在此問題上的研究也是很不完善的，這也就意味著這種比較分析的基礎很薄弱。其次，由于這些“西方”的研究成果絕大多數(shù)實際上是建立在美國經(jīng)驗的基礎上，所以，這種對“西方”企業(yè)政治行為的介紹實際上對我國的管理學者和企業(yè)界造成了誤導。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)政治行為研究：戰(zhàn)術種類及影響因素》的目的是辨明以英美企業(yè)為代表的西方企業(yè)的政治戰(zhàn)術，對其進行分類，并探索在何種程度上企業(yè)的規(guī)模，行業(yè)規(guī)制壓力，行業(yè)所處的生命周期階段以及企業(yè)運營所在的國家背景會影響企業(yè)政治戰(zhàn)術的組合?！镀髽I(yè)政治行為研究：戰(zhàn)術種類及影響因素》采用了定性研究方法，通過對16家樣本企業(yè)的案例分析去辨明這些企業(yè)所使用的政治戰(zhàn)術，并將它們分類。正如前面所說，這此樣本企業(yè)分別來自予英美兩國，這樣可以進行跨國家的比較。同時它們又來自于四個行業(yè)，即煙草，制藥，建筑和零售。之所以選擇這四個行業(yè)，是因為它們面臨著不同的規(guī)制壓力，也處于其生命周期的不同階段，這樣就可以進行跨行業(yè)的比較。而同一國家同一行業(yè)中選擇的企業(yè)的規(guī)模差別也很大，這樣，比較就可以在企業(yè)間進行?！　⊙芯拷Y(jié)果顯示：這些企業(yè)共使用了28種政治戰(zhàn)術（而此前的研究只辨明了l3種）；這些戰(zhàn)術可以被劃分為四類，即：信息提供、物質(zhì)刺激、選民組建和法律行動。它們還可以被劃分為“直接”和“間接”兩類，或“秘密”和“公開”兩類。研究顯示：企業(yè)的規(guī)模不但決定了企業(yè)所選用的政治戰(zhàn)術種類及其使用程度，它還從根本上決定了企業(yè)是否參與政治行動。行業(yè)的規(guī)制壓力不但影響企業(yè)政治戰(zhàn)術的多樣性和使用強度，而且影響其類型傾向；行業(yè)所處的生命周期的階段影響企業(yè)所使用的政治戰(zhàn)術的透明度；而企業(yè)所處的國家背景對其政治戰(zhàn)術的選擇和特征，以及如何使用這些政治戰(zhàn)術都會產(chǎn)生顯著的影響?！　∫驗檠芯康臉颖臼且粋€較小的群體，所以作者對這項研究的結(jié)果并不敢妄稱定論。但是，這些結(jié)果顯示出企業(yè)的政治戰(zhàn)術是豐富多彩的，不同企業(yè)的政治行動的內(nèi)容可能是千變?nèi)f化的，而企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)的規(guī)制壓力和企業(yè)所處的國家背景很有可能是影響企業(yè)政治戰(zhàn)術組合的重要因素。這項研究也顯示出這個題目的研究潛力，對這一領域的管理學者應當有著重要的啟示作用?！　】傊镀髽I(yè)政治行為研究：戰(zhàn)術種類及影響因素》的特點在于：第一，它打開了以往的“黑箱”，把企業(yè)的政治行為看成是具有豐富內(nèi)涵的、內(nèi)容可能千變?nèi)f化的一種現(xiàn)象，并剖析這些變化以及引起這些變化的因素。第二，它以實證研究、麗非個人經(jīng)驗的方式考察了企業(yè)政治戰(zhàn)術的使用情況，并對它們進行了分類。第三，它運用了扎根理論的思想，通過對16家樣本企業(yè)的案例分析，較為全面地掌握了英美企業(yè)使用政治戰(zhàn)術的情況。

