權(quán)力與影響力

出版時(shí)間:2008-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:[美] 約翰 P. 科特(John P. Kotter)  頁數(shù):157  譯者:李亞,王璐,趙偉 等  
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內(nèi)容概要

  本書主要介紹了如何應(yīng)對權(quán)力倒掛問題:在正式權(quán)力不夠時(shí),應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議,對組織運(yùn)作進(jìn)行了精辟分析。對于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力,即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士,如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書,一定可以提升自己在這方面的能力。

作者簡介

作者:(美)約翰 P.科特 譯者:李亞 等約翰P.科特 JOhn P.K0tter年僅33歲時(shí)即榮任哈佛商學(xué)院終身教授。出版了7部最暢銷的商業(yè)經(jīng)管類著作:《總經(jīng)理》《權(quán)力與影響力》《變革的力量》《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》《新規(guī)則》《變革之心》《變革》。 全球一致公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)和變革第一權(quán)威。 哈佛商學(xué)院三大巨頭之一,20世紀(jì)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具影響力的50位大師之一。 科特生于1947年,曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué),1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。他因開發(fā)課程“自我評估與職業(yè)發(fā)展”而榮獲埃克森獎(jiǎng);他因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng);他因撰寫最佳《哈佛商業(yè)評論》文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng),題目分別是《管理你的上司》《權(quán)力、依賴與有效管理》。 科特還是一名實(shí)踐者,曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。

書籍目錄

總序 席酉民譯者序前言第一篇 管理和專業(yè)工作的變化第1章 引言第2章 組織內(nèi)部的多樣性、互賴性和權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn):超越幼稚與玩世不恭第3章 領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn):成功駕馭工作中的復(fù)雜局面第二篇 工作中的關(guān)系第4章 權(quán)力管轄范圍之外的關(guān)系:在沒有正式授權(quán)的情況下消除抵觸,取得合作第5章 下屬關(guān)系:對復(fù)雜人際系統(tǒng)的依賴第6章 上司關(guān)系:“管理”你的上司第三篇 領(lǐng)導(dǎo)周期第7章 職業(yè)生涯初期:建立適當(dāng)?shù)臋?quán)力基礎(chǔ)第8章 職業(yè)生涯中期:善用而不濫用權(quán)力第9章 職業(yè)生涯晚期:大方讓權(quán)第四篇 啟示錄第10章 提高個(gè)人工作成效:部分建議第11章 領(lǐng)導(dǎo)即社會資本:未來之路致謝注釋參考文獻(xiàn)

編輯推薦

對于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力,即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士,如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟《權(quán)力與影響力》,一定可以提升自己在這方面的能力。

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用戶評論 (總計(jì)33條)

 
 

