一線(xiàn)之間

前言

　　推薦序／黃柏漙　　（本文作者為緯創(chuàng)資通股份有限公司總經(jīng)理）　　創(chuàng)新！有多少可能性？在哪裡？該如何產(chǎn)生？如何形成團(tuán)隊(duì)？如何積累創(chuàng)新資本的策略呢？　　國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)「青蛙設(shè)計(jì)」創(chuàng)辦人哈特姆．艾斯林格多年來(lái)以精細(xì)、獨(dú)到的創(chuàng)新理念，為諸多品牌製定卓越新穎的成功策略及產(chǎn)品，例如：建議賈伯斯讓蘋(píng)果成為一種新的由消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)所主導(dǎo)的公司。　　二OO八年，漢諾瓦CeBIT展上，青蛙設(shè)計(jì)、瑞士Dreamcom與臺(tái)灣緯創(chuàng)因設(shè)計(jì)出全世界第一臺(tái)符合人體工學(xué)的筆記型電腦而備受矚目。實(shí)際上，這臺(tái)電腦的誕生來(lái)自於兩個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)概念－－符應(yīng)人體工學(xué)、與原始設(shè)計(jì)製造商合作，這次的成功模式也讓艾斯林格於書(shū)中大力讚揚(yáng)「只有臺(tái)灣人才做得出來(lái)」?！　【晞?chuàng)很榮幸能夠與國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)青蛙設(shè)計(jì)合作交流，一直以來(lái)，我們即以「成為具優(yōu)秀設(shè)計(jì)力的專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)」為經(jīng)營(yíng)策略，不斷替客戶(hù)打造最佳創(chuàng)新及效益，因?yàn)槲覀兿嘈牛簞?chuàng)新設(shè)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力的源頭！　　欣聞智園即將出版高科技設(shè)計(jì)巨星哈特姆．艾斯林格力作《一線(xiàn)之間》（a fine line）中文版，書(shū)中艾斯林格以詼諧的筆調(diào)精闢剖析自己如何說(shuō)服頂尖企業(yè)創(chuàng)造雙贏局勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵幕後；同時(shí)，他也鼓勵(lì)每個(gè)人都應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)造力，並勇敢跨越眼前那一線(xiàn)－－安逸和創(chuàng)新的分水嶺，為自己開(kāi)創(chuàng)無(wú)限可能?！　「兄x艾斯林格，更感謝智園挖掘了這麼棒的一本書(shū)，我相信不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)意發(fā)想家，還是一般社會(huì)大眾，本書(shū)都是非常值得再三推薦與品讀的好書(shū)。

