經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例大課堂

前言

　　《經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例大課堂》作為中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院重點(diǎn)推出的工商管理案例教材，是在曹希紳副院長(zhǎng)主持下，由教研室老師集體完成的。作為我校工商管理文科基地（本科）和MBA教育的負(fù)責(zé)人之一，曹希紳副院長(zhǎng)在推廣案例教學(xué)方面發(fā)揮了突出作用?！　?yīng)該說，這部案例教材的完成，是我校工商管理文科基地教學(xué)改革的一大成果。它的完成，對(duì)于我校開展工商管理案例教學(xué)，提升本科生和研究生（含MBA）教育教學(xué)的質(zhì)量具有重要的意義?！　“咐虒W(xué)在工商管理教育教學(xué)中占據(jù)重要地位，能否有效地開展案例教學(xué)，已經(jīng)成為衡量一所商學(xué)院工商管理教育教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)。世界知名商學(xué)院在工商管理教育中，都將案例教學(xué)作為基本的教學(xué)模式之一?！　?908年，哈佛商學(xué)院在工商管理教育中首先引入案例教學(xué)法。自20世紀(jì)40年代開始，案例教學(xué)法由哈佛向全美和世界推廣。100年來，案例教學(xué)法經(jīng)過不斷發(fā)展完善，已經(jīng)成為世界商學(xué)院MBA教育的主打的、典型的教學(xué)方法。　　案例教學(xué)法，一般是指為了實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目的，在教師的精心策劃與指導(dǎo)下，以典型案例為抓手，將學(xué)習(xí)者置于特定的真實(shí)情境中，通過師生研討互動(dòng)、平等對(duì)話，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并使學(xué)生的溝通能力、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以提升的一種開放式教學(xué)方法。

內(nèi)容概要

本書是由中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院曹希紳副院長(zhǎng)主持編寫的工商管理案例教材，是學(xué)院工商管理文科基地教學(xué)改革的一大成果。本書共選編了56個(gè)案例，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略與決策、組織架構(gòu)與治理模式、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)故事等九大部分。作為案例教材，本書有二個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)：一是許多案例來自于學(xué)院與企業(yè)共創(chuàng)的奇正管理沙龍，案例內(nèi)容新，社會(huì)關(guān)灃多，學(xué)生興趣大；二是緊密結(jié)合工商管理教學(xué)需要，其案例選擇、問題設(shè)計(jì)同工商管理專業(yè)各理論模塊有機(jī)配合；二是既有成功案例，也有失敗案例，啟發(fā)學(xué)生從正、反兩方面進(jìn)行思考。    本書適合作為工商管理專業(yè)本科生、研究生（含MBA）案例教學(xué)用書或參考書。

書籍目錄

前言導(dǎo)言第一篇 戰(zhàn)略·決策  案例1 聚焦格蘭仕模式  案例2 聯(lián)想收購IBM“PC”業(yè)務(wù)  案例3 郎酒集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展  案例4 紅旗礦的生存與發(fā)展  案例5 石油行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析第二篇 組織架構(gòu)·治理模式  案例1 康益公司組織架構(gòu)問題  案例2 美的集團(tuán)組織微雕術(shù)  案例3 華潤(rùn)萬家：大刀闊斧調(diào)整、變革  案例4 ?？死镜慕M織管理問題  案例5 德隆集團(tuán)的崩塌  案例6 孫大午的集團(tuán)“新政  案例7 Oracle公司亞太區(qū)的組織扁平化第三篇 人力資源管理  案例1 美國(guó)西南航空公司“以人為先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  案例2 一家中國(guó)臺(tái)灣公司的人力資源管理  案例3 戴爾公司和聯(lián)想的人才之爭(zhēng)  案例4 IBM公司的人力資源管理招數(shù)  案例5 山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯管理?xiàng)l例  案例6 銷售部經(jīng)理人選的難題  案例7 華為萬名員工“主動(dòng)辭職第四篇 生產(chǎn)運(yùn)作管理  案例1 從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)  案例2 中小型機(jī)場(chǎng)大片虧損的思考  案例3 設(shè)施布置案例二則  案例4 麥當(dāng)勞選址的奧秘  案例5 柯達(dá)的產(chǎn)品研發(fā)  案例6 晶華玻璃瓶有限公司的困境第五篇 市場(chǎng)營(yíng)銷  案例1 亞馬遜公司成功營(yíng)銷的兩面  案例2 “同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生指導(dǎo)下的營(yíng)銷策略  案例3 消費(fèi)需求是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力  案例4 因地制宜開發(fā)市場(chǎng)  案例5 有效的定位  案例6 以科技滿足需要第六篇 資本運(yùn)作·財(cái)務(wù)管控  案例1 五次融資助老字號(hào)向現(xiàn)代化集團(tuán)邁進(jìn)  案例2 顧雛軍——一個(gè)資本大鱷傾刻倒下  案例3 吉林制藥重組的是與非  案例4 雷曼兄弟破產(chǎn)分析  案例5 粵海發(fā)展——虛假資產(chǎn)置換  案例6 安然事件——會(huì)計(jì)造假和誠信危機(jī)第七篇 經(jīng)營(yíng)理念·企業(yè)文化  案例1 華為的“狼性文化  襄例2 聯(lián)邦家私集團(tuán)的“家和萬事興  案例3 周鞅變革大秦集團(tuán)遭慘敗  案例4 鄒衡敗退德高集團(tuán)  案例5 方D機(jī)電集團(tuán)的管理困局  案例6 集體大逃亡  案例7 “聯(lián)想到底是不是我的家第八篇 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  案例1 西班牙服裝巨頭ZARA商業(yè)模式創(chuàng)新  案例2 iPhom：手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力  案例3 南北N6ERP在大通國(guó)際運(yùn)輸管理核心競(jìng)爭(zhēng)力  案例4 IBM公司核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本采購分析  案例5 必勝客的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)  案例6 星巴克的核心競(jìng)爭(zhēng)力第九篇 企業(yè)家·創(chuàng)業(yè)故事  案例1 金衛(wèi)東與禾豐牧業(yè)集閉  案例2 兩聯(lián)市場(chǎng)董事長(zhǎng)劉志平的創(chuàng)業(yè)之路  案例3 史玉柱為何能東山冉起  案例4 梁伯強(qiáng)的“隱形冠軍之路  案例5 王永慶——“吝嗇的超級(jí)富豪和“經(jīng)營(yíng)之神  案例6 北京XS信息咨詢有限公司

