三聯(lián)生活周刊封面故事 生活卷

前言

　　編輯部的話　　《 三聯(lián)生活周刊 》 創(chuàng)刊於 1995 年，這是北京生活．讀書．新知三聯(lián)書店在 《 讀書 》月刊後出品的又一份量級雜誌。從構(gòu)思、試刊，到正式創(chuàng)刊，直至今天它成為中國內(nèi)地最有影響力的雜誌之一，眾多當(dāng)代中國文化界、傳媒界、思想界的代表人物都曾與這份雜誌有過或淺或深的交集－董秀玉、錢剛、楊浪、朱學(xué)勤、胡舒立 …… 　　真正在十五年時問裡決定了這份雜誌核心價值與外在氣質(zhì)的人，是主事者朱偉和潘振平，以及一眾不可多得的主筆：方向明、胡泳、苗煒、舒可文、李鴻谷、王小峰，以及更多年輕、獨立、富有才華的記者?！　∪绻阋詾槲覀円f 《 三聯(lián)生活周刊 》 是中國內(nèi)地最好的雜誌，那絕對是誤會了。把這份周刊與今天內(nèi)地大小城市報刊亭和書店裡面越來越多、越來越精美的報章和刊物一併比較，它並不能掃一眼就跳出來。但這樣的比較有失於單薄。比如說，很多人並不知道， 1995 年創(chuàng)刊的 《 三聯(lián)生活周刊 》是最早嘗試市場化的中國刊物，在那以前，雜誌的「市場化運作」，對於中國內(nèi)地出版界、傳媒界幾乎是個空白的概念。這本雜誌在中國內(nèi)地誕生，里程碑的意義非常重要。 對中國傳媒有興趣的讀者，大可以延伸一步，去回望今天中國市場化刊物出現(xiàn)的編年史，你絕對會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，甚至可以寫篇論文搪塞你的老師?！　】吹竭@個編年史以後，還有興趣的讀者，就可以再往前挪一兩步，從更近一些的距離觀察 《 三聯(lián)生活周刊 》 這本雜誌的光譜。在策劃這個封面故事系列時，我們編輯部得以瞭解到它在創(chuàng)刊之初的自我審視、對將來方向的規(guī)劃、對實際運作方式的嘗試、對自身風(fēng)格的定位，細(xì)碎而又合理有序。在這個生長的過程中，不同的主筆依次出現(xiàn)，就像一部歷史中先後登場、秉性各異的名將?！　∽瞠毺氐氖牵?dāng)外界以為它已經(jīng)好看了成熟了－甚至還開始賺錢－的時候，它自己又變了。而當(dāng)很多媒體都在因為競爭加劇而盡力求新時，它偏偏相形靜默。變和不變，為什廢？市場無形之手是原因之一，是否也因為有某種歷練了十五年後的自覺？卻尚未有答案?！　〉?dāng)細(xì)讀十五年來每個專題－比方說當(dāng)它達(dá)到 600 期時的每個專題時，你會發(fā)現(xiàn)，他們幾乎涵蓋了各個話題領(lǐng)域－政治、財經(jīng)、社會、法律、歷史、人文、消費、軍事。每個專題都枝葉茂密，根脈深植。它不是一份最有話題性的新聞周刊（像錢剛曾經(jīng)希望去磨礪的），也不是思想者的後花園（像朱學(xué)動曾希望去耕耘的），它是一個文化人眼裡的現(xiàn)實世界，看待這個世界的眼神很複雜：理性，有時有點冷漠；獨立，有時有點落落寡合；透徹，有時有點世故；內(nèi)斂，有時有點嚴(yán)肅；關(guān)懷．有時有點傷感。　　把這十五年來－恰好是中國發(fā)生最大變化的十五年來的專題讀一遍，噢，中國是什麼樣你全知道了，該愉悅的愉悅了，該憤怒的憤怒了，該著急的著急了，該思考的思考了，你瞭解了中國的世像與因果。而且最難得的是，作為讀者和觀眾，此時，你的獨立性沒有被媒體引導(dǎo)、干擾和侵蝕。這是這份雜誌最獨特之處。　　我們把這十五年的無數(shù)封面故事反覆細(xì)讀和甄選．逐一呈現(xiàn)給讀者。在策劃 、甄選和編輯過程中，我們最艱難也是最有價值的體驗，是抓住客觀事件隨時間而起伏變化的尾巴，無論文化也好，財經(jīng)或是社會也好，每一個領(lǐng)域都如此，因為這就是變化的中國?！　∪?lián)書店（香港）編輯部