  •   約翰·科特在本書中做了兩件了不起的事情。首先,他發(fā)現(xiàn)不是企業(yè)中缺少卓越行為,而是合格的管理人員不夠。合格的管理人員能夠運(yùn)用權(quán)力去發(fā)動(dòng)各種群體和利益關(guān)系,從而使企業(yè)中的卓越行為發(fā)揚(yáng)光大。其次,他將我們從傳統(tǒng)的“權(quán)力”定義中解放出來,為個(gè)人提供了一套明確的戰(zhàn)略,使我們能夠擁有企業(yè)中唯一真實(shí)有效的權(quán)力,即讓人們真正做事的能力。
  •   如題。我之所以這么說是因?yàn)闀袑σ粋€(gè)人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系跟我現(xiàn)在的工作環(huán)境很像,我在一國企,是一個(gè)管理比較規(guī)范,但是人情味也相當(dāng)濃的地方,一開始想不明白,老是覺得規(guī)范管理和人情味應(yīng)該是對立的,但是現(xiàn)在自己有了工作經(jīng)驗(yàn)后,再看這本書,覺得真的就如書中所寫,對關(guān)系的重視和關(guān)系的建立過程對自己的工作影響很大。以前也讀過國內(nèi)作家出的類似書籍,不過因?yàn)槔颖容^中國化,有點(diǎn)當(dāng)局者迷的感覺,不能發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)在看老外的例子和觀念,竟然與以前看的東西不謀而合。所以各位如果想供職與公司的話,無論是外資還是民營還是國企,我都建議你看看。
  •   我第一次也是聽說比較好,買了一本試試,看了幾天之后發(fā)現(xiàn)理論和見解都非常不錯(cuò),所以建議大家看看
  •   雖然是本老書,但經(jīng)典就是經(jīng)典,拿到08年來看觀點(diǎn)仍然是新穎、生動(dòng)的(ps:在中國是剛出版,算新書)。書很薄,一口氣看完,非常享受!
  •   純理論型,沒有教科書分類清楚,而滿書的理論又不適用。個(gè)人認(rèn)為不太好。書的質(zhì)量不錯(cuò),送貨比較快。
  •   滿適合中層管理人員閱讀
  •   看了一遍,還想看第2遍,好書哦
  •   看完后再評論,同時(shí)也希望大家寫書評時(shí)盡量以負(fù)責(zé)的態(tài)度評述,這樣也為后來者指明道路。那些上當(dāng)書,不值一讀的書就可以讓書友們少浪費(fèi)些時(shí)間。
  •   1.印刷質(zhì)量特差,比路邊的盜版書還差2.裝錯(cuò)了很多頁;3.打電話要求退書,結(jié)果要求我出示原來的訂單,這個(gè)被小孩弄丟了??傊氩煌槭裁醋吭綍u這么次的書,令人失望。
  •     
      由于工作的原因,一直在讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的書,也偶爾會涉獵權(quán)力、影響力的書籍,如《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》、《影響力》,但是相對觸動(dòng)思考的不多。最近在看康至軍的《人力資源開發(fā)閱讀地圖:如何讓培訓(xùn)更有效》時(shí),發(fā)現(xiàn)他極力推薦約翰 P.科特(john P. Kotter)的這本書,加之以前也見多人推薦,于是終于買來一讀。
      
      讀該書,發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重要啟示是:認(rèn)識或判斷一個(gè)具體組織的真實(shí)狀態(tài),實(shí)事求是是最難的,卻也是最重要的。
      由于人類認(rèn)知系統(tǒng)自身的局限性,或者便于分析,我們對一個(gè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力和影響力等一系列問題的認(rèn)識和判斷,一般會有著自己的內(nèi)隱模型。這個(gè)模型也許是實(shí)證性的,也許是經(jīng)驗(yàn)型的,或者是先驗(yàn)性的,甚至是毫無理由的。無論如何,我們總會有著自己的基礎(chǔ)假設(shè),并參考該假設(shè),指導(dǎo)著自己的工作行為和現(xiàn)實(shí)選擇。
      一個(gè)重要的問題是:哪種模型,是最為切合我們所在組織的現(xiàn)實(shí)呢?是最為有效指導(dǎo)我們工作行為和職業(yè)發(fā)展,事業(yè)進(jìn)步的呢?
      約翰 P.科特對兩類人的劃分:幼稚型、玩世不恭型,無疑是頗具代表性的,也是最容易讓人自我反思的地方,許多人估計(jì)會從中看到自己的影子。同時(shí)他結(jié)合研究,指出一個(gè)人如果要在復(fù)雜的組織中出色地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能,如何認(rèn)識自身所處的組織環(huán)境,首當(dāng)其沖,至關(guān)重要??上攵绻覀儗ψ陨硭幗M織環(huán)境的假設(shè)或模型,與實(shí)際情況不一致,甚至偏差巨大,那么毫無疑問結(jié)果是不幸的。
      約翰 P.科特指出“幼稚型”和“玩世不恭型”所持有的假設(shè),基本得不到事實(shí)的支持。并且其基于多年的研究,概括出了通常情況下,在復(fù)雜組織內(nèi)部權(quán)利、影響力如何運(yùn)作的理論框架。他認(rèn)為這是比較如實(shí)地反應(yīng)了組織的情況,基于該假設(shè)或模型基礎(chǔ)上的建議,更加具有指導(dǎo)意義。
      
