采購(gòu)項(xiàng)目管理

前言

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加_快，中國(guó)正在成為全球采購(gòu)與供應(yīng)的重要市場(chǎng)，然而目前存在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)采購(gòu)專業(yè)人員的巨大需求與采購(gòu)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺的突出矛盾。為解決這一矛盾，多渠道、多層次、多方面加快實(shí)用型、專業(yè)型人才的培養(yǎng)，教育部考試中心與中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)決定，在全國(guó)共同實(shí)施中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試《Certificates in Purchasing and Supply，CPS)。該項(xiàng)目同時(shí)也是中英合作教育項(xiàng)目，引進(jìn)和吸收了英國(guó)皇家與采購(gòu)供應(yīng)學(xué)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱cIPS

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了采購(gòu)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，小到一個(gè)小合同的履行，大至采購(gòu)職能的根本性變革，并以這些項(xiàng)目的成功實(shí)施展現(xiàn)了上述變革。從概念產(chǎn)生到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，本書提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)闡述導(dǎo)致項(xiàng)目成敗的因素。    采購(gòu)項(xiàng)目管理過程中有許多現(xiàn)成的工具可以使用，本書特別介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購(gòu)與物流實(shí)例來(lái)說(shuō)明這些最新概念。本書將這些新的概念綜合在一起，并將其用于采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)踐。    本書可作為采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)學(xué)生的教材，也是采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試的指定教材。

書籍目錄

前言緒論第1章  管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目    1.1  什么是項(xiàng)目    1.2  “我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要  1.3  軟和硬：項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面  1.4  管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃  第2章  項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響  2.1  步于浪尖：項(xiàng)目環(huán)境的影響  2.2  了解環(huán)境：利用簡(jiǎn)單的工具應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)  2.3  利益相關(guān)者：定義、決定或影響項(xiàng)目成敗的人  2.4  利益相關(guān)者不是一成不變的第3章  項(xiàng)目管理的方法  3.1  輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型  3.2  多少，多大差異？用數(shù)量和品種來(lái)定義項(xiàng)目    3.3  作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：在天堂還是在地獄第4章  項(xiàng)目生命周期  4.1  何時(shí)發(fā)生何事：引入項(xiàng)目生命周期（PLC）  4.2  項(xiàng)目生命周期的價(jià)值：不同的觀點(diǎn)    4.3  將不同的觀點(diǎn)綜合起來(lái)：項(xiàng)目生命周期總結(jié)  第5章  解決問題的技巧  5.1  不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法  5.2  不同的時(shí)間有不同的問題  5.3  探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系  第6章  幾種流行的項(xiàng)目管理方法  6.1  六西格瑪：推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目    6.2  結(jié)束這些災(zāi)難吧：PRINCE2   6.3  挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的基石  6.4  突破？關(guān)鍵鏈第7章  為采購(gòu)與物流項(xiàng)目選擇最佳的方法  7.1  采購(gòu)做什么：采購(gòu)型項(xiàng)目分析  7.2  正確的方法：別被踢開或扔掉  7.3  案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢第8章項(xiàng)目分類：?jiǎn)?dòng)與定義  8.1  項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目    8.2  制訂全面計(jì)劃：整合  8.3  制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃    8.4  避免與解決糾紛第9章  項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  9.1  這不僅僅是錢的問題：非財(cái)務(wù)項(xiàng)目選擇  9.2  數(shù)量型項(xiàng)目選擇方法  9.3  評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)  9.4  項(xiàng)目預(yù)算的常用方法第10章  計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理  10.1  項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)  10.2  更復(fù)雜的時(shí)間規(guī)劃：甘特圖、資源和不確定性  10.3  合并工具：GERT    10.4  用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源計(jì)劃  第11章  成功實(shí)施的基礎(chǔ)——組織項(xiàng)目    11.1  組織結(jié)構(gòu)概覽  11.2  團(tuán)隊(duì)：成敗的關(guān)鍵  11.3人：完美的組合第12章  實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)：監(jiān)督與控制  12.1  考核起來(lái)既困難又不準(zhǔn)確，為何還要那么麻煩  12.2  匯報(bào)的難點(diǎn)  12.3  怎么考核，考核什么    12.4  不同的控制過程，不同的時(shí)間  第13章  收尾與評(píng)估：未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)  13.1  “記不住過去的人注定會(huì)重蹈覆轍”（喬治·桑塔亞那）    13.2  審計(jì)：超越灰色區(qū)域  13.3  天下沒有不散的宴席——項(xiàng)目終止  13.4  評(píng)審應(yīng)該是什么樣子的第14章  系統(tǒng)思維和關(guān)注流程  14.1  片面思維和系統(tǒng)思維，你的項(xiàng)目怎么樣呢  14.2  項(xiàng)目全部：工作分解結(jié)構(gòu)  14.3  理解未知過程領(lǐng)域：畫出它  14.4  一次一個(gè)或一次全部：串行還是并行項(xiàng)目  第15章  采購(gòu)與物流項(xiàng)目的工具和技術(shù)第16章  避免項(xiàng)目失敗的“硬”因素第17章  有助于項(xiàng)目成功的“軟”因素第18章  有效組織、走向成功第19章  項(xiàng)目組織與管理的新范例  第20章  學(xué)習(xí)型組織與成功的項(xiàng)目  復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題參考答案《采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試大綱

編輯推薦

　　本書是CIPS采購(gòu)與供應(yīng)六級(jí)證書課程中“采購(gòu)項(xiàng)目管理”課程的教材。 采購(gòu)與物流能為組織帶來(lái)戰(zhàn)略價(jià)值，這些價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在將本年度談判價(jià)格或?qū)⑺拓涃M(fèi)用降低10％。然而，采購(gòu)與物流要想充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，還需要取得實(shí)質(zhì)性的成果，這就需要組織進(jìn)行重大變革。本教材討論的重點(diǎn)是項(xiàng)目的管理，上面提到的變革就是由項(xiàng)目的成功實(shí)施來(lái)完成的，小到一個(gè)合同的履行，大至采購(gòu)職能的根本性變革。本書提供了一種從概念產(chǎn)生到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的結(jié)構(gòu)化方法，可以幫助你理解項(xiàng)目成敗的原因。本書不僅介紹了項(xiàng)目管理的時(shí)間計(jì)劃、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，還介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購(gòu)與物流實(shí)例說(shuō)明這些最新理念。關(guān)鍵鏈能夠改善供應(yīng)商關(guān)系嗎？項(xiàng)目成熟度對(duì)公司有什么用？本書是一本囊括了這些概念同時(shí)用于采購(gòu)管理的書。

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