“并”分天下

前言

　　剛熱熱鬧鬧地走過新中國的60年大慶，一場大雪突然來襲，我們才發(fā)現(xiàn)已到了2009年年末，這股寒意讓我們提前進(jìn)入冬天。大自然的寒意在我們身邊盡情釋放，而我們的心里卻游動著一團(tuán)又一團(tuán)烈火。這團(tuán)烈火刮進(jìn)了中國企業(yè)，讓中國企業(yè)在2009年是如此不同?！　∪蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)如一股寒流，凍結(jié)了歐美各國企業(yè)的利潤來源，如一股大浪沖開了虧損的渠道。這樣一幅景象成了最具代表性的、震撼人心的畫面——剛剛走過百歲的通用汽車公司轟然倒塌，我們可以想到任何企業(yè)都有可能被卷進(jìn)虧損的河流中。在西歐，據(jù)Credit Reform咨詢公司統(tǒng)計(jì)，2009年倒閉的公司已經(jīng)達(dá)到17萬～17.5萬家。日本2009年上半年倒閉企業(yè)數(shù)量6年來首次超過8000家。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)源地美國，2009年已有98家銀行倒閉?！　〗?jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，使這些歐美企業(yè)負(fù)債累累，市值大幅縮水，如同受傷的猛獸，血流如注，染紅了世界的天空。而整個世界的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)如夕陽西下，這樣一幅夕陽紅景象，悲壯而沉重?！　≈袊钠髽I(yè)占據(jù)著全球最安全的經(jīng)濟(jì)地域，一直享受著中國政府與民眾的“呵護(hù)”，慢慢長大，成為可以攻城掠地的勇士。

內(nèi)容概要

十年并購風(fēng)雨路，究竟是什么引發(fā)企業(yè)“并購”大海嘯？　　中國企業(yè)并購之路路在何方？　　是步履維艱還是平步青云？　　是艱難險(xiǎn)阻還是康莊大道？ 　　本書將為你呈現(xiàn)十年來（2000—2009）中國企業(yè)最驚心動魄的并購畫面： 　　TCL國際化之路的一波三折，聯(lián)想并購IB-MPC的毀譽(yù)參半，海爾收購美泰的高開低走，民生控股聯(lián)合的匹夫之勇，中鋁并購之路的頭破血流，蘇寧收購LAOX的臥薪嘗膽，新浪收購與被收購的雙雙慘敗……　　在這些異彩紛呈的并購故事中，你將悟出在媒體報(bào)道背后企業(yè)“并購”的真諦，感受到一個強(qiáng)大中國折射給中國企業(yè)與企業(yè)家的光榮與失敗。

作者簡介

文殤，北京人，90年代去美國學(xué)習(xí)和工作，期間獲得西北大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。曾在美國華爾街開辦信托公司，做證券代理，后輾轉(zhuǎn)美國多個城市，專門做中美貿(mào)易。在此期間，多次擔(dān)任中國公司在美國并購工作的顧問，對國美、聯(lián)想等大公司的并購案有很深的研究。

書籍目錄

前言第一部分  艱難之旅——先驅(qū)者的學(xué)費(fèi)  第一章  笑到最后——TCL的三次并購  第二章  可以“聯(lián)想”的失敗——聯(lián)想并購IBM—PC  第三章  藍(lán)色生死戀——上汽并購韓國雙龍  第四章  成長的煩惱——海爾收購美國美泰第二部分  奢華之旅——我們“不差錢”  第五章  亞非之行——工商銀行的海外并購  第六章  美國，我來了——民生銀行并購美國聯(lián)合銀行  第七章  祝你平安——平安保險(xiǎn)并購富通與深發(fā)展第三部分  野外之旅——糧草先行  第八章  黑與白——中石化并購Addax石油公司  第九章  我的下游我的油——中石油的海外并購  第十章  青春史詩——中海油收購美國優(yōu)尼科  第十一章  色即是空——中鋁收購力拓  第十二章  低調(diào)的完美——五礦有色收購OZ公司第四部分  購物之旅——有一種江湖叫寡頭  第十三章  “蘇”得起——蘇寧海內(nèi)外并購的成敗  第十四章  領(lǐng)先半步——國美的系列收購第五部分  虛擬之旅——“網(wǎng)”情深  第十五章  情定七夕——阿里巴巴收購雅虎中國  第十六章  剝削你的無聊——分眾收購聚眾與好耶  第十七章  路一直都在——新浪的收購與被收購第六部分  顛覆之旅——小鬼當(dāng)家  第十八章  從緋聞到新聞的距離——吉利收購沃爾沃  第十九章  醉翁之意在什么——騰中重工收購悍馬  第二十章  最·懷舊——皮爾·卡丹的被收購第七部分  鏗鏘之旅——大一統(tǒng)  第二十一章  變“行”金“鋼”——鋼鐵集團(tuán)的合并  第二十二章  我的地盤——中國電信業(yè)的整合  第二十三章  飛得更高——東方航空收購上海航空附錄  附錄一  2000～2009年國外并購代表案例  附錄二  2000～2009年中國并購代表案例后記責(zé)任成就偉大  十年并購風(fēng)雨路，究竟是什么引發(fā)企業(yè)“并購”大海嘯？