      毫無疑問,約翰 P.科特提出的觀點(diǎn),尤其多樣性(diversity)和互賴性(interdependence)的基礎(chǔ)概念,對于深入、準(zhǔn)確判斷組織中權(quán)力、影響力等運(yùn)作情況,較之“幼稚型”和“玩世不恭型”的簡單和固執(zhí),無疑要深刻的多。
      但是我認(rèn)為更為重要的意義在于,該書用一種認(rèn)識判斷組織內(nèi)部權(quán)力演變狀況的新視角、新框架,提示著我們,要想準(zhǔn)確、深入地認(rèn)識一個(gè)組織在這方面的具體情況,是如何的復(fù)雜和有待謹(jǐn)慎。
      在現(xiàn)實(shí)的各種企業(yè)中,有的企業(yè)組織儼然較為吻合“幼稚型”類型人的假設(shè)的;同時(shí)也有部分企業(yè)組織確實(shí)如“玩世不恭”人的判斷一樣,充滿破壞性的權(quán)利爭斗,官僚式的勾心斗角和狹隘的本位主義;但同時(shí),許多組織也會如約翰 P.科特所指出的,權(quán)力和影響力的性質(zhì)在基本規(guī)律的支配下,正常地發(fā)揮著作用。
      重要的是,我們不能想當(dāng)然的,或甚至未認(rèn)真思考過,即選擇了其中的任何一種假設(shè)。這才是致命性的。
      
      當(dāng)然,正確地認(rèn)識和判斷組織的權(quán)力、影響力基本演變模式,只是有效發(fā)揮自身才干的第一步,后面所需做的事情還多的很。
      但是,這一步,要做到實(shí)事求是,已經(jīng)是極其不容易的吧。
      
  •     前幾章都是在講述在日益復(fù)雜的社會中,權(quán)力不足是非常常見的現(xiàn)實(shí)——換而言之,我們應(yīng)該追求更大權(quán)力。對此,作者開出了如下一些處方:
      
      信息控制——我是唯一同時(shí)知道XX和XX的人;我是唯一會XXX的人;
      
      媚上欺下——準(zhǔn)確的了解上級的需求和下級的軟肋;
      
      與同級建立友善關(guān)系;
      
     ?。ㄓ蛇^去的成功帶來的)威望;
      
      追求自己有權(quán)搞定的東西,并以之加強(qiáng)權(quán)力,而非用權(quán)力做賭注去贏得什么;
      
      至于用權(quán)和讓權(quán)部分,留待以后來讀吧。
      
      
      
  •     體會較深地有兩點(diǎn):
      其一:對照經(jīng)典,過往一段時(shí)間低成果的工作產(chǎn)出,源于我對組織中差異性、相互依賴性的低估——還處于“天真者”的觀點(diǎn),沒有正確認(rèn)識組織環(huán)境的影響。
      
      其二:領(lǐng)導(dǎo)力到底是個(gè)什么東西?為什么現(xiàn)在這么風(fēng)靡?
      這本書生動(dòng)地解答了我以上的這個(gè)問題。
      
      隨著自我管理和工作上獨(dú)立自主性的減少,以及工作越來越依賴于其他人,各種趨勢已經(jīng)系統(tǒng)地將個(gè)人自主性工作和管理性工作變成了領(lǐng)導(dǎo)性工作(在職者對大多數(shù)其他關(guān)鍵人物并沒有控制權(quán))。
      