內(nèi)容概要

　　聞名全球的「frog design」（青蛙設(shè)計(jì)）如何在經(jīng)濟(jì)大衰退之際，還能締造破記錄營(yíng)收?！　「呖萍荚O(shè)計(jì)超級(jí)巨星哈特姆．艾斯林格（青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)辦人）首度公開(kāi)說(shuō)服Apple、SONY、Disney、LV等世界領(lǐng)導(dǎo)品牌創(chuàng)造雙贏、億萬(wàn)商機(jī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵幕後。　　品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，猶如人類(lèi)需要氧氣一樣重要！　　當(dāng)設(shè)計(jì)腦與企業(yè)腦跨越了橫隔彼此之間的那條線(xiàn)，結(jié)盟的驚人力量於焉產(chǎn)生?！　≡O(shè)計(jì)力足以改變?nèi)澜纭?chuàng)意發(fā)想家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必讀的新商業(yè)革命……　　美國(guó)《商業(yè)周刊》盛讚他為高科技設(shè)計(jì)巨星，他用創(chuàng)意扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢(shì)、擦亮品牌價(jià)值，他的設(shè)計(jì)策略替Apple、SONY、Disney、LV……開(kāi)創(chuàng)新局，站在模仿與創(chuàng)新、平庸與卓越的線(xiàn)上－－你選擇待在舒適的這端？還是邁向無(wú)限的未來(lái)？　　時(shí)尚的Apple電腦、飄揚(yáng)的Windows Logo、經(jīng)典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設(shè)計(jì)風(fēng)潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設(shè)計(jì)巨星艾斯林格，看他與企業(yè)如何勇敢地跨越一線(xiàn)之間、締造雙贏－－為品牌寫(xiě)下歷史，為企業(yè)帶來(lái)億萬(wàn)財(cái)富！　　他設(shè)計(jì)出第一代蘋(píng)果電腦的白色外型，在1984年被《時(shí)代雜誌》評(píng)選為年度最佳設(shè)計(jì)；他的設(shè)計(jì)理念潛藏在AT＆T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛(ài)迪達(dá)、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達(dá)、微軟、摩托羅拉、全球音樂(lè)電視臺(tái)（MTV）、昇陽(yáng)電腦等全球知名企業(yè)當(dāng)中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機(jī)；他是跨國(guó)設(shè)計(jì)公司「青蛙設(shè)計(jì)」的創(chuàng)辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽(yù)為最有影響力的工業(yè)設(shè)計(jì)師及史上首位「高科技設(shè)計(jì)超級(jí)巨星」?！　‘?dāng)全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)主為求精省成本，往往率先凍結(jié)設(shè)計(jì)與廣告預(yù)算的時(shí)刻，「青蛙設(shè)計(jì)」為何還能不受影響，一枝獨(dú)秀地締造出破記錄的營(yíng)收呢？本書(shū)是作者－－設(shè)計(jì)大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開(kāi)分享如何說(shuō)服頂尖企業(yè)，創(chuàng)造雙贏局勢(shì)、億萬(wàn)商機(jī)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵幕後的精闢剖析?！　∪绻阆胍@得成功、想要記取教訓(xùn)、想要學(xué)會(huì)斡旋、想要達(dá)致雙贏、想要……那麼，請(qǐng)選擇本書(shū)，讓設(shè)計(jì)大師哈特姆為你打造新觀(guān)念，帶你衝出舒適圈，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限潛能的新商機(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　  哈特姆·艾斯林格（Hartmut Esslinger）　  生於德國(guó)博伊倫（Beuren），25歲時(shí)成立「青蛙設(shè)計(jì)」?！? 率先運(yùn)用時(shí)尚、優(yōu)雅、友善的概念，成功設(shè)計(jì)出兼具美觀(guān)與實(shí)用性的高科技產(chǎn)品?！? 為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛(ài)迪達(dá)、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達(dá)、微軟、摩托羅拉、全球音樂(lè)電視臺(tái)（MTV）、昇陽(yáng)電腦等創(chuàng)造成功暢銷(xiāo)經(jīng)典商品?！? 美國(guó)《商業(yè)周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業(yè)設(shè)計(jì)師及首位「高科技設(shè)計(jì)超級(jí)巨星」?！? 榮獲數(shù)百項(xiàng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獎(jiǎng)，並獲頒帕森設(shè)計(jì)學(xué)院（Parsons the New School of Design）榮譽(yù)美術(shù)博士?！? 紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MOMA）、史密森尼博物館（Smithsonian Institute）和慕尼黑新藝術(shù)中心（Neue Sammlung）典藏其作品?！? 2006年辭去青蛙設(shè)計(jì)共同執(zhí)行長(zhǎng)一職，現(xiàn)任德國(guó)卡爾斯魯厄市（Karlsruhe）造型與藝術(shù)學(xué)院（Hochscule für Gestaltung）創(chuàng)院教授，身兼奧地利維也納應(yīng)用藝術(shù)大學(xué)（University of Applied Arts）多介面設(shè)計(jì)學(xué)（Convergent Design）教授。　  關(guān)於青蛙設(shè)計(jì)（frog design）　  榮獲商業(yè)周刊IDEA、紅點(diǎn)設(shè)計(jì)（Red Dot Design）、“工業(yè)設(shè)計(jì)雜誌”（ID for Industrial Design）和IF獎(jiǎng)，作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹，並於全球會(huì)議中發(fā)表得獎(jiǎng)的《設(shè)計(jì)思想》（design mind）一書(shū)?！? 發(fā)起「設(shè)計(jì)師協(xié)定」（Designers Accord），為設(shè)計(jì)公司建立可永續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)原則?！? 擔(dān)任「設(shè)計(jì)點(diǎn)燃改變」（Design Ignites Change）的諮詢(xún)委員，以提升學(xué)生的設(shè)計(jì)思考力。　  與社交創(chuàng)新網(wǎng)路流行科技（Pop!Tech）合作，支持在新興市場(chǎng)籌策事業(yè)的企業(yè)家?！? 譯者簡(jiǎn)介　  呂錦珍　  政大新聞系畢業(yè)，美國(guó)加州州大企管碩士。曾任天下雜誌編輯、西方石油公司系統(tǒng)分析師、新浪網(wǎng)翻譯中心總監(jiān)。旅美多年，對(duì)國(guó)際趨勢(shì)發(fā)展有一手資料及深刻觀(guān)察，經(jīng)常於《天下》、《親子天下》、《康健》等雜誌發(fā)表商業(yè)、教育及保健等報(bào)導(dǎo)評(píng)論。　  譯作有：《Webonomics：一個(gè)新名詞背後的無(wú)限商機(jī)》（Webonomics）、《可口可樂(lè)王朝》（For God, Country and Coca-Cola）、《轉(zhuǎn)虧為盈》（Profit from experience）、《標(biāo)竿學(xué)習(xí)》（The Benchmarking Book）、《誰(shuí)殺了IBM》（The Fate of IBM）、《金錢(qián)之死》（The Death of Money）。 