章節(jié)摘錄

　　中國臺灣電腦制造廠商宏暮2006年第四季度季報(bào)顯示，其在全球的計(jì)算機(jī)銷售數(shù)量為340萬臺，全球市場份額達(dá)到了14.3％，成為僅次于惠普和戴爾的個人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的全球第三大銷售商，從而打敗了競爭對手聯(lián)想?！　?007年4月份加特納市場研究公司發(fā)布的第一季度全球PC市場研究報(bào)告顯示：宏暮第一季度在全球PC市場占據(jù)了6.8％的份額，領(lǐng)先于聯(lián)想的6.3％。宏暮超越聯(lián)想，再一次將聯(lián)想從全球第三的寶座上拉下馬。　　2008年2月份還是宏暮，成功收購歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司3／4的股權(quán)，保住其在歐洲市場的地位，徹底消除了競爭對手聯(lián)想公司收購：Packard Bell公司的可能性，阻礙了聯(lián)想在歐洲市場的作為。曾在2007年，宏暮已用同樣的手段超越聯(lián)想，不同的是那時被并購的對象是Gateway公司?！　?009年2月份，聯(lián)想公布2008年第三季度業(yè)績凈虧損9700萬美元。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任公司董事局主席，楊元慶接替威廉·阿梅里奧（William J.Amelio）的職位重新?lián)蜟EO，羅里·里德（RorlyRead）被任命為總裁兼COO。在之前的1月份，聯(lián)想已開始全球重組計(jì)劃?！　∵@四個事件，間接或直接證明2004年12月聯(lián)想蛇吞象式并購IBM-PC，遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想中的效果。聯(lián)想的并購舉動讓自己的國際化之路陷人黑暗之中。這樣的一次并購成為這10年內(nèi)最有代表性的失敗案例，在制造業(yè)以及高科技產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響?！　÷?lián)想并購IBM-PC前后，牽扯一系列復(fù)雜因素。這兩個企業(yè)在各自的國家與行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位，自身有著深厚的發(fā)展史。這樣的并購案例儼然是一部活生生的教科書，也會讓企業(yè)在發(fā)展的各個層面受益匪淺。

媒體關(guān)注與評論

　　不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)窩在中國這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮?！　　?lián)想集團(tuán)董事會主席 柳傳志　　如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購?！　　f科集團(tuán)董事長 王石　　成功的海外并購建立在對自己和被收購對象有深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立在充分的準(zhǔn)備和可行的方案上?！　　袊Ｑ笫涂偣究偨?jīng)理 傅成玉　　并購聚眾后安全感加強(qiáng)了，方向感也就出來了?！　　直妭髅蕉戮种飨?江南春　　德隆是在以很小的事業(yè)操作了諸多事業(yè)。我們的并購只是用很少的資源去撬動更大的社會資源?！　　腥A工商聯(lián)合會主席 唐萬里　　沃爾沃是一只被圈禁在動物園里的老虎，我們必須解放這只老虎?！　　瘓F(tuán)董事長 李書福

編輯推薦

　　并購那些事兒，是看起來風(fēng)光，但里面有多少心酸，多少曲折，外人無從知曉。本書作者親歷了這許許多多的并購大案，為我們驚險(xiǎn)重現(xiàn)了那些并購的曲曲折折，包括吉利收購沃爾沃從緋聞到新聞的蛻變，工商銀行的海外并購造就的不差錢的奢華之旅，騰中重工收購悍馬導(dǎo)演的汽車行業(yè)的小鬼當(dāng)家，鋼鐵集團(tuán)的重組展現(xiàn)的從“兄弟搭伙”到“桃園結(jié)義”，中鋁收購力拓從失手到牽手，從牽手到斷手的無奈

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