  •     我在讀約翰·科特【權(quán)力與影響力】
      
      ●吸引各種各樣的人并激發(fā)他們的興趣
      
      ●提高自已的可信度水平
      
      ●開拓并建立與他人的工作關(guān)系
      
      ●在組織中具有影響力
      
      ●為自已的觀點(diǎn)贏得依從和認(rèn)可
      
      ●影響上級、下級和顧客
      
      ●讓自己的觀點(diǎn)更有邏輯
      
      很不錯(cuò)的一本書,老板應(yīng)該讀讀~ http://t.cn/SXYvtj
  •     2010年8月25日  在國家圖書館基藏閱覽室看的,等了50分鐘,才拿到書。一本薄薄的小冊子,92年出版的。雖然書很薄,但是說明的道理很深刻。一個(gè)企業(yè)的管理,不盡是利用詳盡流程,應(yīng)用精細(xì)管理制度,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和徹底的執(zhí)行力來完成的,各級管理者在廣義上說都是中層管理者,要協(xié)調(diào)好不所屬同事之間的關(guān)系,處理好與上級和下級之間的關(guān)系,勇于解決各種矛盾。一個(gè)不能直面矛盾的管理者就不是一名優(yōu)秀的管理者。與同事要休戚與共,做好工作要得到同事的支持,與上級保持共同的目標(biāo),才能得到上級的認(rèn)可,對下級要保持權(quán)威,通過溝通讓其明白自己的位置和重點(diǎn),才能得到下級的支持?! ?quán)力不代表權(quán)威,獲得權(quán)力可能靠機(jī)遇就能得到,但是得到權(quán)威,獲得絕大多數(shù)人的認(rèn)可,必須靠實(shí)力。權(quán)力不能帶來權(quán)威,而權(quán)威卻可以帶來權(quán)力?! ∫郧坝X得管理的道理懂了不少,可是看過了這本書,才認(rèn)識到涉及到管理的書,真應(yīng)該多看看。
  •     看了先前的書評一邊倒的溢美之詞,讀完之后沒有如此深刻的同感。內(nèi)容是不錯(cuò)的,但作者寫得比較啰嗦,也沒有把洞見清晰地寫出來。
      
      互賴性與多樣性,是組織內(nèi)支撐權(quán)力與影響力的兩個(gè)基本要素。兩個(gè)要素水平都較高時(shí),組織就傾向于陷入復(fù)雜的管理沼澤。同樣,思考組織風(fēng)格的塑造,同級、上下級關(guān)系的處理,也需要從這兩點(diǎn)出發(fā)。
      
      很有用的一點(diǎn)是,在職業(yè)生涯的初期,如何透過浮躁的升遷和跳槽,建立適當(dāng)?shù)臋?quán)力基礎(chǔ)。需要做的工作包括:
      了解所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場與技術(shù);
      了解所管理的員工;
      不斷維護(hù)與改善同新員工的關(guān)系;
      掌握新技能;
      業(yè)績亮點(diǎn);
      提升個(gè)人聲譽(yù)。
  •     
       看本書時(shí),正是自己陷于管理困境之時(shí)??吹奖緯兄v的失敗案例時(shí),就如同將我08年的管理路徑回放。她讓我找到了我當(dāng)時(shí)失敗的原因;她讓我走出混沌。
       除了師傅之外,這本書給了我第二次跨越高峰的途徑。讓我思想豁然開朗,猶如茅舍頓開。
       本書不是簡單的管理,而是從本質(zhì)去解讀管理的關(guān)系學(xué)。做管理不是簡單的能力展現(xiàn),而是有策略的規(guī)劃好周圍關(guān)系,然后逐個(gè)突破。因?yàn)槿绻銢]有掌握好你管理環(huán)境中的各色關(guān)系,你個(gè)人能力再強(qiáng)都將被扼殺。如果你是這種人:超強(qiáng)的辦事能力+低能的關(guān)系能力=0(你注定失?。?br />    這是本書給我最大的啟迪。也是本書所強(qiáng)調(diào)的影響力。CEO再能干,又如何?董事會有權(quán)讓你下臺。
       權(quán)力與圍繞著她的那種無形的影響力,是你萬不可忽視的。無論是高層還是低層,以及橫向關(guān)系,如果你沒有運(yùn)用好,這種影響力都具備強(qiáng)有力的殺傷力。
      
  •     這本書之前華夏出版社出版過,翻譯的不好。
      
      科特教授34歲即成為哈佛商學(xué)院終身教授,在研究治學(xué)方面自有過人之處。讀過他的《總經(jīng)理》,研究做的很深很足。
      
      這本書算是“通俗讀物”,寫給經(jīng)理人看的。在書中,他反對天真幼稚,也反對玩世不恭,試圖幫助管理者認(rèn)識“真實(shí)的世界”,并試圖幫助管理者更游刃有余地“對付”真實(shí)的世界。
      
