創(chuàng)新國(guó)興

內(nèi)容概要

本書構(gòu)造了由制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化三個(gè)維度組成的廣義的創(chuàng)新管理，以此去觀察國(guó)家國(guó)力興衰。其中所含的狹義創(chuàng)新管理，僅指科技創(chuàng)新管理。
本書以中國(guó)為主，挑選了當(dāng)今世界有影響力的美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家和俄羅斯、印度、巴西等新興國(guó)家，從創(chuàng)新管理的廣義和狹義兩方面，大尺度地論述創(chuàng)新與國(guó)力之間的關(guān)系，以凸顯21世紀(jì)世界各國(guó)發(fā)展的主色調(diào)——?jiǎng)?chuàng)新。
 本書可供企業(yè)員工、高等院校師生和各級(jí)各類公務(wù)員、干部閱讀。

作者簡(jiǎn)介

周寄中，中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授。著述《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理》等書籍，主持“科技資源的優(yōu)化配置與管理”等項(xiàng)目，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，講授“科技創(chuàng)新管理”、“創(chuàng)新管理與國(guó)之興衰”等課程。

書籍目錄

前言
導(dǎo)言創(chuàng)新國(guó)興
第一章 “中國(guó)百年”
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 舉國(guó)體制
　 1.2 一黨執(zhí)政
　 1.3 制度設(shè)計(jì)案例
　 1.4 科技創(chuàng)新的政策設(shè)計(jì)
　 1.5 制度設(shè)計(jì)的改進(jìn)空間：第二次改革
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 2.2 研發(fā)管理
　 2.3 資源配置
　 2.4 企業(yè)創(chuàng)新
　 2.5 提升國(guó)力
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
　 3.1 價(jià)值觀念
　 3.2 民主自由
　 3.3 開放合作
　 3.4 修身文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
　附錄
　 附件一：2009年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司50強(qiáng)
　 附件二：首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單(共9l家)
　 附件三：評(píng)估國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)解釋
第二章 美國(guó)危機(jī)
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 國(guó)家的科技決策體制
　 1.3 20世紀(jì)前期的科技制度設(shè)計(jì)
　 1.4 20世紀(jì)后期的科技制度設(shè)計(jì)
　 1.5 2l世紀(jì)初期的科技制度設(shè)計(jì)
　 1.6 立法行政的效率和效果
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 研究開發(fā)的組織管理
　 2.2 管理創(chuàng)新方法
　 2.3 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成商品——營(yíng)銷創(chuàng)新
　 2.4 研發(fā)的控制與激勵(lì)
　 2.5 研發(fā)人力資源
　 2.6 產(chǎn)業(yè)研發(fā)案例：美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第三章 英國(guó)保守
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
　 1.3 國(guó)立實(shí)驗(yàn)室的私有化改革
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 卡文迪什實(shí)驗(yàn)室的文化和制度優(yōu)勢(shì)
　 2.2 科研的評(píng)議和激勵(lì)
　 2.3 科技成果轉(zhuǎn)化
　 2.4 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第四章 德國(guó)徘徊
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度及科技體系設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
　 2.2 科技中介：斯泰因貝斯基金會(huì)
　 2.3 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第五章 法國(guó)困局
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)管理
　 2.2 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理和國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第六章 日本停滯
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略
　 2.2 大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)科技發(fā)展戰(zhàn)略
　 2.3 企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.4 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第七章 意大利衰
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技研究組織
　 2.2 企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.3 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第八章 俄羅斯愁
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 創(chuàng)新方法：TRIZ
　 2.2 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第九章 印度追趕
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技組織結(jié)構(gòu)
　 2.2 企業(yè)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化
　 2.3 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
第十章 巴西圖強(qiáng)
 第一節(jié) 制度設(shè)計(jì)
　 1.1 國(guó)家制度設(shè)計(jì)
　 1.2 科技制度設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新體系
　 2.2 研發(fā)成果商業(yè)化和企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.3 科技投入產(chǎn)出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國(guó)力簡(jiǎn)評(píng)
結(jié)語　十國(guó)比較
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　例如，《專利管理辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司職工“職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造”的專利申請(qǐng)被受理和授權(quán)后，公司將按發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三種類別給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人高于國(guó)家規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；專利實(shí)施后，公司將根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在專利有效期內(nèi)，每年根據(jù)稅后利潤(rùn)，按發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三種類別，以及自主研發(fā)、委托研發(fā)或合作研發(fā)的不同情況分別提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬；同時(shí)還可按照公司的“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法”申報(bào)集團(tuán)公司的科技成果獎(jiǎng)，資金額不做重復(fù)計(jì)算。　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還包括管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息與盤點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。華北制藥注意檢索專利信息資料，為研發(fā)的高起點(diǎn)提供服務(wù)。首先，圍繞公司的產(chǎn)品規(guī)劃，系統(tǒng)檢索國(guó)外5-6年內(nèi)到期的專利信息及有關(guān)資料，涉及抗感染藥物、心血管藥物、抗腫瘤藥物、糖尿病治療藥物、胃腸道藥物和維生素藥物等多個(gè)領(lǐng)域近300個(gè)品種，包括廠商信息、專利法律狀態(tài)、藥品行政保護(hù)情況以及國(guó)內(nèi)藥品注冊(cè)信息等，對(duì)其進(jìn)行分類、整理和分析，從中找出有良好市場(chǎng)前景和符合華北制藥發(fā)展規(guī)劃的品種進(jìn)行推薦?！　。?）研發(fā)“頭孢”促進(jìn)華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)　　2009年10月，華藥選擇了研發(fā)“頭孢”的轉(zhuǎn)型路徑，投資20億元實(shí)施研發(fā)“頭孢”的“一號(hào)工程”。由于華藥擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)——微生物藥物國(guó)家工程研究中心和抗體藥物研制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，完善了兩大技術(shù)創(chuàng)新體系——微生物來源及相關(guān)合成半合成小分子藥物和基因工程重組大分子蛋白類藥物，其藥物轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)指日可待。僅僅一年時(shí)間，2010年9月底，華藥新園區(qū)頭孢項(xiàng)目就已投產(chǎn)。這是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、工藝設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的新型頭孢項(xiàng)目。預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部投產(chǎn)后年銷售額可達(dá)80億元，實(shí)現(xiàn)利稅13億元，相當(dāng)于再造一個(gè)華藥（李雙甫和華暄，2010a，2010b）。這一成功轉(zhuǎn)型使華藥進(jìn)軍國(guó)際大型藥企的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步?！　。?）結(jié)語：向印度藥企學(xué)習(xí)　　華北制藥的技術(shù)創(chuàng)新體系是以“企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的創(chuàng)新體系，而且創(chuàng)新體系的合作主體已經(jīng)從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外，形成了一張國(guó)際合作的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過程中，企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)的合作與交流頻繁，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)也要與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，以便處理技術(shù)合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。 ……

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