書籍目錄

AbbreviationsTablesFiguresChapter 1　IntroductionChapter 2　Literature Review2.1　The Definition of Corporate Political Action2.2　The Aims of Corporate Political Actions2.3　The Functions of Public Affairs/Government Relations in Firms2.4　The Types of CPAs2.5　The Factors Influencing the Level of CPAs2.6　The Effects of Corporate Political Actions2.7　How Do Firms Take Effective Political Actions?2.8　Corporate Political Actions in MNEs2.9　Corporate Political Actions in the EU2.10　SummaryChapter 3　Aims and Approach3.1　The Research Aims and Questions3.2　The Approach to the Project3.3　Choosing the Sample Firms3.4　The Sample Finns3.5　The Sources of Data3.6　SummaryChapter 4　The Cases4.1　Altria Group Inc. ——Philip Morris4.2　Imperial Tobacco Group Plc.4.3　CigTec Tobacco， LLC4.4　British American Tobacco Plc.4.5　Pfizer Inc.4.6　GlaxoSmithKline Pie.4.7　Bradley Pharmaceuticals， Inc.4.8　Provalis Plc.4.9　Bechtel Group Inc.4.10　Balfour Beatty Plc.4.11　J.S. Vig Construction Co.4.12　William Birch & Sons Ltd.4.13　Wal-Mart Stores Inc.4.14　Tesco Stores Plc.4.15　D & W Food Centres Inc.4.16　E.H， Booth&Co. Ltd.Chapter 5　Corporate Political Tactics5.1　The Viability and Comprehensiveness of Hillman and Hitts Listof CPTs5.2　The Direct and Indirect Nature of the CPTs5.3　The Open and Secretive Nature of CPTs5.4　SummaryChapter 6　Firm Size and Corporate Political Tactics6.1　Comparison between Individual Companies of Different Sizes6.2　An Overall Comparison6.3　Summary and DiscussionChapter 7　Industrial Regulatory Pressure and Corporate Political7.1　Comparison between Individual Companies7.2　An Overall Comparison7.3　Summary and DiscussionChapter 8　Industrial Life-cycle and Corporate Political Tactics8.1　The Comparison between Individual Companies8.2　An Overall Comparison between the Two Groups of Companies8.3　Summary and DiscussionChapter 9　Country and Corporate Political Tactics9.1　Comparison between Individual Companies9.2　An Overall Comparison of the CPTs9.3　Summary and DiscussionChapter 10　Conclusions10.1　The Effects of Firm Size on the Combination of CPTs10.2　The Effects of Industrial Regulatory Pressure on the Combination of CPTs10.3　The Effects of Industry Maturity on the Combination of CPTs10.4　The Effects of the National Context on the Combination of CPTs10.5　Discussion and Further Research10.6　Conclusions

章節(jié)摘錄

　　They propose that firstly, firm level impacts brought by political imperativesare not only determined by the political imperatives, but also the structure of theindustry within which the firm is operating.　The industry structure is in turndetermined mainly by economic imperatives (to some extent political imperatives aswell). Secondly, the political strategic choice of firms is a combined function of firmlevel impacts of these political imperatives and the strategic predispositions of these　　firms. The latter may lead to ineffective political strategies.Another model developed by Boddewyn and Brewer shows that business political behaviour co-varies with three types of conditioning factors: the firm, the industry,and the non-market environment, and that it is guided by the strategic objectives of the firms. In this model, business political behaviour is analyzed by forms and intensity.　Particularly, it is categorized into two forms: non-bargaining (i. e.compliance, avoidance and circumvention ) and bargaining (i. e.　conflict and partnership). The authors argue that, to international businesses, the conditioning factors are: the type of the firm —— exporters, importers, or MNEs; the profitability and structure of the industries the firms belong to; the structure and capabilities of the non-market environments in which these firms operate. The strategic objectives of firms are efficiency, market power, and/or legitimacy. The forms and intensities of international business political behaviour affect and are affected by both of these two groups of factors.　　In a study into the political actions of MNEs subsidiaries, Blumentritt and Nigh found that the greater the cooperation between subsidiaries competitive activities, the greater the coordination between their political activities. This implies that corporate political strategy is linked with corporate competitive strategy@.

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