誰(shuí)是接班人

內(nèi)容概要

　　◎聯(lián)合推薦　　王品集團(tuán)董事長(zhǎng)／戴勝益　　1111人力銀行總經(jīng)理／王孝慈　　人才不是培育出來(lái)的，而是靠他自己的力量成長(zhǎng)的，領(lǐng)導(dǎo)者要做的只是提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與機(jī)會(huì)?！　。蛇劽罉?shù)　　「就算經(jīng)營(yíng)狀況惡化，和民也絕對(duì)不裁員！」　　這是和民集團(tuán)創(chuàng)辦人渡邉美樹(shù)在2008年對(duì)集團(tuán)員工所做的宣言。　　為什麼在全球面臨金融危機(jī)的時(shí)刻，他敢做這樣的保證？　　為什麼面對(duì)不斷增加的員工人數(shù)，　　他還能對(duì)每位員工的素質(zhì)與適任程度保持信心？　　因?yàn)槎蛇劽罉?shù)認(rèn)為，　　只要用對(duì)方法，即使是打工的服務(wù)生也能具備100%戰(zhàn)鬥力，　　成為老闆不可缺少的猛將，甚至是公司未來(lái)的接班人！　　日本和民集團(tuán)創(chuàng)辦人渡邉美樹(shù)的獨(dú)門(mén)用人術(shù)與經(jīng)營(yíng)心法　　教你成為具備即戰(zhàn)力、更能永續(xù)戰(zhàn)鬥的實(shí)力派員工，讓老闆不得不愛(ài)你！　　本書(shū)編輯熱烈建議　　臺(tái)塑、臺(tái)積電、和信、奇美、宏?痋B　　廣達(dá)、裕隆、富邦、新光、遠(yuǎn)東、鴻海、廣達(dá)……　　各大公司企業(yè)主管必看！　?。闶切÷殕T，想升職卻不知道該從何努力起？　　－－你是小主管，每天為了不知長(zhǎng)進(jìn)的部屬而氣憤搥胸？　?。闶侵屑?jí)主管，面臨急需人才、公司裡卻找不到適當(dāng)人選的窘境？　?。闶荂EO，卻沒(méi)有驍勇的戰(zhàn)將型員工和你一起並肩作戰(zhàn)？　?。闶枪究偛?，沒(méi)有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)幕僚而傷透腦筋？　?。闶瞧髽I(yè)創(chuàng)辦人，正為了尋找接班人而傷透腦筋？　　員工超過(guò)4,000人、營(yíng)業(yè)額超過(guò)1,100億日?qǐng)A的和民集團(tuán)創(chuàng)辦人渡邉美樹(shù)，在集團(tuán)情勢(shì)大好之際，突然宣佈辭去社長(zhǎng)一職，退居至幕後擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。其深謀遠(yuǎn)慮的用意，就是為了打造出具有永續(xù)戰(zhàn)鬥力的企業(yè)體質(zhì)?！　钠髽I(yè)該有的定位、身為CEO該有的覺(jué)悟，到如何挑選接班人、如何培育部屬，渡邉美樹(shù)毫不保留地公開(kāi)創(chuàng)業(yè)25年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)法則，詳述其理念、策略乃至具體作法。這是渡邉美樹(shù)轉(zhuǎn)任會(huì)長(zhǎng)以來(lái)的第一本書(shū)，以其企業(yè)創(chuàng)辦人的高度寫(xiě)出，保證讓CEO與經(jīng)理人們，看完不得不嘆服。