      今天再讀這本書,對作者的觀點(diǎn)更心有戚戚焉。前兩天剛在一家客戶處進(jìn)行年度人才培養(yǎng)規(guī)劃的研討,重點(diǎn)的議題是,如何幫助那些新晉的各級管理者更快地找準(zhǔn)定位。
      
      實(shí)際上,就我的觀察,科特所謂“天真幼稚”的管理者,往往有兩個(gè)幻覺,或者說是受管理學(xué)教授、管理咨詢顧問誤導(dǎo)形成的概念:優(yōu)秀的企業(yè)會做到職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等。
      
      這兩個(gè)看似合理的概念,實(shí)際上,對管理者大有害處。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力,職責(zé)永遠(yuǎn)都不可能完全清晰。
      
      如何來面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)?如何在沒有直接權(quán)力的情況下去做一些事情?如何去獲得別人的合作?
      
      這正是科特在書中著重強(qiáng)調(diào)的。
      
      在《才經(jīng)》當(dāng)中,億達(dá)國際的高級合伙人強(qiáng)調(diào),情商是成功管理者的關(guān)鍵之一。而情商的核心是人際協(xié)作。這也正是科特教授強(qiáng)調(diào)的,算是相互印證吧。
  •     01年買的書,當(dāng)時(shí)讀過。
      09年遇到困惑,拿出來再讀。
      看到第一次劃的筆記,自覺有些好笑。感到自己的成長,也覺得欣慰。
      再次看完,向老婆推薦,答曰:“生平最恨政治!”
      確實(shí)是政治,而且是辦公室政治,但是哈佛大學(xué)教授講出來,也確實(shí)和國產(chǎn)的厚黑有些不同。
      從根源看,人家說是公司的復(fù)雜化:人員的背景多樣+高度相互依賴性,造成領(lǐng)導(dǎo)力成為成功關(guān)鍵要素和稀缺資源。這點(diǎn)上說,這書也touch到了流行的“執(zhí)行”概念。
      書中分不同的領(lǐng)導(dǎo)階段,分析了大量的案例,給出了很多建議。對出入職場者給出了如何建立“Power Base”的現(xiàn)實(shí)性極強(qiáng)的建議。對于有志于管理工作,或者面臨職場困惑的人來說,是必讀書籍。
  •      《權(quán)力與影響力》給予了我很多力量。解答了我心中無數(shù)的疑問。才知道要穩(wěn)固總經(jīng)理這個(gè)職位是需要有策略有戰(zhàn)略。
       而這種策略是良性的。并非惡性的權(quán)力斗爭。而是一種技巧,一種讓你更好的實(shí)施你的戰(zhàn)略,更好的展現(xiàn)你的能力的策略。
       你無法有效策劃你的權(quán)力影響力,你無法運(yùn)用好權(quán)力和;你再有才華,你再有策略,你再有智慧;都將被周圍的權(quán)力環(huán)境給扼殺。
      
  •     或許中國五千年文明早就把權(quán)利和政治的話題浸入到我們文化的方方面面,但這本研究性的西方著作還是值得一看的,尤其是對剛剛做管理的年輕人的未來發(fā)展多有裨益.這是因?yàn)榭铺卣J(rèn)為管理的權(quán)力的效力不取決于位置高低或權(quán)力大小,而是取決與他對周圍他所依賴去完成任務(wù)的人的影響和"利用",如上司,下屬,平級,其他部門各級別的人,還有公司外部的如客戶,伙伴等. 所以經(jīng)理們應(yīng)致力于營造這樣的網(wǎng)絡(luò)為自己所用.書中提到了不同關(guān)系和情境下施加影響的方法,把我們平時(shí)一些模糊的認(rèn)識系統(tǒng)化概括了. 我還建議其他2本"總經(jīng)理",和"What leaders really do".
  •     沒有人會喜歡 天天 討論“權(quán)力”。
      
      你試想一下,如果你是一名公司職員,你天天跟你對面的同事說:“來吧,XXX,我們花點(diǎn)時(shí)間來討論一下權(quán)力!”
      
