一流主管做了什麼

前言

　　前言　　「該如何做才能成為一位優(yōu)秀的主管呢？」　　特別是對於剛上任、初次有下屬要管理的主管而言，會因此而感到困擾是理所當(dāng)然的。　　為此，為人主管在思考該如何管理前，請先回想自己在下屬時(shí)代所經(jīng)歷的小插曲；如「那位主管相當(dāng)不簡單」、「我無法原諒那位主管！」等。這當(dāng)中隱藏著自己作為主管時(shí)應(yīng)該採取的行動暗示?！　≡谶@裡跟大家分享一則故事，當(dāng)時(shí)我還是意氣風(fēng)發(fā)、終日在外奔波的業(yè)務(wù)員?！　‘?dāng)天正是受到颱風(fēng)暴風(fēng)雨侵襲的日子。我的主管下達(dá)了「今天無法簽訂合約的話就不能下班」的指令。　　我對於當(dāng)時(shí)部門的情況有相當(dāng)?shù)牟t解 ，一早開始就努力設(shè)法取得合約，可是一直到了晚上還是無法達(dá)成任務(wù)。心想：「可惡，真是倒楣的一天?！箙s不好沒事般直接回到公司，結(jié)果回到公司時(shí)已超過半夜一點(diǎn)了?！　‘?dāng)我因?yàn)闊o法取得合約，心情沉重地回到公司時(shí)，主管竟已不在公司先行離去了。說了「今天無法簽訂合約就不能下班」，卻在下屬返回公司前先行離去，真是太過分了。 　　我從那時(shí)就在心裡發(fā)誓，自己絕對不會成為那樣的主管?！粗崧犝f是為了讓我們方便返回公司而特意先行離去的藉口 （笑）〉　　不知是怎樣的機(jī)緣，那件事情發(fā)生半年之後，那位主管調(diào)職，而我晉升為那個(gè)部門的主管。　　升為主管後的第一步我首先採取的行動就是，將自己在當(dāng)下屬時(shí)所感受到的事情一件一件地去實(shí)行，如「如果是我的話會這樣做」、「是我的話絕對不會那樣做」、「應(yīng)該這樣做比較好」?！　∪绱藢?shí)行後，我的部門業(yè)績扶搖直上，成為全國第一名，甚至受到了表揚(yáng)?！　”緯榻B的就是，以我自身經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的101條主管的法則。我所精選出的都是基本且具有即效性的項(xiàng)目，請各位立即身體力行，成為一位有魅力的主管。

內(nèi)容概要

　　本書特色 ◎作者以自身的職場經(jīng)驗(yàn)，歸納整理出101條超實(shí)用的一流主管必備法則?！蛞詶l列的方式闡述說明，文字內(nèi)容簡明扼要，易於掌握重點(diǎn)?！蚝ㄖ鞴茉凇感膽B(tài)面」、「行為面」、「工作面」所需注意之處，內(nèi)容完整豐富。內(nèi)容介紹 要成為「好主管」而非「好人」！最詳盡實(shí)用的「主管學(xué)」手冊，教你收服下屬、達(dá)成部門業(yè)績，成為人人稱羨的一流主管?！腹材愠蔀橹鞴堋！孤牭竭@句話固然令人感到高興，但同時(shí)也表示你將邁向工作上的另一個(gè)階段。除了得負(fù)起達(dá)成部門業(yè)績的重責(zé)，還得領(lǐng)導(dǎo)、管理各式各樣的下屬，甚至還可能成為夾在公司與下屬間的夾心餅乾，主管這個(gè)大位可真是不好坐！為什麼下屬不能瞭解我的心聲？要怎麼與資深的員工相處？如何才能達(dá)到自由與紀(jì)律間的平衡……不管你是新官上任三把火的菜鳥主管，或是在職場打滾多年的資深主管，心中一定都懷抱著堆積如山的問題。其實(shí)要成為「好主管」並不難。所謂「魔鬼就藏在細(xì)節(jié)之中」，言行一致、以第三者的角度看事情、絕對遵守約定……這些聽到耳朵都長繭的「理所當(dāng)然」的事，往往最難確實(shí)做到。這本主管學(xué)手冊簡明厄要地條列出101項(xiàng)「最重要的小事」，讓你重新審視身為主管的職責(zé)、所該具備的態(tài)度與行為，是協(xié)助你邁向一流主管的成功金鑰！◎教你一流主管的「必備守則」主管的工作就是培育下屬達(dá)成自己的業(yè)績並非首要要能承擔(dān)責(zé)任◎教你收服下屬的「主管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)」絕對遵守約定認(rèn)真看待每名下屬徵求資深下屬的意見◎教你達(dá)成公司目標(biāo)的「工作成功術(shù)」要預(yù)設(shè)突發(fā)事件優(yōu)先順位和時(shí)間管理是不可分割的建立人脈，為周遭貢獻(xiàn)一己之力

作者簡介

　　□津良智　　1965年出生於東京。大學(xué)畢業(yè)後，任職於IT相關(guān)的新興企業(yè)?！　≡谕?00名員工中表現(xiàn)優(yōu)異，曾獲頂尖業(yè)務(wù)員的殊榮，卓越的表現(xiàn)更受到公司肯定，年僅24歲就被提拔為公司有史以來最年輕的業(yè)務(wù)部長。上任3個(gè)月，他領(lǐng)導(dǎo)的部門就創(chuàng)下全國第一的佳績?！　≈犰?8歲獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，並擔(dān)任董事長一職。隔年，又與因緣際會結(jié)識的兩位公司負(fù)責(zé)人合資創(chuàng)立情報(bào)通訊機(jī)器販?zhǔn)鄣男鹿尽?年後併購3家投資公司，第6年便達(dá)成股票上市公司的目標(biāo)?！　K於2005年創(chuàng)立Culture Asset Management股份有限公司，開辦「Pay it Forward Business College 」?！　∫阅贻p經(jīng)營者、企業(yè)人士、學(xué)生為主要對象，藉由演講、學(xué)術(shù)研討會等活動，培育出下個(gè)世代的領(lǐng)導(dǎo)人才。　　從24歲起成為主管，累積了許多成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中活用這些經(jīng)驗(yàn)與甘苦談所建立起的「主管學(xué)」廣受好評。他所提倡的管理方式在各種演講、學(xué)術(shù)研討會等活動中，受到深為培育下屬而苦的主管們廣大熱烈的支持?！　≈饕饔小洞┲鴣喡岬膼耗Зな辗诵牡纳纤緦W(xué)》（先覺出版社）、《即使下雨也要開心！》等。

編輯推薦

　　◎作者以自身的職場經(jīng)驗(yàn)，歸納整理出101條超實(shí)用的一流主管必備法則。　　◎以條列的方式闡述說明，文字內(nèi)容簡明扼要，易於掌握重點(diǎn)。　　◎涵括主管在「心態(tài)面」、「行為面」、「工作面」所需注意之處，內(nèi)容完整豐富。

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