榜樣

用戶評論 (總計26條)

•   這是姜博士不錯的一部作品，能夠揭露出世界級企業(yè)的成功秘決，能夠帶給中國發(fā)展型企業(yè)很多啟發(fā)。值得一讀！
•   對于希望將公司做成百年老店的企業(yè)家，都應該好好品味姜汝祥先生的研究結(jié)果。相信這本書中的許多分析在今后的幾十年里越來越受到重視，因為會有越來越多的發(fā)展結(jié)果證實書中的分析結(jié)論。
•   企業(yè)人都該看看這本書可惜沒有買到差距
•   做企業(yè)的可以看看。
•   看看這本書，感覺需要了解的很多，物有所值。
•   想找該作者的另一本書《差距》，沒找到
•   給公司圖書館買的，大家都在閱讀。
•   老總在給我們講課時提到的，所以買來看看。
•   在品嘗中
•   書本紙質(zhì)質(zhì)感不錯，質(zhì)量很好！
•   寫得挺實在
•   姜老師的言論比起一些理論派的實用的多，是執(zhí)行力方面的好教材。
•   老師極力推薦的書，作者有學識有氣度，很難得
•   沒開始看呢
•   本書教給我們一個道理，簡單說，就是中國的企業(yè)要有一套系統(tǒng)完善的制度,不是管人的制度,而是業(yè)務流程體系.國外企業(yè)的長久發(fā)展靠的是制度,而不是某個英雄人物;而中國企業(yè)永遠做不到這一點.但凡中國的組織都講究權(quán)謀,做事情則是在權(quán)謀之外,在人情之外的事.這也是中國組織文化的整體氛圍吧.
•   適合企業(yè)管理者看的一本書
•   夫人閱后，認為宏觀內(nèi)容較多，沒有過多的可操作性。我則認為應改進書名。
•   幫朋友買的，他反應還可以。
•   不過，作者低估了第一代企業(yè)家的重要性~
•   基本不錯，還在閱讀中~~
•   買來當禮品的，大家都說還好
•   本書的作者姜汝祥博士是錫恩培訓的核心任務。研究出很多的“理論”。受很多的崇拜，同時也把很多人洗腦。筆者讀過其《請給我結(jié)果》就受益匪淺。但這本書讓我很失望。只是單純的羅列實例，沒有分析的很深入。估計“博士”入市太深，希望期待博士沉淀后，會給我們新的驚喜。
•   上次我訂了幾本書，我發(fā)現(xiàn)收到我手上的書很舊，我不知道你們是不是把舊書給消費者，如果這樣，下次就沒有人在這上面訂書了，搞的我送書給別人，都覺得是舊的，送不了了。
•   　　現(xiàn)在看這本書是不是有點過時了.
  　　
  　　在老總車上發(fā)現(xiàn)了這本書,順手帶了來.作者讀了經(jīng)濟學,又讀了社會學.
  　　我的興致又起.
  　　
  　　書中洋溢著一股激情,很有些激進的情緒.事情說簡單了呢,就是中國的企業(yè)要有一套系統(tǒng)完善的制度,不是管人的制度,而是業(yè)務流程體系.國外企業(yè)的長久發(fā)展靠的是制度,而不是某個英雄人物;而中國企業(yè)永遠做不到這一點.但凡中國的組織都講究權(quán)謀,做事情則是在權(quán)謀之外,在人情之外的事.這也是中國組織文化的整體氛圍吧.
  　　
  　　有時也分不清,組織中是人情重要還是事情重要.這兩個問題的邏輯關(guān)系需思索清楚才對.
  　　
  　　作者最后的編后話,顯得越發(fā)的激情,但不乏道理.顯然北大的經(jīng)濟學碩士和社會學博士不是白給的.但作者慷慨激昂的背后會不會遇到在中國這個大環(huán)境下的人情問題就不得而知了.畢竟,中國人永遠是中國人的.
  　　
  　　不知道錫恩公司會不會成為百年企業(yè).
•   　　在剛剛過去的一年里，眾多的中國企業(yè)正在用從未有過的，但令人驚心動魄的大規(guī)模海外并購的方式構(gòu)建著迅速成為世界級企業(yè)的夢想，其中最突出的案例即是聯(lián)想收購IBM PC成為世界第三大PC制造商。
  　　
  　　但這個聯(lián)想集團董事長柳傳志稱之為“沖天之舉”的高達12.5億美金的大型并購，盡管被《華爾街日報》評論為"中國公司進行全球并購以及融入全球市場的一座里程碑"，卻一直飽受業(yè)界質(zhì)疑：近年來失誤頻頻的聯(lián)想是否有足夠的能力消化一個在成熟的世界級企業(yè)中一直虧損的部分，以及這個買來的世界第三的位置是否能夠承載聯(lián)想由一個區(qū)域性企業(yè)一舉成為世界級企業(yè)的全部夢想。
  　　