作者簡(jiǎn)介

　　渡邊美樹(shù)（Watanabe Miki）　　1959年出生於神奈川縣。小學(xué)五年級(jí)時(shí)，因父親經(jīng)營(yíng)的電視廣告公司經(jīng)營(yíng)不善，遭到解散，致使家道中落，因此下定決心「將來(lái)一定要成為社長(zhǎng)」。　　明治大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)後，為了習(xí)得經(jīng)營(yíng)公司所需具備的財(cái)會(huì)知識(shí)，進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)半年。之後改至貨運(yùn)公司擔(dān)任送貨司機(jī)，一天工作20小時(shí)，用一年的時(shí)間存到300萬(wàn)日?qǐng)A的創(chuàng)業(yè)資金?！　?984年，開(kāi)設(shè)渡美商事有限公司，買(mǎi)下當(dāng)時(shí)的居酒屋連鎖店「坪八」旗下某家經(jīng)營(yíng)不善的店面，成為加盟店老闆，而且創(chuàng)下?tīng)I(yíng)業(yè)額不斷攀升的佳績(jī)。1986年，成立和民股份有限公司。1987年，更名為和民餐飲服務(wù)股份有限公司（2005年4月，再度改回和民股份有限公司）。1996年，公司股票正式上櫃。2000年3月，公司股票在東證一部正式掛牌上市?！　?003年，就任「學(xué)校法人郁文館夢(mèng)學(xué)園」理事長(zhǎng)。2004年，擔(dān)任「醫(yī)療法人盈進(jìn)會(huì)」理事（2007年時(shí)榮任理事長(zhǎng)），努力經(jīng)營(yíng)學(xué)校與醫(yī)院。此外，還將有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)法人和照護(hù)事業(yè)公司等，納入集團(tuán)旗下管理。事業(yè)版圖除了外食產(chǎn)業(yè)，更擴(kuò)及到照護(hù)、農(nóng)業(yè)、宅配、中食、環(huán)境、教育等多領(lǐng)域?！　?004年10月，就任日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體連合會(huì)理事長(zhǎng)，正式涉足財(cái)經(jīng)界的活動(dòng)。2006年秋天，擔(dān)任內(nèi)閣官房教育再生會(huì)議的學(xué)者委員，目前更是神奈川縣教育委員會(huì)的一員，積極將影響力擴(kuò)及至教育界。2009年6月，辭去社長(zhǎng)一職，就任為會(huì)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

