技術(shù)管理

內(nèi)容概要

　　《技術(shù)管理》圍繞企業(yè)技術(shù)管理的核心主題，以技術(shù)創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，吸收國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)最新研究成果，反映當(dāng)今最新技術(shù)管理實(shí)踐，闡明技術(shù)管理的基本理論、方法及其實(shí)際應(yīng)用。全書(shū)共11章，包括技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式、國(guó)際研發(fā)管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)融資與投資、技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的專(zhuān)利管理?！都夹g(shù)管理》可作為高等院校技術(shù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工商管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為MBA、EMBA、工商管理人員、相關(guān)科研人員的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　李垣，博士，教授。主要從事技術(shù)與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理等方面的教學(xué)與研究工作。曾任西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，現(xiàn)任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。兼任教育部管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授；曾任西安交通大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科的學(xué)科帶頭人；是西安交通大學(xué)首批跨世紀(jì)人才，騰飛計(jì)劃特聘教授；1996年入選教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才計(jì)劃，同年獲國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”。1999年獲得國(guó)家自然科學(xué)基金委杰出青年基金項(xiàng)目資助。2002年被選為陜西省“三五”人才。自1990年以來(lái)，李垣教授主持和參加了50余項(xiàng)科研項(xiàng)目，其中負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目16項(xiàng)（包括國(guó)家自然科學(xué)基金委杰出青年基金資助項(xiàng)目），省部級(jí)以及國(guó)際合作項(xiàng)目20余項(xiàng)。先后獲教育部、陜西省政府等省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)，并兩次獲全國(guó)性論文大獎(jiǎng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。已在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇，其中，在國(guó)際著名學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的論文近30篇；出版專(zhuān)著9部，主譯專(zhuān)著一部。已培養(yǎng)出博士研究生20余名。

書(shū)籍目錄

第1章 技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)篇案例TD搶跑一年中移動(dòng)“時(shí)間依然緊迫1.1 技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新1.2 技術(shù)成長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新1.3 技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型1.4 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)篇案例催熟TD產(chǎn)業(yè)鏈大唐電信駛?cè)肟燔?chē)道第2章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略開(kāi)篇案例風(fēng)電路線之爭(zhēng)2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的概念2.2 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成2.4 競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)篇案例李寧——一切皆有可能第3章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制開(kāi)篇案例技術(shù)創(chuàng)新——A.O.史密斯高速發(fā)展的法寶3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)成3.2 、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制3.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)節(jié)機(jī)制3.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制3.5 技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的內(nèi)涵及技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制的構(gòu)成要素結(jié)篇案例海信如何突破天花板第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式開(kāi)篇案例奇瑞、吉利：正在遠(yuǎn)離官司4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的劃分4.2 我國(guó)不同時(shí)期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式4.3 選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的基本要求4.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇結(jié)篇案例IT創(chuàng)新中國(guó)改良第5章 國(guó)際研發(fā)管理開(kāi)篇案例跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)大舉搶灘中國(guó)5.1 國(guó)際研發(fā)的含義5.2 國(guó)際研發(fā)的一般動(dòng)機(jī)和跨國(guó)公司來(lái)華國(guó)際研發(fā)的主要?jiǎng)訖C(jī)5.3 國(guó)際研發(fā)選址決策5.4 國(guó)際研發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)流動(dòng)5.5 國(guó)際研發(fā)的組織營(yíng)理結(jié)篇案例完美時(shí)空為“中國(guó)研發(fā)”贏贊譽(yù)第6章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)篇案例科技創(chuàng)新不講噱頭青啤百萬(wàn)重獎(jiǎng)科技功臣6.1 建立創(chuàng)新評(píng)價(jià)系統(tǒng)的基本思想6.2 分層動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式6.3 評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)類(lèi)型及評(píng)價(jià)執(zhí)行程序6.4 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究結(jié)篇案例創(chuàng)造高鐵的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”第7章 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)開(kāi)篇案例為什么大型IT項(xiàng)，目經(jīng)常失敗7.1 技術(shù)選擇的概念和分類(lèi)7.2 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的含義、特點(diǎn)和原則7.3 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的評(píng)價(jià)方法7.4 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法7.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及其評(píng)價(jià)結(jié)篇案例藍(lán)牙聯(lián)盟設(shè)下“收費(fèi)站”專(zhuān)利閘門(mén)卡住四千中國(guó)企業(yè)第8章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理開(kāi)篇案例寶潔本土品質(zhì)危機(jī)8.1 產(chǎn)品和新產(chǎn)品8.2 產(chǎn)品壽命周期8.3 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略8.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本程序8.5 新產(chǎn)品的市場(chǎng)化……第9章 技術(shù)融資與投資第10章 技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理第11章 企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的專(zhuān)利管理

章節(jié)摘錄

　　第二，技術(shù)上的變革成果在商業(yè)上的成功是技術(shù)創(chuàng)新的最終目的。技術(shù)創(chuàng)新始于將技術(shù)變革成果應(yīng)用于生產(chǎn)體系，并使其結(jié)果成功地到達(dá)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。這里，商業(yè)上的成功不僅包含著首次應(yīng)用的成功，而且包含著技術(shù)上的變革成果擴(kuò)散的含義。這是因?yàn)椋孩購(gòu)膽?yīng)用技術(shù)角度考察變革成果，這種成果（例如某項(xiàng)專(zhuān)利）在不同應(yīng)用的空間上和時(shí)間上是有差異的。例如，計(jì)算機(jī)技術(shù)20世紀(jì)40年代末在美國(guó)得到應(yīng)用，而60年代才出現(xiàn)于中國(guó)市場(chǎng)，這顯然是計(jì)算機(jī)技術(shù)在不同空間的創(chuàng)新成功，而在中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)是不同程度地從美國(guó)擴(kuò)散出來(lái)的。②技術(shù)創(chuàng)新是具有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，即使在商業(yè)上首次獲得應(yīng)用，也會(huì)有夭折的可能。只有當(dāng)它取得市場(chǎng)并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義才能體現(xiàn)出來(lái)。③技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散是新的產(chǎn)業(yè)形成的條件，只有通過(guò)某一類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新成果在部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間有效擴(kuò)散，才能形成新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。④從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，“新”的技術(shù)成果需要投入應(yīng)用并努力獲取效益，“老”的技術(shù)（例如一些先進(jìn)適用技術(shù)）也需通過(guò)創(chuàng)新使其發(fā)揮作用，而且，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，這些“老”技術(shù)是我國(guó)技術(shù)體系中的“骨干力量”。同時(shí)，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的仿創(chuàng)是我俯縮短同發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一個(gè)主要途徑。因此，技術(shù)成果的擴(kuò)散應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。　　第三，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)融技術(shù)變革成果的應(yīng)用、商業(yè)化與擴(kuò)散為一體的過(guò)程。從本質(zhì)上看，這一過(guò)程首先是技術(shù)的產(chǎn)生，其次是試驗(yàn)，最后是產(chǎn)生效果。當(dāng)企業(yè)在更多樣化的技術(shù)領(lǐng)域和地理位置中尋求更廣泛的知識(shí)時(shí)，創(chuàng)新更容易獲得成功。

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