IT項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本書是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的核心課程，《IT項(xiàng)目管理》充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀教材的成果，從我國的IT項(xiàng)目管理的教學(xué)和工程實(shí)踐出發(fā)，堅(jiān)持“系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用”的原則，系統(tǒng)介紹美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的9大知識(shí)領(lǐng)域及項(xiàng)目管理的5個(gè)基本過程，清晰地列出二者所交織出的42個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過程管理相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的模塊化，為IT項(xiàng)目管理提供一個(gè)基本的框架和體系?！禝T項(xiàng)目管理》從項(xiàng)目經(jīng)理的視角，采用邊學(xué)邊做的方法，讓學(xué)生在課程中身臨其境地參與項(xiàng)目管理，并在每章小結(jié)后面配有復(fù)習(xí)思考題和實(shí)際應(yīng)用案例供學(xué)生討論思考。《IT項(xiàng)目管理》既可以作為普通高等院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生的教材，也可以作為普通高等院校或高等職業(yè)學(xué)院管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的教材，還可以作為企事業(yè)單位信息管理人員和計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理人員的參考用書。

書籍目錄

總序
前言
第1章 項(xiàng)目管理概述
　1.1 項(xiàng)目
　1.2 項(xiàng)目管理
　1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢(shì)
　1.4 項(xiàng)目管理背景
　1.5 項(xiàng)目的成敗
　1.6 項(xiàng)目管理方法
　1，7項(xiàng)目管理使用的主要工具
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第2章 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
　2.1 項(xiàng)目范圍管理
　2.2 項(xiàng)目時(shí)間管理
　2.3 項(xiàng)目成本管理
　2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　2.5 項(xiàng)目綜合管理
　2.6 項(xiàng)目人力資源管理
　.2.7 項(xiàng)目溝通管理
　2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　2.9 項(xiàng)目采購管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第3章 項(xiàng)目生命周期及管理過程
　3.1 項(xiàng)目生命周期與管理過程概述
　3.2 項(xiàng)目啟動(dòng)過程
　3.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程
　3.4 項(xiàng)目實(shí)施與控制過程
　3.5 項(xiàng)目收尾過程
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第4章 IT項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃
　4.1 IT項(xiàng)目簡(jiǎn)介
　4.2 IT項(xiàng)目啟動(dòng)
　4.3 IT項(xiàng)目管理計(jì)劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第5章 IT項(xiàng)目范圍計(jì)劃
　5.1 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
　5.2 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第6章 IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　6.1 進(jìn)度計(jì)劃的目的與編制步驟
　6.2 活動(dòng)定義
　6.3 活動(dòng)的排序
　6.4 活動(dòng)資源估算
　6.5 活動(dòng)工期估算
　6.6 進(jìn)度計(jì)劃的制訂
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第7章 IT項(xiàng)目成本計(jì)劃
　7.1 IT項(xiàng)目的資源需求
　7.2 IT項(xiàng)目成本的估算
　7.3 IT項(xiàng)目成本的預(yù)算
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第8章 IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　8.1 IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基礎(chǔ)
　8.2 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與體系
　8.3 IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第9章 IT項(xiàng)目人力資源及溝通計(jì)劃
　9.1 IT項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
　9.2 識(shí)另IT項(xiàng)目利益相關(guān)者
　9.3 IT項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第10章 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　10.1 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃基礎(chǔ)
　10.2 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　10.3 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
　10.4 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第11章 IT項(xiàng)目采購計(jì)劃
　11.1 采購的基本要求和采購方式
　11.2 貨物招標(biāo)采購
　11.3 服務(wù)招標(biāo)采購
　11.4 競(jìng)爭(zhēng)，性談判
　11.5 項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制
　11.6 計(jì)劃合同制定
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第12章 IT項(xiàng)目執(zhí)行與控制
　12.1 IT項(xiàng)目執(zhí)行
　12.2 IT項(xiàng)目控制
　12.3 IT項(xiàng)目變更管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第13章 IT項(xiàng)目收尾
　13.1 IT項(xiàng)目收尾概述
　13.2 IT項(xiàng)目合同收尾
　13.3 IT項(xiàng)目管理收尾
　13.4 收尾報(bào)告
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄：項(xiàng)目管理主要網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：PMI給出的項(xiàng)目定義是：“用來滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者（stakeholder）特定需求的獨(dú)特性、臨時(shí)性的努力。”其中，項(xiàng)目利益相關(guān)者是對(duì)某個(gè)項(xiàng)目有特定興趣的那些實(shí)體，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起者、利益相關(guān)者、雇員和社區(qū)；“獨(dú)特性”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品、服務(wù)或其成果，甚至活動(dòng)在關(guān)鍵特性上不同于其他的產(chǎn)品、服務(wù)、成果或活動(dòng)；“臨時(shí)性”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以是一次性和有始有終的一件事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常常是在項(xiàng)目開始的時(shí)候形成，在完成的時(shí)候解散；項(xiàng)目是由相關(guān)活動(dòng)組成的、有計(jì)劃的、有目標(biāo)的任務(wù)。一般的項(xiàng)目過程是：書寫說明書以明確設(shè)計(jì)目標(biāo)；進(jìn)行計(jì)劃和控制，在計(jì)劃中列出重要項(xiàng)目事件以便進(jìn)行管理審查及時(shí)糾偏；進(jìn)行變更控制，通常設(shè)立變更委員會(huì)、變更董事會(huì)或者相對(duì)資深的項(xiàng)目經(jīng)理，由他們?cè)u(píng)估變更對(duì)其他部門和要素的影響，之后決定是否批準(zhǔn)變更。

編輯推薦

《普通高等教育國家級(jí)特色專業(yè)教材?信息管理與信息系統(tǒng)系列?中國科學(xué)院規(guī)劃教材:IT項(xiàng)目管理》為普通高等教育國家級(jí)特色專業(yè)教材?信息管理與信息系統(tǒng)系列,中國科學(xué)院規(guī)劃教材之一。

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