成本管理學(xué)

前言

成本管理學(xué)是近年來(lái)適應(yīng)管理學(xué)科發(fā)展及專業(yè)整合趨勢(shì)的一種嘗試。此前，涉及成本管理問(wèn)題的相關(guān)內(nèi)容要么分散于多門課程（如成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)等），要么全部集中于成本會(huì)計(jì)學(xué)，以致成本會(huì)計(jì)學(xué)至少有三種不同的內(nèi)涵：一是純粹講授成本核算內(nèi)容的狹義的成本會(huì)計(jì)學(xué)；二是集成本核算與控制于一體的廣義的成本會(huì)計(jì)學(xué)；三是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的成本管理會(huì)計(jì)學(xué)。從專業(yè)課程的銜接關(guān)系看，上述三種概念的成本會(huì)計(jì)學(xué)主要針對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)，而不大適合管理類其他專業(yè)的學(xué)習(xí)需要。近年來(lái)，項(xiàng)目管理等現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的快速發(fā)展，對(duì)管理類人才綜合知識(shí)與應(yīng)用技能的要求日益提高。成本管理學(xué)涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩大領(lǐng)域，無(wú)可爭(zhēng)辯地成為管理類各專業(yè)通用知識(shí)的重要組成部分。國(guó)內(nèi)管理類專業(yè)已逐步走出專業(yè)范圍過(guò)于狹窄、課程結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的誤區(qū)，一些高校開(kāi)始在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)之外的市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)開(kāi)設(shè)成本管理學(xué)，而會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)也有整合原來(lái)通行的成本會(huì)計(jì)學(xué)與管理會(huì)計(jì)學(xué)，逐步向成本管理學(xué)靠攏的趨勢(shì)。對(duì)于如何組織編寫(xiě)成本管理學(xué)方面的教材，有幾個(gè)問(wèn)題需要認(rèn)真研究解決：第一，如何增強(qiáng)教材的適應(yīng)性。各學(xué)校管理類專業(yè)培養(yǎng)方案（教學(xué)計(jì)劃）規(guī)定的成本管理學(xué)課時(shí)有較大差別，如何使教材的覆蓋面更廣，需要認(rèn)真考慮。我們認(rèn)為，成本管理學(xué)可以開(kāi)設(shè)為管理類各專業(yè)的必修課，或者開(kāi)設(shè)為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的必修課，管理類其他專業(yè)按選修課處理，選修課可以根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)靈活選講某些內(nèi)容。第二，本科學(xué)生學(xué)習(xí)成本管理學(xué)的層次定位。必須較好地解決職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)與本科生教學(xué)以及研究生培養(yǎng)之間的層次分界問(wèn)題。職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生主要是立足于實(shí)踐動(dòng)手能力，研究生更多的是注重理論素養(yǎng)提升，而本科生無(wú)論是繼續(xù)深造，還是直接走上工作崗位，均需要理論夠用、實(shí)務(wù)會(huì)用。這是就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、用人需求多元環(huán)境下的必然選擇。

內(nèi)容概要

成本管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)為對(duì)象。以優(yōu)化成本效益關(guān)系為目標(biāo)而開(kāi)展的一系列活動(dòng)的總稱?！　”緯?shū)立足于成本預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)、控制、核算、分析、考核等成本管理環(huán)節(jié)，以滿足多重信息需求的成本核算系統(tǒng)為切入點(diǎn)，介紹了成本管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，并著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身與外部環(huán)境、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與自身實(shí)際、與管理要求等全面適應(yīng)的成本管理理念?！　”緯?shū)可作為管理類各本、?？茖I(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供實(shí)際工作者學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

