成功的軟件項目管理銀彈方案

內(nèi)容概要

本書作者從一種全新的角度，講述了“結(jié)構(gòu)化項目管理”方法。其中，十步法是結(jié)構(gòu)化項目管理的基石。其主要內(nèi)容包括：將十步法與其他方法（如PRINCE）進行比較，盡可能做最少的項目管理工作且又保證項目成功、識別和監(jiān)控項目的重要跡象、評估項目計劃和建議的簡便方法，以及MS Project2000自學教程。
本書知俁項目經(jīng)理閱讀。
將結(jié)構(gòu)化項目管理的十步法同其他方法進行了比較包括PRINCE，揭示了如何盡可能做最少的項目管理工作，同時又能令人滿意，討論了如何識別和監(jiān)控項目的重要跡象，提供了一個快捷簡便的方法來評估項目計劃和建議，以便在問題發(fā)生之前及時進行處理，包括每天，每周和每月的工作內(nèi)容，使項目經(jīng)理可以將結(jié)構(gòu)化項目管理無縫地溶入到他們工作當中，附錄提供了一個MS Project2000自學課程。

作者簡介

費格斯·奧康內(nèi)爾以數(shù)學物理課第一名的成績畢業(yè)于愛爾蘭科里奇一科克大學（University College Cork）。他25年的工作經(jīng)歷包括商業(yè)數(shù)據(jù)處理、微機辦公自動化系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信和電信領(lǐng)域，其中的22年處于項目管理的位置。在1992年建立EIP之前，他曾經(jīng)在CPT、ICL和Ret

書籍目錄

新版前言第2版前言第1版前言作者簡介引言第一部分 項目分析和計劃第1章	第1步：可視化目標，關(guān)注結(jié)果第2章	第2步：給要做的工作列清單第3章	第3步：必須有一個領(lǐng)導第4章	第4步：分工明確，責任到人第5章	第5步：管理期望值和風險第二部分 審查和實現(xiàn)計劃，實現(xiàn)目標第6章	第6步：采用恰當?shù)念I(lǐng)導風格第7章	第7步：了解正在發(fā)生的事情第8章	第8步：告訴人們正在發(fā)生的第9章	第9步：重復第1步到第8步——直到第10步第10章	第10步：結(jié)果第三部分 同時運行多個項目第11章	懶惰項目經(jīng)理的月常規(guī)工作第12章	項目經(jīng)理的周常規(guī)工作第13章	項目經(jīng)理的日常規(guī)工作第四部分 怎樣評估項目計劃第14章	評估項目計劃第五部分 其他主法第15章	消除爭端：解決問題和制定決策第16章	克服壓力第17章	挑選合適的人員第18章	談判第19章	會議第20章	演講第21章	利用加速分析和設(shè)計縮短后記   授權(quán)（管理的真正樂趣）第六部分 附錄附錄A ISO9000評估過程附錄B 結(jié)構(gòu)化項目管理（十步法）和方法論附錄C 成功概率指數(shù)附錄D 基本概念和術(shù)語表附不E 其他的表格附錄F 學習MS Project2000參考文獻

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