軟件測試過程管理

內(nèi)容概要

　本書全面論述了軟件測試管理的全過程，介紹了管理大型和小型項目中硬件和軟件所需要的工具和資源，闡述了如何開發(fā)關(guān)鍵工具。這些工具簡單，有效并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保讀者能夠掌握和了解最新最好的測試管理工具，并能夠幫助讀者應(yīng)用相關(guān)工具和技術(shù)來管理資源，從而能夠成功地管理測試項目。
    本書還提供了很多作者親自做的測試試驗，從而使讀者能夠有效地將測試?yán)碚撆c實現(xiàn)相結(jié)合，更加深入地理解測試過程。

作者簡介

Rex Black是Rex Black咨詢服務(wù)公司的董事長和顧問。這是一家國際化的軟件和硬件測試和質(zhì)量保證咨詢機(jī)構(gòu)，主要從事測試、測試自動化和質(zhì)量保證項目的實現(xiàn)、咨詢和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，其客戶包括思科、康柏、戴爾、通用電器、日立、摩托羅拉、Sun等國際知名公司。他曾在Software T

書籍目錄

前言第一章 確定測試的重點內(nèi)容，測試項目的基礎(chǔ) 1.1 可能測試什么：擴(kuò)大的測試工作量 1.2 測試量要慎重考慮 1.3 測試的內(nèi)容:進(jìn)度資源和預(yù)算 1.4 案例研究 1.5 練習(xí)第二章 策劃和描述測試過程:測試計劃 2.1 編寫測試計劃的目的 2.2 測試計劃的數(shù)量 2.3 利用草案激發(fā)討論 2.4 測試計劃模板 2.5 概述 2.6 邊界 2.7 質(zhì)量風(fēng)險 2.8 里程碑的推薦進(jìn)度 2.9 過渡 2.10 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) 2.11 退出標(biāo)準(zhǔn) 2.12 測試配置和環(huán)境 2.13 測試開發(fā) 2.14 測試執(zhí)行 2.15 風(fēng)險和不測事件 2.16 變更歷史 2.17 參考文檔 2.18 常見問題 2.19 比較和對照 2.20 推銷計劃 2.21 清晰針對性和行為 2.22 免費測試計劃模板 2.23 案例研究 2.24 練習(xí)第三章 測試系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)用例和覆蓋 3.1 測試系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和工程設(shè)計 3.2 測試系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)原理 3.3 系統(tǒng)的基本構(gòu)件:測試用例 3.4 避免可怕的測試覆蓋和回歸測試間距 3.5 學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)測試用例遞增改進(jìn) 3.6 不能面面俱到:有所取舍 3.7 案例研究 3.8 免費案例研究 3.9 練習(xí)第四章 令人興奮的捕蟲工作:錯誤跟蹤數(shù)據(jù)庫 4.1 為什么搗亂?正式的錯誤跟蹤系統(tǒng)示例 4.2 問題是什么?故障描述 4.3 靈活的報告:開始創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫 4.4 重要的少,次要的多:按重要性排序 4.5 設(shè)置錯誤跟蹤:添加動態(tài)信息 4.6 最后一步:為分析獲取錯誤數(shù)據(jù) 4.7 從錯誤跟蹤數(shù)據(jù)庫中抽取度量 4.8 管理錯誤跟蹤 4.9 案例研究 4.10 練習(xí)第五章 管理測試用例:測試跟蹤電子表格 5.1 建立最基本的測試跟蹤電子表格 5.2 進(jìn)一步提高 5.3 啟動測試跟蹤系統(tǒng) 5.4 從測試跟蹤電子表格中抽取度量值 5.5 質(zhì)問監(jiān)控板:異議和爭論 5.6 案例研究 5.7 練習(xí)第六章 危急時刻的技巧和工具:管理動態(tài)內(nèi)容 6.1 做好每個細(xì)節(jié):凡事做到最好 6.2 蜘蛛網(wǎng):管理測試硬件和軟件配置后勤 6.3 意料之中和意料之外:變更管理數(shù)據(jù)庫 6.4 案例研究 6.5 練習(xí)第七章 配置和管理測試實驗室 7.1 設(shè)置測試實驗室的必要性 7.2 選擇和規(guī)劃實驗室場所 7.3 測試實驗室配置清單 7.4 安全和跟蹤問題 7.5 管理設(shè)備和配置 7.6 保持測試環(huán)境的整潔 7.7 人的因素 7.8 案例研究 7.9 練習(xí)第八章 組織和管理測試小組 8.1 測試工作的合適人選:什么樣類型的人能成為優(yōu)秀的測試工程師 6.2 確定測試小組:需要我少人誰可以參加應(yīng)做什么 6.3 專家或者項目資源組織模型 8.4 雇傭測試人員 8.5 非常關(guān)注:激勵你的測試小組 8.6 擴(kuò)展你的能力:使用臨時專家和實施人員 8.7 案例研究 8.8 練習(xí)第九章 政治斗爭的勝利:測試經(jīng)理面臨的組織性挑戰(zhàn) 9.1 唐吉訶德,質(zhì)量冠軍:你的工作職責(zé)到底是什么 9.2 適合你的位置:組織內(nèi)部的測試小組 9.3 還有其他什么適合的嗎?增加其他測試功能 9.4 同其他經(jīng)理協(xié)作:測試管理的方向 9.5 在黑暗中前行的測試:沒有文檔,你是否應(yīng)繼續(xù)下去 9.6 停牌檢查:解雇和清算 9.7 表現(xiàn)測試工作業(yè)績:以合理的方式呈現(xiàn)正確的信息 9.8 可以告訴先驅(qū)們,早期采取對測試的影響 9.9 練習(xí)第十章 聯(lián)合其參與者的力量:測試項目的分布式 10.1 選擇合作伙伴 10.2 制定分布式測試工作的計劃 10.3 管理分布式測試工作 10.4 案例研究 10.5 練習(xí)第十一章 測試環(huán)境:經(jīng)濟(jì)學(xué)生命周期和過程成熟度 11.1 質(zhì)量的獲得是免費的嗎?對測試進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整 11.2 測試要符合生命周期的要求 11.3 過程成熟度 11.4 管理測試過程:回顧性總結(jié) 11.5 案例研究 11.6 練習(xí)附錄術(shù)語表

編輯推薦

　　提供最新的技巧和工具來計劃、構(gòu)建和執(zhí)行結(jié)構(gòu)化測試操作！本書介紹了如何掌握基本工具，開發(fā)關(guān)鍵工具，應(yīng)用有關(guān)技術(shù)來管理資源，有助于讀者將其應(yīng)用到具體的測試項目中，從而最終成功地管理測試項目！

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