周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

前言

　　兩年前……　　一切都不盡如人意。幾年來，我一直在世界500強(qiáng)之一的一家企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理，事業(yè)一帆風(fēng)順。然而最近，我卻陷入了困境--雖然我比以往更加兢兢業(yè)業(yè)，但卻徒勞無獲：我很少見到孩子們：我的婚姻遭受著不幸，我的健康狀況愈下……我在生活的漩渦中苦苦掙扎?！　」ぷ髦?，我的下屬也被我的情緒所影響，他們變得心煩意亂，以致企業(yè)的生意進(jìn)展得十分緩慢--真的是非常緩慢。改善業(yè)績成為壓在我們心頭的重?fù)?dān)，就快要超出“尚可忍受”的底線了。說實(shí)話，我已經(jīng)準(zhǔn)備好要放棄了，因?yàn)槲覍ψ约侯I(lǐng)導(dǎo)能力的懷疑逐漸超過了曾經(jīng)擁有的自信?！　「杀氖?，我難于回答自己所提出的疑問：如果我不再能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位該怎么辦？如果我過去的成功只是緣自于繁榮的經(jīng)濟(jì)該怎么辦？如果我只是非常幸運(yùn)該怎么辦？我變得不知所措?！　∥移惹械匦枰c人交談，需要找一個能夠傾聽我的訴說，不對我妄加評價而只是提供建議的人?！　∫粋€星期六，在高爾夫球場上，我見到了父親的一位朋友--托尼·派爾斯（TonyPearce）。托尼已經(jīng)功成名就，是一位處于半退休狀態(tài)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他將自己的多半時間都花在著書立說和培訓(xùn)高級主管人員上。我對他的年紀(jì)不太確定，他看起來只比我稍長幾歲，但他的經(jīng)驗(yàn)顯然比我豐富得多?！　〕晒]有讓托尼產(chǎn)生絲毫的變化。他的運(yùn)動員般健美的體魄以及充滿超凡魅力的個性，都已經(jīng)成為我們這個圈子里的傳奇?！　⊥诵萸?，托尼是位能夠“妙手回春的專家”，他能夠拯救公司于破產(chǎn)邊緣，并指導(dǎo)它們盈利。他曾兩度被不同的國家機(jī)構(gòu)授予“年度企業(yè)家”的榮譽(yù)稱號，目前供職于一家商業(yè)委員會，致力于促進(jìn)公司主管行為的廉正建設(shè)。　　在托尼的職業(yè)生涯中，他已經(jīng)賺得了數(shù)以百萬計的財富。他之所以贏得了公眾的高度贊譽(yù)，是因?yàn)樗麅A注了大量的時間和金錢來幫助他人。他的正直和美德無人能及?！　∥业淖娓阜Q他為“一位真正的紳士”。我的父親對托尼尊崇備至，在他的經(jīng)商生涯中，經(jīng)常請托尼做咨詢顧問?！　⊥心崾俏铱释蔀榈哪且活惾?-一位聰明睿智、受人尊重、充滿自信、并且廣常駐歡迎的演說家及良師益友。

內(nèi)容概要

　　《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（Monday Morning Leadership）》是一種由平凡通往卓越的成功模式；一套風(fēng)靡世界級大企業(yè)的管理理念和工作方法；一個發(fā)生在企業(yè)中的傳奇故事，蘊(yùn)涵著企業(yè)成功和個人發(fā)展的雙重真諦……內(nèi)容背景：兩年前，杰夫正處于事業(yè)的低谷：盡管他夜以繼日地勤懇工作，但業(yè)績卻每況愈下；盡管他極力讓下屬喜歡自己，但能干的員工卻離他而去；盡管他努力提高自己的效率，但工作的改進(jìn)卻微乎其微；盡管他全力執(zhí)行上級的決策，但上司卻對他逐漸失去信任……杰夫變得不知所措，無所適從。在一次聚會上，杰夫偶然邂逅了父親的老友托尼。作為世界500強(qiáng)企業(yè)的資深顧問、多次獲得“年度企業(yè)家”的管理權(quán)威，托尼調(diào)教出了許多聞名世界的頂級CEO。在得悉杰夫的境況后，托尼與杰夫相約，在每個星期一的清晨會面一次，會談主題是如何培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)容涉及責(zé)任意識、任務(wù)規(guī)劃、管理誤區(qū)、員工招聘、人員激勵、效率提升、果敢決策以及終身學(xué)習(xí)等領(lǐng)導(dǎo)力的核心領(lǐng)域。在托尼不遺余力的指導(dǎo)下，杰夫一步一步地擺脫了事業(yè)上的困境，最后終于成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在征得托尼的許可后，杰夫把會談記錄整理出版，定名為《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。

作者簡介

　　大衛(wèi)·科特萊爾（DavidCottrell）是一位蜚聲國際的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家及職業(yè)演說家一他與《誰動了我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜以及《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯·布蘭佳同為美國演講家協(xié)會的主力成員，現(xiàn)任科納斯圖恩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的總裁及CEO。大衛(wèi)·科特萊爾在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和客戶服務(wù)方面的真知灼見及敏銳的洞察力。使他成為一名廣受歡迎的培訓(xùn)師。人們對他及本書的評價通常如下：　　“最值得關(guān)注的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師！”　　“一位充滿激情的演說家，滿懷自信地講授我們每天都要面對的許多問題、”　　“一個絕妙的故事，與讀者分享了如何用言談來灌輸領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識的經(jīng)驗(yàn)”　　“充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢”。