內(nèi)容概要

　　中國人的生活變化，應(yīng)了鄧小平的名言，一部份人先富起來了，從小貨車到寶馬、從膠袋到LV，外國名牌俘虜了國民的心，支撐著他們對「中產(chǎn)」這個新階級的身份認(rèn)同；以往封閉的門戶開通了，他們能周遊世界揮金如土，更能告別故里移民他鄉(xiāng)，一切看來都像一個新世界?！　〉牵淖兾幢囟际敲篮玫?。奇怪的食物添加劑威脅健康，因資源爭奪而致的育兒壓力折磨父母，文明進步的背後總是會發(fā)生問題。於是有人主張告別繁忙與壓力，重新過種花喝茶的懶人生活；也有人鍾情於網(wǎng)絡(luò)世界的罵戰(zhàn)，發(fā)洩滿腔積怨，或者只是圖個過癮?！　∵@是一場「小」革命，一場生活的革命?！　　杆麄兗葲]有西方貴族的族，徽甚至都沒有像樣的家譜──在這個消費時代，Logo的力量幾乎等同於身份證同?！埂　　缸≡诔茄e還是郊區(qū)，買精裝修的房子還是自己動手，現(xiàn)在，決定這些事情的已經(jīng)不再單純的是你能兜裡掏多少錢，而在於你想選擇一種什麼樣的生活方式。」　　　「三聯(lián)生活周刊封面故事」系列：　　《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)刊至今逾十五年，而近十五年，恰好是中國發(fā)生最大變化的時期。我們從這十五年的封面故事中精選具代表性的文章，分門別類出版，讓讀者回顧中國的變化?！　±^《邵氏光映系列》、《號外三十》、Modern China系列（《周末畫報》、《生活》和《新視綫》精選文章結(jié)集）後，三聯(lián)書店又一次出版當(dāng)代中國具影響力的刊物叢書。

作者簡介

　　編著：三聯(lián)生活周刊　　《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)刊於1995年。這是北京生活.讀書.新知三聯(lián)書店在《讀書》月刊後出品的又一份重量級雜誌。從構(gòu)思、試刊，到正式創(chuàng)刊，直至今天它成為中國內(nèi)地最有影響力的雜誌之一，眾多當(dāng)代中國文化界、傳媒界、思想界的代表人物都曾與這份雜誌有過或淺或深的交集——董秀玉，錢剛，楊浪，朱學(xué)勤，胡舒立……真正在十五年時間裡決定了這份雜誌核心價值與外在氣質(zhì)的人，是主事者朱偉和潘振平，以及一眾不可多得的主筆：方向明，胡泳，苗煒，舒可文，李鴻谷，王小峰，以及更多年輕、獨立、富有才華的記者。　　《三聯(lián)生活周刊》：　　《三聯(lián)生活周刊》的前身為鄒韜奮先生在上世紀(jì)二十年代創(chuàng)辦的《生活周刊》，1995年由三聯(lián)書店在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上於北京復(fù)刊，其定位是做新時代發(fā)展進程中的忠實記錄者：力爭以最快速度追蹤熱點新聞的前提下，更多關(guān)注新時代中的新生活觀，「以敏銳姿態(tài)回饋新時代、新觀念、新潮流，以鮮明個性評論新熱點、新人類、新生活」。