      不論你是不是管理人員,你都不會這么做。
      如果你在公務(wù)員體系,也不會這樣做,更是提及權(quán)力就三緘其口了。
      
      甚至在公司的研討會或?qū)W習(xí)、培訓(xùn)、會議期間,一般人也不會安排關(guān)于“權(quán)力”的討論。
      其實(shí),如果我們看到power這個(gè)單詞,感覺可能會好一些。
      
      這個(gè)單詞,與中文的“權(quán)力”還有些意義上的差異。
      因?yàn)樵谟⒄Z中,POWER這個(gè)詞除了 指組織內(nèi)部的權(quán)力之外,還可以指代 人們內(nèi)心中的 “能量”!因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn),英語中的發(fā)電站就是POWER STATION!也就是說,你在走廊中迎面遇到兩名男性同事,其中一人給你的感覺是他很自信且有威嚴(yán),另一名則處于從屬的地位,態(tài)度謙和且多話。
      
      所以,從某種角度而言,組織中的影響力必然是與 POWER密切相關(guān)的,無可否認(rèn)的是,很多人并不明白自己的想法與觀點(diǎn)是否過于幼稚或過于玩世不恭。
      
      科特 在本書中,將其 文章《管理你的上司》進(jìn)行了拓展,從而更加全面地探討了 如何與上司共事,如何正確地看待組織中的能力,如何持續(xù)增進(jìn)自己的影響力?
      
      如果你立下志向 ,打算成為總經(jīng)理或其他領(lǐng)袖,那么,如何在事業(yè)的基礎(chǔ)建立你自己的POWER基礎(chǔ)、影響力基礎(chǔ)?
      
      這本書是基于 7個(gè)研究成果,因此,可以講,這本書的確是真知熾見!
      5星推薦(于我而言,是罕見的)
  •     
      約翰·科特在本書中做了兩件了不起的事情。首先,他發(fā)現(xiàn)不是企業(yè)中缺少卓越行為,而是合格的管理人員不夠。合格的管理人員能夠運(yùn)用權(quán)力去發(fā)動(dòng)各種群體和利益關(guān)系,從而使企業(yè)中的卓越行為發(fā)揚(yáng)光大。其次,他將我們從傳統(tǒng)的“權(quán)力”定義中解放出來,為個(gè)人提供了一套明確的戰(zhàn)略,使我們能夠擁有企業(yè)中唯一真實(shí)有效的權(quán)力,即讓人們真正做事的能力。
      
  •   是的,科特寫的東西,確實(shí)缺乏吸引力。
  •   寫得挺好的呀,很多問題一針濺血,職場中的橫向、縱向關(guān)系都分析的很透徹
  •   內(nèi)容不錯(cuò),但確實(shí)啰嗦,整本書都在翻來覆去講幾條道理和原則。。。
  •   看來LZ剛踏入社會不久吧,還很少面臨權(quán)力倒掛以及橫向關(guān)系的處理。
  •   這本書適合有幾年實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人讀,而且屬于常讀常新的那種。新入職場者不太容易領(lǐng)會。
  •   這本書,在大二讀的,直接改變了我吊兒郎當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀。
  •   準(zhǔn)備讀的一本書,作者寫的《權(quán)利與影響力》很不錯(cuò)
  •   想看。雖然也恨政治,但是誰不隔三差五勉強(qiáng)自己一下呢。看完再來交流那。
  •   厚黑,辦公室里的人際和政治真的是既厚又黒,還有如此這般的‘辦公室冷暴力’,更讓人吃不消....
  •   以前碰到個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭總喜歡說管理管理 搞得神厭鬼憎 誰不是人啊 雖然你是領(lǐng)導(dǎo) 你也不能時(shí)時(shí)提醒階級的不平等 真正的權(quán)利和管理都是實(shí)在的針對事情 不只是口頭 君見有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是政治管理學(xué)出身的么
  •   很認(rèn)同你的觀點(diǎn)。
    看過本書,解答了我心中很多疑問。也讓我明白做好總經(jīng)理這個(gè)職位是需要有策略的。
    而權(quán)力和影響力,是你不容忽視的方法。
 

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