出版時間:2012-3-1 出版社:大是文化有限公司 作者:NHK「日本的明天」計(jì)畫,三菱總合研究所 頁數(shù):256 譯者:江裕真
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前言
想像你二十年後的生活 在市區(qū)裡的一家綜合醫(yī)院裡,一個有明顯白髮的男子,坐在等候的長椅上,正等著自己年過八十五的母親看完醫(yī)生。他的名字叫吉彥,五十五歲,上個月,他剛被任職了三十多年的公司裁員,失業(yè)中。所以白天上班時間可以陪媽媽來看醫(yī)生。 他茫然地看著電視,主播正以不帶情緒的語調(diào)播報著財經(jīng)新聞:「日本的人口比二十年前(二○一○)減少了一成,國內(nèi)生產(chǎn)毛額GDP則一路下跌到和二十年前相同的水準(zhǔn)。不過,消費(fèi)稅的稅率則一路調(diào)升,本月起調(diào)漲至百分之十八。」(編按:臺灣的生育率已經(jīng)是全球最低,經(jīng)建會推估,臺灣的人口將從二○二三年開始負(fù)成長,如果生育率繼續(xù)下滑,人口負(fù)成長的時間還會提前。) 二十年後的日本,經(jīng)濟(jì)依舊不振,由於人口減少,稅金以及社會保險的個人負(fù)擔(dān)都變高了。雖然有健康保險,不過,這一天吉彥幫母親支付的醫(yī)療費(fèi),自付金額是二十年前的兩倍。他嘆了口氣,「日子變難過了啊。二十年前,我才三十五歲時,根本想不到生活會變成這樣?!埂 尼t(yī)院回家的路上,他們經(jīng)過住家附近的公園。以前公園裡充滿了小朋友們精神百倍的聲音,現(xiàn)在卻看不到他們玩樂的身影,這就是少子及高齡化造成的沉重現(xiàn)實(shí)。公園裡,只剩下拄著拐杖或坐著輪椅的老人家,靜靜地度過午後的慵懶時光?! 高@些老人家的生活,由誰來支撐?還是需要年輕的世代吧?!辜獜┒啻梧哉Z著?! 『图獜┩粋€世代的人,薪資已經(jīng)到了上限,很多年沒調(diào)漲了,但年金與保險的支出卻沒減反增,沉重地壓在肩頭上。如果結(jié)婚,再怎麼省吃儉用,都湊不出孩子的教育經(jīng)費(fèi)??梢哉f,經(jīng)濟(jì)狀況就是一種只能勉勉強(qiáng)強(qiáng)餬口的狀態(tài)?! 〖獜W(xué)生時代的好朋友健司當(dāng)然也年過五十了,但還是與父母同住,由父母照顧生活,成為所謂的「單身寄生族」(parasite single,編按:泛指未婚的成年子女,出社會後仍與父母同住,收入大部分花費(fèi)在購物旅遊等用途)。 若是以前,就算是打工或派遣人員的薪資都能讓個人生活無虞,但在二○○九年的全球金融風(fēng)暴後,健司和很多人都失業(yè)了,從此再也沒有回到工作崗位上,他的生活完全改變?,F(xiàn)在,就算知道父母很想抱孫子,但對於工作或婚姻,他已經(jīng)不抱任何希望,反而得依賴父母那筆縮水的退休年金,讓他每天拿來度日兼買醉?! ∫陨鲜俏覀兎治隽水?dāng)前的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及相關(guān)雇用、所得等資料後,所模擬出來的「二十年後我們的生活」。如果現(xiàn)況持續(xù)下去,二十年後就是這般光景?! 〈丝蹋鎸亩稹鹌吣觊_始持續(xù)至今的全球金融風(fēng)暴,造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī),應(yīng)該有不少人對於狀況不明的未來感到不安,甚至覺得有危機(jī)感??