章節(jié)摘錄

　　　　第一篇 戰(zhàn)略·決策　　案例1 聚焦格蘭仕模式　　七、格蘭仕商業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變　　格蘭仕輝煌的背后，也經(jīng)歷著外界無法體會(huì)的陣痛，譬如組織結(jié)構(gòu)的大幅變革、管理團(tuán)隊(duì)的震蕩、經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整?！　∫钥照{(diào)為例，格蘭仕做空調(diào)主要復(fù)制的是微波爐的模式：低價(jià)和OEM。在產(chǎn)能、資源有限的情況下，格蘭仕選擇了“大迂回”，避開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混戰(zhàn)，提前出海開辟海外市場(chǎng)，先貼牌、后創(chuàng)牌，先聚焦、后輻射。直到2005年，格蘭仕空調(diào)得以整合資源突進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而管理當(dāng)局不得不正視這樣的困局：過分依賴OEM代工，內(nèi)外銷比例嚴(yán)重失衡。因?yàn)槿狈ζ放铺?hào)召力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷，一直激發(fā)不起渠道、經(jīng)銷商的熱情。格蘭仕牌空調(diào)的市場(chǎng)認(rèn)知度遠(yuǎn)不如微波爐、光波爐，一言以蔽之，格蘭仕空調(diào)終端銷售乏力，尚未真正走上品牌推廣路線。2004年之后，雖然聲稱價(jià)格戰(zhàn)一打到底，但格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)逐漸變形。在陣痛過程中，格蘭仕的經(jīng)營(yíng)方略和商業(yè)模式也在悄悄地發(fā)生改變?！　　皟r(jià)格殺手”的稱號(hào)與格蘭仕漸行漸遠(yuǎn)。格蘭仕已由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)和價(jià)值戰(zhàn)。格蘭仕的微波爐價(jià)格并不是最低的，LG、松下，還有很多品牌的產(chǎn)品，價(jià)格都比格蘭仕低。格蘭仕追求性價(jià)比最高的模式，微波爐、空調(diào)，包括即將在中國(guó)市場(chǎng)上市的冰箱、洗衣機(jī)，低端的、產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)被擊穿的市場(chǎng)，如果沖進(jìn)去撈不到油水，絕對(duì)不做。具體經(jīng)營(yíng)過程中，采用‘田忌賽馬’的方式——用高端去打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中端，用中端去打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低端。格蘭仕新的戰(zhàn)略能否成功，乃至“格蘭仕模式”在空調(diào)市場(chǎng)能否重寫微波爐市場(chǎng)的輝煌，都還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。　　……

編輯推薦

　　《經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例大課堂》作為中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院重點(diǎn)推出的工商管理案例教材，是在曹希紳副院長(zhǎng)主持下，由教研室老師集體完成的。作為我校工商管理文科基地（本科）和MBA教育的負(fù)責(zé)人之一，曹希紳副院長(zhǎng)在推廣案例教學(xué)方面發(fā)揮了突出作用。

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