書籍目錄

編輯部的話壹 消費時代消費時代的早春二月新奢侈年輕人的物質(zhì)主義中國消費者改寫奢侈品消費規(guī)則百萬元寶貝瘋狂的禮品貳 中產(chǎn)崛起你在哪個收入階層富人調(diào)查中產(chǎn)階級的名牌青春期民間財富的代際轉(zhuǎn)移參 生活方式新住宅運動周遊世界汽車的社會網(wǎng)絡(luò)暴民高爾夫的階層之變花草茶事的生活美學(xué)添加劑時代的謹(jǐn)慎生活為了孩子的資源爭奪移民的理由圖片出處

章節(jié)摘錄

　　從「打折年」到「倒閉年」到「批發(fā)年」消費平淡被認(rèn)為是二十世紀(jì)末中國經(jīng)濟的「一塊心病」?！　纳a(chǎn)不足到流通「瓶頸」，再到消費「掉鏈子」（編按：跟不上），我們正迎來前所未有的消費時代。面對陌生的難題，面對陌生的時代，舉國上下殫精竭慮地刺激消費，提前消費，但為什麼始終啟動不起來？　　有人說，只有當(dāng)真正的中產(chǎn)階層形成了，而且在人口中佔紡錘形的多數(shù)時，　　我國的市場經(jīng)濟信用消費才能建立起來，消費和市場才會進入一個更高的層次。但我們能否容忍忙於購買和還債的日子？更重要的問題是，中國可能出現(xiàn)佔人口多數(shù)的中產(chǎn)階層嗎？對消費的重新認(rèn)識使我們正試圖仿效美國式的消費經(jīng)濟模式，可消費必然以消耗資源為代價。中國的發(fā)展靠的是徹頭徹尾的自我資源資本化，為了追求注定沒有盡頭的物慾生活，我們是否真要陷未來於貧困之中？　　在激情的消費時代，喜劇離我們很近很近，悲劇卻離得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)得可能我們一輩子都看不見。但它確實在那兒?！　∠M「掉鏈子」　　清晨8 : 35，一名中年女店員從地鐵站上來，拚命地朝達(dá)處張燈結(jié)綵的北京翠微大廈跑去，大廈前的廣場上，已經(jīng)聚集了上千號在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的人群，她要在忙碌中度過這1999年的第一天了。9 : 00，翠微大廈開門營業(yè)。人群也開始騷動，但卻沒有一個邁進富麗堂皇的商場大廈，而是潮水般向門前那一排福利彩票發(fā)售窗口湧去，在大廈裡，店員們高興地等待著，他們相信，那些乘興而來的摸獎?wù)咭粺o所獲後，終將會進來把兜裡剩下的百元大鈔花費掉。　　他們後來不得不承認(rèn)自己想錯了。翠微大廈業(yè)務(wù)部的敖鐵林告訴記者，元旦那天商場裡的客流量確實增加了一倍多，營業(yè)額卻只有 359 萬元(人民幣，下同) ，只相當(dāng)於平時雙休日的水平。敖鐵林很懷念一年前商廈剛開業(yè)時的火爆場面，他就是不明白：「為什麼老百姓寧可拿幾百塊錢摸回一個劣質(zhì)鋼精鍋，卻不捨得到商場裡一分錢一分貨地買東西呢？」　　日子不好過的並不僅僅是一個翠微大廈，1月19日，北京市商委公佈了1998年全市109家大中型零售商場的經(jīng)營狀況：　　30家虧損，19家不賠不賺，其餘60家共計盈利6.86億元，利潤率也僅是2.93％比1997年還少了0.57個百分點．市商委新聞發(fā)言人張秋白說，連鎖超市和一些歷史較為悠久的中檔商場尚能微利經(jīng)營，近幾年新閒業(yè)的豪華商廈則「基本上都是虧損」。慘淡的愁雲(yún)將那些光裝修就花去上億元的大商場壓得欲哭無淚。

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