書籍目錄

NO.1 司機(jī)與乘客NO.2 要事第一NO.3 逃離管理黑洞NO.4 正確，就要堅持NO.5 只雇傭合適的員工NO.6 效率！效率！NO.7 桶和勺子NO.8 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶后記托尼的良言集錦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則

章節(jié)摘錄

　　“我對聽到的話感到很震驚。雖然他們沒有直說，但分手時我很明白，他們的心其實(shí)并沒有離開公司。他們只是離開了我——他們的主管。正如您所說，我沒能令他們滿意。所以在拜訪的過程中，我將大量的時間花在搞清楚哪些方面沒能令他們滿意之上?；旧嫌幸韵氯齻€方面：　　“第一，雇傭優(yōu)秀的員工。他們的言外之意是，我在雇傭員工時偷懶了。他們說事實(shí)上如果某人能夠‘欺上瞞下’，我就會雇傭他?！　栴}是，優(yōu)秀的員工承擔(dān)著越來越多的工作，而有的人卻越來越游手好閑。查德甚至還說：‘我們覺得受到了侮辱，因?yàn)槲覀兪莾?yōu)秀的員工。’說實(shí)話，托尼，我簡直不能相信他們所說的話。我真的讓優(yōu)秀的員工背負(fù)著越來越沉重的工作，卻讓業(yè)績不好的員工輕松休閑了嗎？查德和珍妮是這樣想的——這就足以讓他們離職了。　　“第二，指導(dǎo)每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀。結(jié)束訪談后我的心情很不平靜。我沒有給這些員工——這些我認(rèn)為是最優(yōu)秀的員工——足夠的反饋和指導(dǎo)！真的，我在想——我明白他們所說的‘承擔(dān)一切’指的是什么——在反饋很少的情況下，他們?nèi)栽诟吒吲d興地工作。我沒有注意到他們的個人需要，我想我讓他們失望了?！　　暗谌夤湍切┰谄湮徊恢\其政的雇員。我以前跟您說過，我忽視了個人表現(xiàn)方面的問題，這些問題影響著其他的員工。珍妮說，從某個員工的消極、說風(fēng)涼話開始，演變成了整個團(tuán)隊的消極和說風(fēng)涼話。她說他們一直希望我能解決這個問題，但我卻放任不管，甚至在袖手旁觀！　　“不用說，托尼，我在與查德和珍妮談話后，心中充滿慚愧。不過同時也稍覺輕松。至少現(xiàn)在我知道自己可以通過努力，來避免流失更多的優(yōu)秀員工?！　　拔野涯鷨柕牧硗鈨蓚€問題合并成了一個：首要問題是什么——團(tuán)隊的首要目標(biāo)是什么？　　“周三時，我召開了一次會議。給每個員工都準(zhǔn)備了一頁紙。紙上只有一句話：‘我們部門的首要問題是……’要求每個人都答在下面的空白處?！　　笆前?，我知道你是不會對他們的回答感到吃驚的，我也是。沒人知道首要問題是什么。雖然每個人都有一個答案，但卻完全不同。這說明我們沒有明確的目標(biāo)和期望，對團(tuán)隊最重要的目標(biāo)更是一頭霧水?！　　八袁F(xiàn)在我明白了，必須想辦法來界定并明確首要問題。不過似乎每個人都覺得應(yīng)該起草一個說明方案?！　　拔乙餐终劻苏?。我想她很高興我能主動找她。我們還要經(jīng)過一段時間的磨合，但我會把保持良好的關(guān)系置于重要地位?！　　笆前?，這周我的心情好多啦。我已經(jīng)意識到，正是因?yàn)槲覜]有　做好分內(nèi)之事才導(dǎo)致了自己受挫、員工失望。雖然上周由于某些回　饋?zhàn)屛覜]能信心倍增，但我的心情確實(shí)好多啦?，F(xiàn)在我明白了，的　確可以采取補(bǔ)救措施，這些我可以做到?！蔽蚁蛲心崽拱椎卣f?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（Monday Morning Leadership）》出版短短數(shù)月即創(chuàng)下驚人的銷售記錄，在沃爾瑪、花旗集團(tuán)等世界500強(qiáng)公司幾乎是人手一冊，成為全球第一暢銷的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)手冊！　　誰能對企業(yè)來負(fù)起更多的責(zé)任？　　不是敷衍塞責(zé)、毫無主見、唯唯諾諾的人，而是那些能夠自我激勵，自我動員，自我促進(jìn)，大膽變革，追求持續(xù)發(fā)展的員工?！　Q言之，真正決定企業(yè)未來命運(yùn)的是員工勇于負(fù)責(zé)、全心為公的精神，是員工規(guī)范自我、忠誠敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)需要大量忠誠主動、創(chuàng)新求變、追求卓越的“領(lǐng)導(dǎo)者”：他決不會坐等老板的出現(xiàn)，并等待他人來把一切安排好，他會為自己安排，也會自己去安排?！　∮⑽脑妗吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》請見：Monday Morning Mentoring: Ten Lessons to Guide You Up the Ladder





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