戰(zhàn)略管理獲取競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

本書圍繞如何獲取競爭優(yōu)勢這一論題展開，分為四個部分進行討論：概論；核心概念與分析工具；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略執(zhí)行。相較于其他戰(zhàn)略管理教材包含太多細節(jié)、涉及范圍過大的特點，本書更加簡潔、生動、易于讀者掌握，陳述更加令人信服、更加中肯，對讀者的指導(dǎo)意義也更大。　　本書可做高校本科高年級學(xué)生、研究生、MBA和EMBA戰(zhàn)略管理教材，也可用做企業(yè)管理人員在職培訓(xùn)的參考書。

作者簡介

小阿瑟·A·湯普森（ArthurA.Thompson,Jr.）,湯普森教授曾獲田納西大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位,并在亞拉巴馬大學(xué)貿(mào)易和商業(yè)管理學(xué)院任教24年。他在1974年和1982年兩度包括商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和市場分析以及商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟學(xué)。他在25種專業(yè)和貿(mào)易刊物上發(fā)表了30多篇論文,并參與編寫了5部

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第一部分　概論　第1章　什么是戰(zhàn)略及其為什么重要　　1.1　什么是戰(zhàn)略　　1.2　戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程需要什么　　1.3　提出戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第一階段　　1.4　設(shè)立目標：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第二階段　　1.5　制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第三階段　　　1.6　執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第四階段　　1.7　評估績效并進行調(diào)查：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第五階段　　1.8　董事會在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的角色　　1.9　戰(zhàn)略為什么重要　　本章要點　　練習(xí)第二部分　核心概念與分析工具　第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析　　2.1　企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)要素　　2.2　戰(zhàn)略性思考企業(yè)所處的行業(yè)與競爭環(huán)境　　2.3　識別戰(zhàn)略上的相關(guān)行業(yè)形態(tài)　　2.4　分析競爭力的特征與強度　　2.5　變化的軀動力：它們具有什么影響　　2.6　判斷行業(yè)內(nèi)競爭的市場地位　　2.7　預(yù)測競競對手能采取的下一步戰(zhàn)略行動　　　2.8　辯認未來競爭中關(guān)鍵成功因素　　2.9　識別行業(yè)是否提供了有吸引力的機會　　本章要點　　練習(xí)　第3章　公司資源和競爭地位分析　　3.1　評價公司目前戰(zhàn)略起多大的作用　　3.2　進行SWOT分析　　3.3　分析公司的價格和成本是否具有競爭力　　3.4　評估公司的競爭優(yōu)勢　　3.5　識別值得管理層關(guān)注的戰(zhàn)備問題　　本章要點　　練習(xí)第三部分　戰(zhàn)略制定　第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢　　4.1　五個最普通的競爭戰(zhàn)略　　4.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作　　　4.3　兼并與收購戰(zhàn)略　　4.4　垂直一體化戰(zhàn)略：跨越行業(yè)價值鏈上多個環(huán)節(jié)　　4.5　外包戰(zhàn)略：縮小公司業(yè)務(wù)范圍　　……第四部分　戰(zhàn)略執(zhí)行第五部分　案例

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