  　　這個擔心確實很有必要，在企業(yè)家們動輒海外并購和走國際化路線的現(xiàn)階段，我們需要對中國企業(yè)在多元化道路受挫后，高舉國際化大旗的舉動保持足夠的警惕。因為現(xiàn)在中國企業(yè)依靠海外并購走國際化道路成為世界級企業(yè)的行為，與當年一窩蜂的期望通過多元化的手段成為世界五百強的豪邁時代有著太多的相似之處，而事實證明當時由眾多小船組成的聯(lián)合艦隊是成不了航空母艦的，只是為商學院和媒體增加不少研究企業(yè)失敗的案例和笑料。
  　　
  　　而且中國企業(yè)成為世界級企業(yè)的過程絕對不是走出去，或者是買回來這么簡單。因為單純靠資本國際化的大規(guī)模收購，以及企業(yè)地理范圍的國際化經(jīng)營，只會拼湊出一個不堪一擊的虛弱的世界級企業(yè)。我們需要重新檢討和確定成為世界級企業(yè)的標準，以及中國企業(yè)將要通過什么樣的努力成為世界級企業(yè)。
  　　
  　　世界級企業(yè)是在核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，經(jīng)營管理能力，品牌形象的經(jīng)營能力和資本運作能力的世界級水平。姜汝祥博士在其新作《榜樣》一書中，對世界級企業(yè)也給出了一些比較明晰和具體的檢驗標準。他認為世界級企業(yè)都會有這么5個共同的特征：1、主要業(yè)務生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于全球前列；2、具有全球化的品牌形象；3、對行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻；4、擁有自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)運營模式；5、公司員工具有非常高的職業(yè)化和專業(yè)化水平，是所有國家遵守社會規(guī)范和道德的榜樣。
  　　
  　　中國企業(yè)成為世界級企業(yè)需要：1、將自己置身于國際商業(yè)標準體系中照鏡子，利用與我們有過共同背景，現(xiàn)在已經(jīng)成功擠身于世界級企業(yè)行列的三星，索尼作為標桿去檢驗自己成為世界級企業(yè)的努力和道路是否正確；2、我們需要有自己的盛田昭夫和尹鐘龍，要能夠產(chǎn)生非常強勢的世界級領(lǐng)導人才，建立和培養(yǎng)跨文化管理和國際化品牌運營的能力，因為我們過往的在中國的成功經(jīng)驗（銷售能力和渠道建設(shè)能力）在國際化經(jīng)營中優(yōu)勢不再，今后要快速提高核心的技術(shù)創(chuàng)新，世界級的品牌管理能力，同時要把自己擅長的“中國制造”能力轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣H資源整合”能力
  　　
  　　我們從來不懷疑中國企業(yè)國際化經(jīng)營的意義，因為這是歷史的趨勢。但不能否認這是一條非常艱險的道路，是比過往更為殘酷的世界級的生存挑站。我們不希望中國企業(yè)在成為世界級企業(yè)的必經(jīng)之路上栽跟頭。從目前來看，聯(lián)想成為世界級企業(yè)的道路還是充滿了太多的不確定因素，但聯(lián)想的這個決動還是值得肯定，因為可以確定的是不論成敗聯(lián)想都能為中國企業(yè)在通過國際化運做成為世界級企業(yè)的道路上提供非常重要的案例參考意義，同時這種努力也會為中國企業(yè)在今后的發(fā)展中注入世界級企業(yè)的基因，這個價值遠遠比姜汝祥博士的這本《榜樣》來得更為實際和珍貴。
  　　
•   　　里頭有句話，大概意思是中國的企業(yè)家都擅長權(quán)謀，以權(quán)謀的心態(tài)來對待其客戶，蒙一道是一道，這就是為什么改革開放后很少有企業(yè)能健康成長存活20年以上的。其實企業(yè)經(jīng)營最終要回歸以客戶的消費者價值為本。企業(yè)的一切經(jīng)營活動，愿景，宗旨，戰(zhàn)略，一切的一切都要以此為本，才能真正做到基業(yè)長青。前幾章用了兩個案例來說明這個問題。
  　　
  　　后頭幾章里，IBM的案例很受啟發(fā)，IBM方案集成服務的轉(zhuǎn)型策略，正好可以用到現(xiàn)在HEP的戰(zhàn)略思考。節(jié)前推薦給頭兒看完之后，據(jù)說現(xiàn)在全社都在看《榜樣》！活活！
  　　
  　　04年12月

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