仍然不足夠

內(nèi)容概要

資訊科技是大小企業(yè)必要的一部分，但光有資訊科技還不夠。
不足夠的究竟是什麼？
這就是高德拉特在這本書中提出的發(fā)現(xiàn)。
高德拉特說資訊科技絕對能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)比今天所見更加大幅度的改善，但是，如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司，經(jīng)常發(fā)出疑問：實施ERP，到底有沒有用？這些人該往哪兒求得解答，為什麼我們常聽到那麼多企業(yè)對他們的資訊系統(tǒng)大失所望？
到底，原因出在哪裡？
科技始終來自人性，科技的限制來自人們在科技面世之前便習(xí)以為常的諸多運(yùn)作規(guī)則。我們?nèi)粝胱屬Y訊科技為我們帶來更多福祉與利潤，就得找出這些規(guī)則、改變這些規(guī)則，好讓科技能為企業(yè)帶來真正的效益，大幅改善獲利。
簡言之，除了換科技，還要換腦袋。不足夠的地方就是：我們，應(yīng)用資訊科技的人，還要學(xué)著改變我們的思維。
高德拉特在這本企管小說中以一家販?zhǔn)跡RP軟體的公司為主角，描繪電腦系統(tǒng)在設(shè)計、銷售、導(dǎo)入及應(yīng)用時所出現(xiàn)的種種問題。透過這些問題一個個出現(xiàn)，高德拉特帶領(lǐng)讀者意識到限制科技威力的規(guī)則是什麼，又該如何改變。最後，高德拉特讓讀者看到一個和現(xiàn)在完全不一樣的企業(yè)電腦化新境界，並開啟對供應(yīng)鏈的全新想像。
彼得?聖吉曾說：如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短，我們的未來就不值得期待。
高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創(chuàng)性著作。

作者簡介

高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管大師，他的第一本企管小說作品《目標(biāo)》大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅，《目標(biāo)》迄今已翻譯成二十多種語文，全球銷售量達(dá)五百多萬冊，被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜誌譽(yù)為最成功的一本企管小說。
    
     《目標(biāo)》反映了一位科學(xué)家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計了一套昂貴的軟體來幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，並寫了《目標(biāo)》這本書，來解釋他獨(dú)創(chuàng)的「TOC制約法」(Theory Of Constraints)。但是，起初根本得不到出版商青睞，他們質(zhì)疑：「由物理學(xué)家寫的企管小說？把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上？沒有人會讀這樣的一本書?！?br />    
    高德拉特不氣餒，利用商展和各種機(jī)會，自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來。一位企業(yè)主管在信上告訴他：「這正是我一直在尋找的書！我規(guī)定所有員工在讀完這本書以後，才準(zhǔn)休假，這本書讓我們公司脫胎換骨！」高德拉特把這封信連同全部書稿，寄去給北河出版社，一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀了以後，都大力讚揚(yáng)。
    
    高德拉特二十歲時就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對於傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了「高德拉特學(xué)會」來推廣觀念，在全球廣設(shè)分部，訓(xùn)練TOC人才，輔導(dǎo)對象除了通用汽車、波音飛機(jī)等大企業(yè)外，還包括教師、美國空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)。
    
    繼《目標(biāo)》後，作者還寫了十分暢銷的《絕不是靠運(yùn)氣》和《關(guān)鍵鏈》，這兩本書可以說是《目標(biāo)》的續(xù)篇，但也可將之看成一個獨(dú)立、完整的企管故事。而《仍然不足夠》是高德拉特的最新企管小說，以資訊科技在企業(yè)中的應(yīng)用為主線。

圖書封面

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