創(chuàng)新國興

內容概要

本書構造了由制度設計、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化三個維度組成的廣義的創(chuàng)新管理，以此去觀察國家國力興衰。其中所含的狹義創(chuàng)新管理，僅指科技創(chuàng)新管理。
本書以中國為主，挑選了當今世界有影響力的美國、英國、德國、法國、日本、意大利等發(fā)達國家和俄羅斯、印度、巴西等新興國家，從創(chuàng)新管理的廣義和狹義兩方面，大尺度地論述創(chuàng)新與國力之間的關系，以凸顯21世紀世界各國發(fā)展的主色調——創(chuàng)新。
 本書可供企業(yè)員工、高等院校師生和各級各類公務員、干部閱讀。

作者簡介

周寄中，中國科學院研究生院管理學院教授。著述《科學技術創(chuàng)新管理》等書籍，主持“科技資源的優(yōu)化配置與管理”等項目，獲得國家科技進步獎等獎項，講授“科技創(chuàng)新管理”、“創(chuàng)新管理與國之興衰”等課程。

書籍目錄

前言
導言創(chuàng)新國興
第一章 “中國百年”
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 舉國體制
　 1.2 一黨執(zhí)政
　 1.3 制度設計案例
　 1.4 科技創(chuàng)新的政策設計
　 1.5 制度設計的改進空間：第二次改革
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
　 2.2 研發(fā)管理
　 2.3 資源配置
　 2.4 企業(yè)創(chuàng)新
　 2.5 提升國力
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
　 3.1 價值觀念
　 3.2 民主自由
　 3.3 開放合作
　 3.4 修身文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
　附錄
　 附件一：2009年中國風險投資公司50強
　 附件二：首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單(共9l家)
　 附件三：評估國家創(chuàng)新型企業(yè)指標解釋
第二章 美國危機
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 國家的科技決策體制
　 1.3 20世紀前期的科技制度設計
　 1.4 20世紀后期的科技制度設計
　 1.5 2l世紀初期的科技制度設計
　 1.6 立法行政的效率和效果
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 研究開發(fā)的組織管理
　 2.2 管理創(chuàng)新方法
　 2.3 研發(fā)成果轉化成商品——營銷創(chuàng)新
　 2.4 研發(fā)的控制與激勵
　 2.5 研發(fā)人力資源
　 2.6 產業(yè)研發(fā)案例：美國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第三章 英國保守
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
　 1.3 國立實驗室的私有化改革
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 卡文迪什實驗室的文化和制度優(yōu)勢
　 2.2 科研的評議和激勵
　 2.3 科技成果轉化
　 2.4 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第四章 德國徘徊
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度及科技體系設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 企業(yè)技術創(chuàng)新管理
　 2.2 科技中介：斯泰因貝斯基金會
　 2.3 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第五章 法國困局
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科研機構和企業(yè)的研發(fā)管理
　 2.2 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理和國力簡評
第六章 日本停滯
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略
　 2.2 大學和科研機構科技發(fā)展戰(zhàn)略
　 2.3 企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.4 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第七章 意大利衰
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技研究組織
　 2.2 企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.3 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第八章 俄羅斯愁
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 創(chuàng)新方法：TRIZ
　 2.2 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第九章 印度追趕
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技組織結構
　 2.2 企業(yè)科技創(chuàng)新和科技成果轉化
　 2.3 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
第十章 巴西圖強
 第一節(jié) 制度設計
　 1.1 國家制度設計
　 1.2 科技制度設計
 第二節(jié) 創(chuàng)新管理
　 2.1 科技組織機構和創(chuàng)新體系
　 2.2 研發(fā)成果商業(yè)化和企業(yè)創(chuàng)新管理
　 2.3 科技投入產出
 第三節(jié) 創(chuàng)新文化
 第四節(jié) 創(chuàng)新管理與國力簡評
結語　十國比較
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　例如，《專利管理辦法》規(guī)定，集團公司職工“職務發(fā)明創(chuàng)造”的專利申請被受理和授權后，公司將按發(fā)明、實用新型、外觀設計三種類別給予發(fā)明人或設計人高于國家規(guī)定的一次性獎勵；專利實施后，公司將根據推廣應用的范圍及產生的經濟效益，在專利有效期內，每年根據稅后利潤，按發(fā)明、實用新型、外觀設計三種類別，以及自主研發(fā)、委托研發(fā)或合作研發(fā)的不同情況分別提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬；同時還可按照公司的“科學技術獎勵管理辦法”申報集團公司的科技成果獎，資金額不做重復計算?！　≈R產權管理還包括管理知識產權信息與盤點知識產權的內容。華北制藥注意檢索專利信息資料，為研發(fā)的高起點提供服務。首先，圍繞公司的產品規(guī)劃，系統(tǒng)檢索國外5-6年內到期的專利信息及有關資料，涉及抗感染藥物、心血管藥物、抗腫瘤藥物、糖尿病治療藥物、胃腸道藥物和維生素藥物等多個領域近300個品種，包括廠商信息、專利法律狀態(tài)、藥品行政保護情況以及國內藥品注冊信息等，對其進行分類、整理和分析，從中找出有良好市場前景和符合華北制藥發(fā)展規(guī)劃的品種進行推薦?！　。?）研發(fā)“頭孢”促進華藥轉型升級　　2009年10月，華藥選擇了研發(fā)“頭孢”的轉型路徑，投資20億元實施研發(fā)“頭孢”的“一號工程”。由于華藥擁有兩個國家級研發(fā)平臺——微生物藥物國家工程研究中心和抗體藥物研制國家重點實驗室，完善了兩大技術創(chuàng)新體系——微生物來源及相關合成半合成小分子藥物和基因工程重組大分子蛋白類藥物，其藥物轉型升級的實現指日可待。僅僅一年時間，2010年9月底，華藥新園區(qū)頭孢項目就已投產。這是國內目前規(guī)模最大、工藝設備最先進、生產效率最高、產品質量最優(yōu)的新型頭孢項目。預計項目全部投產后年銷售額可達80億元，實現利稅13億元，相當于再造一個華藥（李雙甫和華暄，2010a，2010b）。這一成功轉型使華藥進軍國際大型藥企的目標又邁進了一大步?！　。?）結語：向印度藥企學習　　華北制藥的技術創(chuàng)新體系是以“企業(yè)為主體，產學研相結合”的創(chuàng)新體系，而且創(chuàng)新體系的合作主體已經從國內延伸到國外，形成了一張國際合作的研發(fā)網絡，在這個過程中，企業(yè)與研發(fā)機構、大學的合作與交流頻繁，因此知識產權也要與技術創(chuàng)新聯動，以便處理技術合作中的知識產權問題。 ……

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