前言 第一章 成本管理概述 　第一節(jié) 企業(yè)耗費(fèi)與成本、費(fèi)用 　第二節(jié) 成本、費(fèi)用的重要性 　第三節(jié) 企業(yè)耗費(fèi)及成本、費(fèi)用的分類 　第四節(jié) 成本開(kāi)支范圍與費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 　第五節(jié) 成本管理概述 第二章 成本核算體系 　第一節(jié) 成本計(jì)算對(duì)象 　第二節(jié) 成本計(jì)算方法體系 　第三節(jié) 成本核算要求 　第四節(jié) 成本核算程序 　第五節(jié) 成本核算賬戶體系 第三章 要素費(fèi)用的核算 　第一節(jié) 要素費(fèi)用歸集與分配概述 　第二節(jié) 本期要素費(fèi)用的歸集與分配 　第三節(jié) 跨期耗費(fèi)的處理 第四章 綜合費(fèi)用的核算 　第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配 　第二節(jié) 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用歸集與分配 　第三節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 　第四節(jié) 期間費(fèi)用歸集與結(jié)轉(zhuǎn) 第五章 完工產(chǎn)品成本計(jì)算 　第一節(jié) 在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品 　第二節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量核算與管理 　第三節(jié) 完工產(chǎn)品成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn) 第六章 成本計(jì)算的基本方法 　第一節(jié) 成本計(jì)算品種法 　第二節(jié) 成本計(jì)算分批法 　第三節(jié) 成本計(jì)算分步法 第七章 成本計(jì)算的其他方法 　第一節(jié) 分類法 　第二節(jié) 定額法 　第三節(jié) 變動(dòng)成本法 　第四節(jié) 作業(yè)成本法 第八章 成本預(yù)測(cè)與決策 　第一節(jié) 成本預(yù)測(cè) 　第二節(jié) 成本決策 第九章 成本管理目標(biāo) 　第一節(jié) 成本管理目標(biāo)概述 　第二節(jié) 費(fèi)用預(yù)算 　第三節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)劃 　第四節(jié) 具體成本目標(biāo) 　第五節(jié) 成本計(jì)劃編制簡(jiǎn)例 第十章 成本控制原理 　第一節(jié) 成本控制體系 　第二節(jié) 責(zé)任成本控制 　第三節(jié) 目標(biāo)成本控制 　第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 　第五節(jié) 定額成本管理 　第六節(jié) 作業(yè)成本管理 第十一章 成本費(fèi)用報(bào)告 　第一節(jié) 成本費(fèi)用報(bào)告概述 　第二節(jié) 常規(guī)目的成本費(fèi)用報(bào)表的編制 　第三節(jié) 特殊目的成本費(fèi)用報(bào)表的編制 　第四節(jié) 成本費(fèi)用報(bào)表分析 第十二章 計(jì)算機(jī)成本子系統(tǒng) 　第一節(jié) 計(jì)算機(jī)成本子系統(tǒng)概述 　第二節(jié) 成本核算信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)流程 第十三章 成本管理專題 　第一節(jié) 質(zhì)量成本管理 　第二節(jié) 物流成本管理 　第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 　第四節(jié) 環(huán)境成本管理 參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

插圖：經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是與本期經(jīng)營(yíng)損益（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）計(jì)算相關(guān)的耗費(fèi)，這部分耗費(fèi)全額由當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入負(fù)擔(dān)，直接抵減營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，按經(jīng)濟(jì)用途大體分為以下幾類：（1）銷售費(fèi)用。指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)等經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。（2）管理費(fèi)用。指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、管理人員薪酬、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)等公司經(jīng)費(fèi)，以及董事會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、研究費(fèi)、排污費(fèi)、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)修理費(fèi)等耗費(fèi)。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用。指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資支出。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣和收到的現(xiàn)金折扣。（4）營(yíng)業(yè)成本。指應(yīng)由本期營(yíng)業(yè)收入負(fù)擔(dān)的、按照配比原則結(jié)轉(zhuǎn)的已售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的生產(chǎn)成本。

編輯推薦

《成本管理學(xué)》由科學(xué)出版社出版。

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