高薪不一定挖到好人才

內容概要

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事
每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才，但是單憑刊登職缺、比較履歷表，無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴，你必須不斷改善人事管理方法，並提升效率，才能夠取得在求才市場上的競爭力。
而本書正是一本發(fā)掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才，並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經(jīng)營主僱關係，讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創(chuàng)新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業(yè)到一般中小型公司，從醫(yī)院到餐廳等各種不同產業(yè)的實例。
本書作者提供執(zhí)行上的智慧及輔助策略性人力資源規(guī)劃。作者與其國際專業(yè)團隊，針對勞動市場以及經(jīng)濟趨勢展開原創(chuàng)性研究，同時也針對招募需求進行延伸性研究，其研發(fā)的就業(yè)指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數(shù)據(jù)、建議以及獨到的看法，都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業(yè)趨勢所作的特殊研究報告。本書?你：
如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上
吸引具有專才的員工，讓他了解公司，為公司徹底發(fā)揮能力
讓最佳的人才決定「加入」你的公司，而不是別家公司
了解最有價值的員工想法及需求
吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才
自1999年迄今，本書作者致力於提供實踐方法，旨在協(xié)助雇主與求職者找到最佳媒合，本書是他的第五本大作。這是一本實務指南，不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考： intelligence.monster.com。
本書特色
１．深入分析人才品質，提出人才市場的三大考量，從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。
２． 富含實例，各章節(jié)均有名家現(xiàn)身說法，分享人力資源領域寶貴心得。
３．精闢闡釋如何找出公司人才，並且留住好人才的各種作法

作者簡介

史提夫．波格柴爾斯基（Steve Pogorzelski）
Monster?全球銷售與顧客開發(fā)部門執(zhí)行副總裁，負責在世界各地40多個國家開發(fā)Monster?的銷售量與顧客群。
傑西．哈瑞爾博士（Jesse Harriott, Ph.D.）
Monster?全球透析部門副總裁，針對線上招募活動首創(chuàng)就業(yè)指標（MEI）量表，已在美國與歐洲通用。
道格．哈迪（Doug Hardy）
從2002年起開始經(jīng)營Monster?的出版部門，曾與創(chuàng)始人傑夫．泰勒（Jeff Taylor）合著三本職涯系列書籍。

圖書封面

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