墒牵覀兙烤乖撛觞N做才好?要如何開拓出光明的未來、找到我們的明天?到底有沒有那種一用就心安、有效的解決方案或處方呢? 為了找出解決線索,我們先利用眼前的種種人口統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),模擬出未來的情境,一窺二十年後世界的模樣。而模擬得到的結(jié)果,不只讓我們感到驚訝,還有一種恐怖的感覺。事實(shí)上,那種失業(yè)子女帶著高齡父母就醫(yī),以及終生未婚或無子女的現(xiàn)象,現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了?! ∪欢?,左右未來社會的重要關(guān)鍵,掌握在目前三十五歲的世代手中。二十年後,最糟的情況就是這群三十五歲世代的所得沒有增加,而政府又缺乏有效對策,任由正職與非正職員工間(包括時薪員工、派遣、兼職、工時不足、無勞健保者)、高收入者與低收入者的所得落差問題存在,未來將形成政府服務(wù)人民的機(jī)能低落、重?fù)?dān)全壓在個人身上的社會?! 〗?jīng)濟(jì)分析家警告,「一旦企業(yè)雇用狀況持續(xù)惡化,未來二十年,甚至可能形成經(jīng)濟(jì)零成長?!埂 ‰m然只是未來的模擬情境,但光是想像這樣的情景,就已經(jīng)讓人膽戰(zhàn)心驚。不過,為了避開最壞的情況,我們還做了另一組未來模擬──只要能夠針對目前三十五歲的這個世代,重點(diǎn)改善就業(yè)對策,讓前述各種名目的非正職工作者減少、正職員工的人數(shù)增加,這樣整個社會的薪資水平也會隨之增加,便能促使經(jīng)濟(jì)向上。 現(xiàn)在已有不少支援年輕世代的對策出現(xiàn),個人方面例如日本岡山縣的一個小村長,便決定提供居民住宅與育兒的支援,力求打造一個可以安心養(yǎng)育兒女的環(huán)境;而政府方面則有英國正提出積極措施,以促使年輕世代再就業(yè),希望實(shí)現(xiàn)一個能夠安定地找到工作的社會?! r間已經(jīng)不多了,真的一刻都不能等!只要現(xiàn)在開始動手,一定可以來得及。如何才能拋開最糟的情境,打造一個以年輕世代為首、所有世代都能過著豐足幸福生活的社會呢?我們希望根據(jù)經(jīng)濟(jì)對策模擬,提出「來自未來的建議」,與各位讀者一起思考?! HK.解說委員 柳澤秀夫
內(nèi)容概要
現(xiàn)在的社會是-- .10年沒有加薪;考15張證照還是只能拿到新人薪資?! 。迈r人進(jìn)不了自己喜歡的行業(yè);工作多年的人,愈轉(zhuǎn)職薪資可能愈低?! 。p薪家庭才能生活;看樣子40歲才能結(jié)婚成家?! 。ぷ鳈C(jī)會都是時薪、派遣、兼差之類的,很少正職出缺。 ?。抠J要揹到70歲,多數(shù)人永遠(yuǎn)不敢生第二胎?! ∵@是日本NHK電視臺跟三菱總合研究所共同合作的全國性調(diào)查結(jié)果,本書發(fā)表之後震驚了全日本,掀起日本媒體與出版界至今不衰退的「○○歲要如何」話題風(fēng)潮。你認(rèn)為臺灣年輕人面臨的情況會比日本好嗎? ?。ㄕ慕y(tǒng)計(jì)方式是,社會每五年算一個世代。而目前35歲左右的青年,總?cè)藬?shù)占最多,高於各年齡層。行政院主計(jì)處2010年統(tǒng)計(jì)資料顯示,臺、日的狀況非常雷同。) 畢業(yè)很久了沒找到工作、工作很久了沒存下積蓄、積蓄很久了頭款還不夠購屋、購屋和生小孩好難兼顧、成年男女首次結(jié)婚的年紀(jì)逼近35歲……我們要如何脫困? 