管理科學(xué)

內(nèi)容概要

本書從戰(zhàn)略的角度來介紹管理科學(xué)（運籌學(xué)），在書中作者將證明管理科學(xué)與運籌學(xué)在當(dāng)今競爭性行業(yè)中十分普遍，懂得這門知識的管理者會比那些不懂的管理者更具職業(yè)優(yōu)勢。本書中關(guān)于管理科學(xué)（運籌學(xué)）的“戰(zhàn)略角度”是作者從自己的教學(xué)實踐中發(fā)展而來，這一點在采取管理觀點的商業(yè)課程中幾乎是獨一無二的，書中幾乎所有案例都是以現(xiàn)實公司的實際問題為基礎(chǔ)的。本書適合于企業(yè)決策者和MBA學(xué)生的學(xué)習(xí)，也能為工商業(yè)的其他實踐者和研究者提供技術(shù)與方法的幫助。

作者簡介

鐘彼德 (Peter C. Bell) ，西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院著名教授，曾在倫敦商學(xué)院、西蒙·福瑞斯等大學(xué)擔(dān)任客座教授。他在芝加哥大學(xué)商學(xué)研究生院取得MBA和博士學(xué)位，出版過6本統(tǒng)計與管理方面的專著，發(fā)表50余篇學(xué)術(shù)論文、80多份企業(yè)案例。他是《國際運籌學(xué)學(xué)報》雜志的主編，并

書籍目錄

迎接管理創(chuàng)新時代的到來——“21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列”總序譯者序前言導(dǎo)言第1章   戰(zhàn)略管理科學(xué)介紹  1.1   企業(yè)觀點  1.2   決策制定  1.3   管理科學(xué)展望  1.4   決策過程  1.5   兩種有用的構(gòu)架  1.6   小結(jié)  案例    C1.1   歐洲隧道公司：?？怂诡D車站    C1.2   核電廠的退役第2章   模型與模型建立  2.1   管理決策制定中的模型  2.2   模型類型  2.3   建模過程中的管理問題  2.4   用電子數(shù)據(jù)表格模型進(jìn)行決策制定的案例  2.5   建立有效模型  2.6   小結(jié)  2.7   管理科學(xué)模型實際應(yīng)用的開發(fā)者  案例    C2.1   影視市場經(jīng)銷公司    C2.2   專業(yè)媒介公司第3章   序貫決策分析  3.1   決策的基本要素  3.2   幫助理解決策問題的一個有效模型  3.3   舉例：對運動員進(jìn)行藥檢  3.4   用概率來處理不確定事件  3.5   概率中的公理  3.6   期望值  3.7   帶期望值的決策樹：逆推  3.8   臨界分析  3.9   實際應(yīng)用的決策分析  案例    C3.1   麥克的自選商店    C3.2   吉爾伯特公司    C3.3   帝國化學(xué)公司的研究與開發(fā)：蒽醌    C3.4   北海原油、天然氣輸送管道鋪設(shè)    C3.5   利斯特靈喉痛含片    C3.6   ST.SWITHIN'S醫(yī)院    C3.7   布倫特哈布雷扎發(fā)展有限公司    C3.8   密執(zhí)根汽車生產(chǎn)公司    C3.9   PCB制造股份有限公司第4章   同步思考  4.1   AB公司  4.2   識別同步?jīng)Q策問題  4.3   數(shù)學(xué)規(guī)劃問題的一般形式  4.4   對解的研究：靈敏度分析  4.5   數(shù)學(xué)規(guī)劃問題的求解軟件  4.6   實際應(yīng)用中的數(shù)學(xué)規(guī)劃  案例    C4.1   紅牌罐頭食品制造商    C4.2   NESBITT THOMSON：每月支付計劃—系列30    C4.3   DOFASCO鋼鐵廠的燃料管理    C4.4   AGREVO國際公司    C4.5   主教大學(xué)的課程安排    C4.6   西北新聞紙公司    C4.7   波巴蕓滾珠軸承公司    C4.8   新英格蘭飼料供應(yīng)公司    C4.9   派特洛管道公司    C4.10   科威特的奧曼納克股票交易市場第5章   模擬未來  5.1   確定性仿真  ……第6章   管理科學(xué)(運籌學(xué))對管理決策者的支持第7章   戰(zhàn)略武器：管理科學(xué)(運籌學(xué))

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