前言──為什麼和民要維持一貫的「嚴(yán)格」組織？第一章 一切都是為了打造出能延續(xù)百年的強(qiáng)大企業(yè)二 ○○九年六月二十日，從社長(zhǎng)轉(zhuǎn)任為會(huì)長(zhǎng)正因?yàn)楝F(xiàn)在是全盛期，才要後退一步只要還有人仰賴我們，就絕不能讓公司倒掉那些曾經(jīng)退居幕後的最高領(lǐng)導(dǎo)者，為何又再度回到第一線？打造「不仰賴某個(gè)有特定能力之人」的企業(yè)為什麼現(xiàn)在更應(yīng)該堅(jiān)持「從第一線採(cǎi)用人才」？身為「陪跑員」，就必須輔佐繼任者向前奔跑如何為百年企業(yè)奠定基礎(chǔ)？二○ 二五年時(shí)，「農(nóng)業(yè)」將成為和民的主力事業(yè)必須開(kāi)創(chuàng)「能填補(bǔ)八年空白時(shí)間」的新事業(yè)如何培養(yǎng)自己洞察先機(jī)的能力？不斷拼命思考「自己能做和應(yīng)該做的事」永不放棄地持續(xù)訴說(shuō)理念，也是最高領(lǐng)導(dǎo)者的工作我想提高自己的存在相對(duì)效果第二章 打造能永續(xù)成長(zhǎng)的「恆戰(zhàn)力企業(yè)」企業(yè)總是一邊蠶食人才，一邊努力成長(zhǎng)冷靜且公正地評(píng)價(jià)員工，塑造出無(wú)怨念的企業(yè)任用空降部隊(duì)的要訣，在於明確知道自己的目的如何克服企業(yè)併購(gòu)後的文化隔閡？堅(jiān)持「要走請(qǐng)便，絕不強(qiáng)留」的態(tài)勢(shì)最高領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時(shí)親上火線迎戰(zhàn)不放手讓部屬管理的話，企業(yè)永遠(yuǎn)難以成長(zhǎng)如何活絡(luò)已經(jīng)僵化的組織—我在郁文館夢(mèng)學(xué)園的奮戰(zhàn)「中堅(jiān)階層」員工的改造雖很棘手，意義卻很重大第三章 能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的「恆戰(zhàn)力領(lǐng)導(dǎo)者」該有的條件培育領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵在於「逼他入絕境」反覆進(jìn)行假設(shè)與驗(yàn)證，以培養(yǎng)出洞察部屬能力的眼光「不動(dòng)如山」也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件之一今後我打算凡事都說(shuō)「我不知道喔」第四章 能培育出「恆戰(zhàn)力部屬」的領(lǐng)導(dǎo)力鍛鍊法領(lǐng)導(dǎo)者有什麼資格培育部屬？——「我來(lái)培育部屬」的想法，完全是自戀的表現(xiàn)提供環(huán)境與契機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)缺乏夢(mèng)想與愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)法培育部屬透過(guò)書(shū)面方式，與每個(gè)部屬維持緊密關(guān)係是否將企業(yè)理念全部傳達(dá)給部屬了？立志成為一個(gè)誠(chéng)心樂(lè)見(jiàn)部屬超越自己的領(lǐng)導(dǎo)者「高器度」的領(lǐng)導(dǎo)者才有培育部屬的能力能提高自己器度的「思考三原則」領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的職責(zé)為何？——只有怠忽職守的主管才會(huì)責(zé)備部屬做不好真正「和民流」的OJT是什麼？態(tài)度坦率和從容的人，比較容易成長(zhǎng)掌握力與判斷力是教不來(lái)的嚴(yán)正判斷部屬現(xiàn)在的實(shí)力和未來(lái)的成長(zhǎng)潛力貪念和急躁，會(huì)蒙蔽洞察部屬能力的眼光適材適用，讓部屬充分發(fā)揮因「適材適用」而大放光芒的案例「不敢斥責(zé)部屬」、「不想讓部屬討厭」的人沒(méi)有資格當(dāng)主管——領(lǐng)導(dǎo)者的讚美方式&斥責(zé)方式不可能有一體適用的讚美詞或斥責(zé)詞掌握「適機(jī)」比什麼都重要幹部要多斥責(zé)，新人要多讚美讚美與斥責(zé)的練習(xí)，仍要靠「假設(shè)與驗(yàn)證」讓責(zé)罵過(guò)的話成為過(guò)去式用錯(cuò)責(zé)罵方式時(shí)，要趕快設(shè)法補(bǔ)救斥責(zé)和讚美，是主管逃避不了的職責(zé)嚴(yán)格且公正地評(píng)價(jià)部屬——評(píng)價(jià)不是為了打○╳，而是為了培育人才年功序列制會(huì)阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)狠下心將一起開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的摯友降職依據(jù)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)位階評(píng)價(jià)不是為了對(duì)部屬打○╳貼上「不良」標(biāo)籤的同時(shí)，還要給他洗刷的機(jī)會(huì)現(xiàn)在的年輕人抗壓性真的很低嗎？給部屬一個(gè)課題，再耐心守護(hù)部屬的成長(zhǎng)溫和地陪在喪失自信的部屬身旁什麼是領(lǐng)導(dǎo)者該培養(yǎng)的力量？——累積苦澀的經(jīng)驗(yàn)，才能換來(lái)成長(zhǎng)出色的選手真的成不了出色的教練嗎？我的人生也曾經(jīng)充滿挫敗我也失敗過(guò)，所以我能體會(huì)一○○％投入今日的工作，再加二○％挑戰(zhàn)明日的工作站高一階來(lái)看自己成為能建構(gòu)新事業(yè)模式的人才幫自己培養(yǎng)鮮明的想像力年輕時(shí)就該訓(xùn)練自己的假設(shè)能力什麼是在工作中能得到的幸福？——擁有「夢(mèng)想」的重要性員工得不到幸福的公司，就收集不到顧客的「感謝」為何有員工感受不到工作價(jià)值？「夢(mèng)想」會(huì)一個(gè)接一個(gè)的湧現(xiàn)即使是渺小、務(wù)實(shí)的夢(mèng)想也可以「相對(duì)性的評(píng)價(jià)」無(wú)法決定一個(gè)人真正的價(jià)值「主觀認(rèn)定」也是一種才能壓力一定要在當(dāng)天解除徹底思考，然後貫徹到底後記──支撐和民的是「人力」人力並非經(jīng)營(yíng)資源要打造能延續(xù)百年的恆戰(zhàn)力企業(yè)，人力比什麼都重要

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

---