這不止是35歲世代的問題,因?yàn)椋?0年後國家的未來,便是由35歲的世代所負(fù)擔(dān)。如果35歲的人們,無法安心工作,不想(或不能)在職場出頭、不敢規(guī)畫未來,如何能成為日後景氣與繁榮的支柱? 這些問題,我們該如何解決?本書採訪上萬人,歸納出25種狀況,也就是個人必須有的25種覺悟(或者準(zhǔn)備),包括: ?。畵Q跑道通常得花很長時間準(zhǔn)備,否則就意味著從零開始領(lǐng)低薪; ?。覀€能安定下來的工作,是最危險的想法!不斷進(jìn)修才可能存活; ?。悴荒艹3Q工作,但卻得時時注意能不能找到新工作?! 。異勰闼鞯墓ぷ?,而非做你所愛的工作,比較快有出頭天…… 想在就業(yè)市場上有機(jī)會,你「一輩子都必須重複這樣的學(xué)習(xí)動作」?! 蛑鐣W(xué)者紀(jì)登斯 我們知道,打造更好的未來,不能全指望政府或地方政策,但一個日本小村落還是做到了。日本岡山縣的一個村長,提供居民住宅與育兒的支援,成功打造安心育兒的環(huán)境,不只讓離鄉(xiāng)的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),更讓十五個家庭移居到村落中生活,找到工作機(jī)會?! 《谟?,出現(xiàn)了很多「協(xié)助就業(yè)」的公司,兩年間已經(jīng)協(xié)助十萬人就業(yè),這不只是幫忙找工作而已,還提供行業(yè)狀況介紹、職能訓(xùn)練等服務(wù),以「分段計(jì)酬」的方式收費(fèi),幫求職和求才者找到真正的長久工作。在政府支持下,他們準(zhǔn)備再幫助五十萬人找到長久的工作,他們的辦法是? 日本政府參考了英國的做法,開始建立工作卡制度,讓求職者在企業(yè)第一線接受實(shí)用性的訓(xùn)練,並可支薪,日後更有可能直接獲得企業(yè)錄用;而企業(yè)方面,想降低流動率,必須放棄以往刊登人事廣告的求才方式,長期與人力供應(yīng)單位配合(落實(shí)工作卡制度),重新分析工作內(nèi)容,提供兼顧家庭的工作方式,例如,優(yōu)衣庫能讓店長每天只工作八小時,促成女性就業(yè)的活躍;大和證券則能做到讓員工七點(diǎn)回家?! 袨槟愕谝皇謷裨L了各種面臨困境的35歲世代,每一種困境都意味著一種必須趕緊改掉的舊式觀念、必須盡快揚(yáng)棄的舊式做法。本書提供的真實(shí)故事,不只是提出「政策」方法,更需要企業(yè)管理者發(fā)揮創(chuàng)意,改進(jìn)管理方式;同時更需要三十五歲世代的人改變觀念與做法。我們的富裕未來,才有可能找回來。
作者簡介
NHK「日本的明天」計(jì)畫 「日本的明天」計(jì)畫,是NHK投入全體播報人力的計(jì)畫,針對全球共同面對的課題,徹底進(jìn)行採訪,企圖找出線索,打造更好的未來。面對巨變中的世界,NHK從多面向角度分析日本的現(xiàn)況與未來,並思考今後理想中的社會應(yīng)該是什麼面貌。三菱總合研究所 擁有約七百名研究員,是日本代表性的綜合智庫。成立於1970年,專業(yè)領(lǐng)域廣泛,包括企業(yè)經(jīng)營、基礎(chǔ)架構(gòu)整備、教育、醫(yī)療、社福、環(huán)保、資源、能源、安全防災(zāi)、尖端科技、資訊科技等。針對企業(yè)、國家、地方政府面對的問題,建議解決方式,甚至協(xié)助執(zhí)行。江裕真 輔大管研所、中央資管系畢,曾任財經(jīng)雜誌編輯。 