書(shū)籍目錄

第一章　在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中宣示主權(quán)第二章　掌舵者的真實(shí)與謊言第三章　設(shè)計(jì)致勝第四章　腦力打敗財(cái)力第五章　綠化行星企業(yè)－－拯救地球第六章　給未來(lái)一些好點(diǎn)子第七章　工廠(chǎng)萬(wàn)歲

章節(jié)摘錄

　　推薦序二／張光民　　（本文作者為臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)）　　青蛙設(shè)計(jì)　　工業(yè)設(shè)計(jì)在臺(tái)灣的起步雖然較遲，但它在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程上卻具有舉足輕重的地位。過(guò)去代工製造（OEM）的階段，設(shè)計(jì)大多用在模組化、標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助業(yè)者降低成本，縮短製造流程；到了自有設(shè)計(jì)製造（ODM）階段，由於技術(shù)升級(jí)，業(yè)者希望藉由產(chǎn)品的差異化來(lái)增加附加價(jià)值，因此強(qiáng)調(diào)外觀(guān)造型的設(shè)計(jì)；而後自有品牌製造（OBM）階段，除了強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品外觀(guān)的設(shè)計(jì)之外，滿(mǎn)足使用者的五官與心理感受、如何形塑生活風(fēng)格等條件便成為創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

「本書(shū)內(nèi)容既非自大狂妄的CEO選擇性地反芻他成功的記憶，亦非置身事外的所謂專(zhuān)家在胡亂評(píng)論，而是有如一陣清新、令人精神為之一振的空氣。哈特姆透過(guò)設(shè)計(jì)的鏡頭來(lái)解釋『創(chuàng)新』的意義；是獲取他寶貴意見(jiàn)的時(shí)候了?！梗O(píng)果電腦宣導(dǎo)長(zhǎng)、RSS聯(lián)播網(wǎng)站alltop.com創(chuàng)辦人之一／蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）

編輯推薦

　　本書(shū)特色　?。劽虻摹竑rog design」(青蛙設(shè)計(jì))如何在經(jīng)濟(jì)大衰退之際，還能締造破記錄營(yíng)收?！　。呖萍荚O(shè)計(jì)超級(jí)巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)辦人)首度公開(kāi)說(shuō)服Apple、SONY、Disney、LV等世界領(lǐng)導(dǎo)品牌創(chuàng)造雙贏、億萬(wàn)商機(jī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵幕後?！　。放圃O(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，猶如人類(lèi)需要氧氣一樣重要！　?。?dāng)設(shè)計(jì)腦與企業(yè)腦跨越了橫隔彼此之間的那條線(xiàn)，結(jié)盟的驚人力量於焉產(chǎn)生?！　。厔?shì)科技執(zhí)行長(zhǎng)陳怡樺、緯創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理兼營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)黃柏漙、佳世達(dá)CDO設(shè)計(jì)長(zhǎng)王千睿、臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)張光民、實(shí)踐大學(xué)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)系副校長(zhǎng)兼教授官政能　 聯(lián)合推薦◎聯(lián)合推薦趨勢(shì)科技執(zhí)行長(zhǎng)／陳怡樺緯創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理兼營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)／黃柏漙佳世達(dá)CDO設(shè)計(jì)長(zhǎng)／王千睿臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)／張光民實(shí)踐大學(xué)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)系副校長(zhǎng)兼教授官／政能

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    一線(xiàn)之間 PDF格式下載

---