中國式工廠管理(6VCD)

內(nèi)容概要

中國大量的制造型企業(yè)的管理可用一個“亂”字來形容：訂單亂、計劃亂、物料亂、生產(chǎn)亂……總之，整個工廠管理亂成一鍋粥，亂成一團(tuán)麻。亂的結(jié)果是成本高、效率低、質(zhì)量差。
    為了提升管理水平，許多企業(yè)想方設(shè)法，如派人出去培訓(xùn)或參加其它形式的學(xué)習(xí)、高薪挖人、請高人培訓(xùn)管理人員、花大價錢上軟件或請顧問公司搞認(rèn)證等等。但是，這些企業(yè)這樣做的結(jié)果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，質(zhì)量仍然差。
    為何這些企業(yè)的努力付諸東流呢？是因為這些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有醫(yī)治到根本，甚至不知道病根何在。
    管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。
    所以，制造型企業(yè)要想根治管理的亂象，必須要先從人心再造方面進(jìn)行改進(jìn)。
    通過本課程您將學(xué)習(xí)到：怎樣做好流程式管理；約束和效率從何而來；如何做好標(biāo)準(zhǔn)控制和結(jié)果控制；如何進(jìn)行人心再造。
　  適合人群：制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、廠長及各部門經(jīng)理及相關(guān)主管。

書籍目錄

第一講 中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.國外先進(jìn)管理方法成功率低的原因
2.制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道
第二講 約束出效率（上）
1.效率從何改變
2.案例：廣州大橋塞車的深層原因分析
3.集體弱智現(xiàn)象
第三講 約束出效率（下）
1.中國制造型企業(yè)存在的問題
2.“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式
第四講 過程控制（上）
1.利用組織分工進(jìn)行部門控制
2.PMC部門的職能與控制方式（一）
第五講 過程控制（中）
1.PMC部門的職能與控制方式（二）
2.案例：對采購員的七重控制（一）
第六講 過程控制（下）
1.案例：對采購員的七重控制（二）
2.案例：如何約束倉管
3.如何變彈性計劃為剛性計劃
第七講 計劃權(quán)威性的建立（上）
1.冷凍計劃與滾動計劃的核心思想
2.異常問題的處理
第八講 計劃權(quán)威性的建立（下）
1.如何使博弈雙贏
2.標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)
3.流程推行的七步曲（一）
第九講 流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（上）
1.人心改變的基礎(chǔ)
2.流程推行的七步曲（二）
第十講 流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制（下）
1.推行流程七步曲的關(guān)鍵點控制
2.形式和內(nèi)容的辨證關(guān)系
3.技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式（一）
第十一講 標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（上）
1.技術(shù)品質(zhì)部門的控制方式（二）
2.如何做準(zhǔn)物料清單BOM表
第十二講 標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制（下）
1.人事與財務(wù)部門的控制方式
2.案例：如何控制材料成本

圖書封面

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