譯有《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強(qiáng)哲學(xué)入門》、《壽司幹嘛轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去》、《現(xiàn)在就開始 芬蘭式教育》等商管及實(shí)用書,以及《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《G少年冬戰(zhàn)爭:池袋西口公園7》、《非正規(guī)反抗:池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計(jì)》等小說。
書籍目錄
【推薦序】日本正在搶救未來,那臺灣呢?/林宗弘【推薦文】臺灣三十五歲世代的真實(shí)世界【前 言】想像你二十年後的生活第一章 景氣不會回來。你是負(fù)擔(dān)最重的世代大失業(yè)不是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,而是社會問題/不生小孩,負(fù)擔(dān)反而更重/有工作,但收入不夠合理生活/敢想像二十年後的自己嗎?/超成本負(fù)擔(dān)社會,是這樣的/你的年金,其實(shí)被你父母輩用掉了第二章 三十五歲要面對的真相與覺悟努力工作,薪水卻毫無增加/找不到工作、做不了喜歡的行業(yè)/揹到七十的房貸、不敢生的第二胎/沒辦法跟爸媽相比的一代/忙起來不準(zhǔn)休假,閒下來休無薪假/雙薪家庭才能存活的社會/存款老是花光的生活/不是被迫退休、就是不敢退休……/工作,愈換薪水愈低/這是你當(dāng)年想像的三十五歲嗎?/不斷轉(zhuǎn)行再轉(zhuǎn)行/十五種證照,換不到工作/未婚,不是我自願的/三十五歲之後,轉(zhuǎn)行就業(yè)很難/想往高處爬的工作夢想,破滅/中年未婚,還跟爸媽同?。叩奖M頭的工作理想/結(jié)婚才是最困難的夢想/四十歲成家,未來趨勢/嫁人?要我養(yǎng)老公嗎?/一張紙?jiān)斐傻谋缐牧α浚坏┘媛?,再也找不回正職/兼職漂泊、正職被虐待/歡迎加入悲慘世代/不情願的室友/大企業(yè)照樣突然資遣/媽媽,家裡沒有錢買,是吧?/離鄉(xiāng)、返家,都因?yàn)闆]工作/別指望經(jīng)濟(jì)有感復(fù)甦,未來該怎麼辦?第三章 為了自己,我們要這樣搶救三十五歲世代想做什麼與企業(yè)需要什麼,趁早搞清楚/官員們,這才是就業(yè)輔導(dǎo)/不只幫你找到工作,還幫你找到自信/幫人找到好工作的大商機(jī)/報酬率超過一一○%,政府做了嗎?/畢業(yè)後,你必須一輩子重複的事/記住:學(xué)校教的,企業(yè)多半不用/找到工作適性,就從見習(xí)三個月開始/想做哪一行趁早接觸,公司不會教你/一個小村長,這樣搶救三十五歲/小規(guī)模企業(yè),能救一個村/優(yōu)衣庫讓店長六點(diǎn)下班、週末休假/大和證券做好時間管理,晚上七點(diǎn)下班/第四章 用我們的選票,要求政府做這些事別指望有感覺的經(jīng)濟(jì)復(fù)甦/這社會:一失足就從雲(yún)端跌落底層/政府得選擇「棍子」式就業(yè)政策/就業(yè)率高,便能提高生育率/不能糟蹋的三十五歲世代,怎麼救?/三十五歲世代的下一代,誰生?誰養(yǎng)? 【結(jié) 語】三十五歲世代,才是國家未來的主人翁【附 錄】從萬人問卷看三十五歲的實(shí)際狀況
章節(jié)摘錄
大失業(yè)不是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,而是社會問題 美國知名證券公司暨投資銀行雷曼兄弟,在二○○八年九月十五日依據(jù)美國聯(lián)邦破產(chǎn)法,向法院申請破產(chǎn)。這件事引發(fā)全球性金融危機(jī),大家常說的金融風(fēng)暴,就是從此開始?! ∽越鹑谖C(jī)發(fā)生以來這幾年間,最嚴(yán)重的莫過於就業(yè)問題,各國都急需因應(yīng)對策。除了就業(yè)問題,民眾對於能否安心度過老年,以及教育等許多層面,也明顯受到傷害。如果不盡早採取對策,傷口只會不斷擴(kuò)大??墒牵瑢哆@些問題,在政府各部門垂直式的行政架構(gòu)下,毫無跨部門的討論,便無法實(shí)施國民所需要的政策,這樣下去,未來會變得如何?可想而知。我們應(yīng)該盡快找出新作法,早一步是一步,是吧? 因此,我們希望找出一條可行的道路,消除民眾對於未來的不安,打造一個大家都能安心生活的未來。於是,NHK在這股強(qiáng)烈的意念下,誕生了一個專案節(jié)目「明天的日本」(編按:於二○○九年五月放映,獲得日本觀眾極大的迴響與討論,收視率高達(dá)一○?六%),之後我們並與三菱綜合研究所(編按:日本代表性的綜合智庫,擁有約七百名研究員)的聯(lián)合專案小組反覆討論,企圖從民眾的角度提出具體政策,提醒施政者與企業(yè)經(jīng)營者?! ∧壳吧鐣M(jìn)入大失業(yè)與人才流動的時代。這幾年的金融危機(jī)所造成的就業(yè)問題,使社會產(chǎn)生了本質(zhì)性的變化——別再說這是經(jīng)濟(jì)一時景氣問題,這已經(jīng)是長期性的社會問題了。我們發(fā)現(xiàn),在構(gòu)思如何渡過此一危機(jī)的方法時,不能忽略的是「三十五歲世代」的重要存在?! ∶ζ饋聿粶?zhǔn)休假,閒下來休無薪假 由於全球不景氣,正職員工面臨日常生活開始崩毀的現(xiàn)實(shí)狀況,其中以火車頭產(chǎn)業(yè)之一的汽車業(yè),崩毀得尤其嚴(yán)重?! ∩桨缎銟?,三十五歲,是日本神奈川縣一家汽車零件製造商的正職員工,但是二○○九年一月起,由於大型汽車製造商停產(chǎn),接單量劇減。不只不用加班,每星期被迫完全停止生產(chǎn)線三天,無薪假導(dǎo)致他每月淨(jìng)收入減少十萬日圓以上。照這樣情況看來,年收入會變成減少一百萬日圓以上?! 缚傊褪菦]工作可以做,二○○八年底,看到公司裡的派遣人員都被裁掉後,我們都在想,接下來差不多快輪到自己了。一想到自己還能待在公司,就應(yīng)該要心懷感激了?!埂 ⌒銟鋸睦砉W(xué)院畢業(yè),打了幾年工,成為現(xiàn)在這家汽車零件製造商的正職員工。原本他的薪水每年都會增加,所以買了一間獨(dú)棟的房子,和太太、剛上小學(xué)的六歲兒子及四歲的女兒,一家四口共同生活。 可是,現(xiàn)在收入每個月減少十萬日圓以上,他煩惱還有兩千萬日圓的房貸,以及兩個孩子今後的教養(yǎng)費(fèi)。以後,到底該怎麼辦?他考慮把自己的車子賣掉?! 负芎眯Π?。生產(chǎn)車子的人,竟然開不起車,這也是無可奈何的事,因?yàn)槲乙呀?jīng)被逼得走投無路了。如果,有一天房貸付不出來,我不知道要怎麼辦?,F(xiàn)在只能且戰(zhàn)且走,雖然儲蓄金額不多,暫時吃老本忍耐著,持續(xù)等待景氣上揚(yáng)。之前,我和妻子兩人試算過,不管我們再怎麼縮衣節(jié)食,大概頂多只能再撐一年半左右。」 我們前往他府上採訪那天雖然是平日,他卻因?yàn)樯a(chǎn)線停工而休無薪假。和他談話時,我們看到許多張貼在牆上的全家福照片?! 高@是什麼場合拍的照片?」 「噢,那是最後一次全家旅行時拍的?!埂 缸钺嵋淮温眯??」 「嗯,去年暑假全家到?jīng)_繩旅行時拍的照片,當(dāng)時景氣還算很好,照片中的我還露出開心的笑容,因?yàn)槟菚r根本不會想到會是現(xiàn)在的狀況。我們家,大概沒辦法再去旅行了吧?!箍粗掌目跉鈳е鴿M滿的懷念?! ∪缃瘢銟浼已e,太太已經(jīng)開始打工,就為了多少貼補(bǔ)一下家用。 薪水階級要覺悟:製造業(yè)尤其顯著,忙的時候不準(zhǔn)休假,但沒有訂單的時候,休的卻是無薪假?! 」ぷ鳎鷵Q薪水愈低 從萬人問卷裡明顯看出:在一家公司工作到退休為止的終身雇用制已經(jīng)瓦解,有許多人都換過不少工作。每三人中就有兩人回答:換過工作,比例高達(dá)六六%;此外也發(fā)現(xiàn),「換過四次工作以上」的人,也高達(dá)一八%?! 〔贿^,調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),換工作未必就能帶來更好的收入。正職員工年收入五百多萬日圓的人,換過工作的約占半數(shù);但年收入愈低,換過工作的比例就漸漸升高?! ∧晔杖胨陌俣嗳f日圓的人,有六三%換過工作;三百多萬日圓的人,有七三%換過工作;兩百多萬日圓的人,有七七%換過工作。而且,年收入未滿兩百萬日圓,換過工作的比例高達(dá)八二%。就算換了工作,年收入仍有可能停留在低標(biāo)準(zhǔn),這就是現(xiàn)實(shí)社會的嚴(yán)苛?! ⌒剿A級要覺悟:如果你前一份工作的經(jīng)驗(yàn),在下一份工作上頭用不到,就會工作愈換、薪資愈低。所以,趁早找到志趣?! ∪鍤q之後,轉(zhuǎn)行就業(yè)很難 在萬人問卷中,可以看出許多人覺得三十五歲這個年齡在就業(yè)或再就業(yè)時,會是一種阻礙。對於「找工作時,年齡是否會成為阻礙?」這個問題,失業(yè)的人,有六八%覺得「確實(shí)是阻礙」;非正職員工有六五%;正職員工也有五○%會覺得三十五歲,確實(shí)是找工作時的阻礙。 薪水階級要覺悟:三十五歲之後,不能只憑技能謀職。除了技能,你必須具備整合各種資源(廠商、其他人的專業(yè)、你認(rèn)識的人脈)的能力。 別指望經(jīng)濟(jì)有感復(fù)甦,未來該怎麼辦? 原本應(yīng)該在擔(dān)負(fù)起出水市未來的三十五歲世代,卻被迫離開故鄉(xiāng),而這不只是工廠工作的前員工受到影響而已。 在日本出水市區(qū)內(nèi)有一所市立醫(yī)院,院內(nèi)有三百張病床,這幾年陷於醫(yī)師不足的問題當(dāng)中,婦產(chǎn)科及耳鼻喉科都被迫要休診。而且因?yàn)槔鄯e赤字高達(dá)近五十億日圓,為控制成本,醫(yī)院封鎖了部分病房,繼續(xù)營運(yùn)。出水市這幾年必須撥出預(yù)算,才得以支持醫(yī)院維持營運(yùn),已經(jīng)到了連開醫(yī)院都賺不到錢的程度?! ∫坏┕S閉閉、人口流出,出水市的稅收就會減少。稅收一少,對於不斷虧損醫(yī)院所挹注的資金,也勢必得減少,醫(yī)院也受到工廠關(guān)閉產(chǎn)生影響。醫(yī)院原本就有堆積如山的問題要解決,卻又碰到珍貴的人才外流?! 鸽x開這個家,我到現(xiàn)在都還不覺得是真的。」三十二歲的前田春奈小姐,站在住了三年的房子前,一臉寂寞地笑著說。 這天,剛搬好家的春奈,回來把鑰匙還給房東。她環(huán)顧房子,完成最後的確認(rèn)後來到房子外頭,拿出手機(jī)拍了房子的照片。她凝視著手機(jī)畫面,就像要回想住在這個家的每一天?! 〔还馐浅鏊杏羞@樣的問題而已,在外縣都市中,很多地方都是藉由吸引企業(yè)設(shè)廠投資而產(chǎn)生就業(yè)與消費(fèi)需求。一旦就業(yè)環(huán)境的瓦解,影響的不只是三十五歲世代的生活,也影響到整個地方以及下一個世代?! 〗襻?,已經(jīng)難以期待經(jīng)濟(jì)會有高度成長了。在這種狀況下,該如何面對與因應(yīng)現(xiàn)實(shí)呢? 想做什麼與企業(yè)需要什麼,趁早搞清楚 從萬人問卷可以得知,三十五歲世代中,每三個人就有多達(dá)兩個人換過工作,但是,換工作未必能夠帶來晉升或增加收入。過去的社會,都是由企業(yè)負(fù)責(zé)教育員工,員工在公司裡提升職業(yè)能力,所得也會隨著年齡的增長而增加。如今,這種傳統(tǒng)職場體系,已無法成立,企業(yè)不會教育員工,員工在公司裡頭必須自己想辦法提升職業(yè)能力?! ≡趽Q工作變成理所當(dāng)然的現(xiàn)在,想讓環(huán)境變成三十五歲世代能夠找到穩(wěn)定工作,光靠暫時維持生活所需的失業(yè)津貼,是不夠的。我們的看法是,必須藉由仔細(xì)、深入諮詢等方式,幫失業(yè)者找出自己的職業(yè)適性,找到適合的工作,並透過職業(yè)訓(xùn)練提高相關(guān)能力,當(dāng)事人自己要這種覺悟之外,政府更要充實(shí)相關(guān)政策進(jìn)一步落實(shí)。相較於消極的就業(yè)政策,例如失業(yè)津貼等項(xiàng)目給付,積極的輔導(dǎo)就業(yè)才是適當(dāng)?shù)闹г呗?。 記?。簩W(xué)校教的,企業(yè)多半不用 日本的工作卡制度,是參考英國NVQ(National Vocational Qualification,以特定工作及能力為基礎(chǔ),可運(yùn)用於工作環(huán)境中)的職業(yè)能力評鑑制度。其機(jī)制是記錄求職者所受的訓(xùn)練及得到的評鑑結(jié)果,企業(yè)再作為依據(jù)、決定是否雇用。在英國,已有相當(dāng)廣泛的職種,確立這樣的機(jī)制?! ∈紫仁怯上M苡?xùn)的求職者到職業(yè)介紹所等單位,向?qū)I(yè)員工尋求諮詢,並在工作卡上填寫所有兼職的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校所學(xué)科目,以及曾接受過哪些職業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)歷等。透過諮詢,除了完整回顧求職者相關(guān)工作經(jīng)歷外,更重要的是提升其工作意願。接著,再到職業(yè)介紹所轉(zhuǎn)介的企業(yè)工作三至六個月,並且在企業(yè)員工的指導(dǎo)下接受職業(yè)訓(xùn)練。 一直以來,許多失業(yè)者,都以就讀職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校、找到工作為目標(biāo),但是在職業(yè)學(xué)校所學(xué)的,往往並非企業(yè)所需要的技能。這是接受過職業(yè)訓(xùn)練,卻未能找到穩(wěn)定工作的原因之一。" />
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