像拍電影一樣做軟件

內(nèi)容概要

本書(shū)主要對(duì)比分析了影片制作與IT項(xiàng)目之間的相通之處，旨在通過(guò)好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。通過(guò)實(shí)踐本書(shū)的內(nèi)容，讀者可以提高IT項(xiàng)目綜合管理水平，從而達(dá)到精確控制預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。    本書(shū)適合項(xiàng)目管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

James Persse，作者在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和過(guò)程改進(jìn)領(lǐng)域擁有20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)．并已出版5本相關(guān)著作。他同時(shí)還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業(yè)資格認(rèn)證，以及ISO9001：2000授予的審計(jì)資格。Persse博士致力于幫助全球財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過(guò)程

書(shū)籍目錄

譯者序前言作者簡(jiǎn)介第一部分  選題開(kāi)發(fā)  第1章  初識(shí)模式化的營(yíng)運(yùn)體系	     1.1 即使超出預(yù)算2%，也要作出充分的解釋與說(shuō)明	     1.2 好萊塢精密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系	       1.2.1 階段 1: 選題開(kāi)發(fā)	       1.2.2 階段 2: 前期制作	       1.2.3 階段 3: 影片制作	       1.2.4 階段 4: 后期制作	       1.2.5 階段 5: 推廣發(fā)行	     1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系	       1.3.1 階段 1: 啟動(dòng)	       1.3.2 階段 2: 計(jì)劃	       1.3.3 階段 3: 執(zhí)行與監(jiān)控	       1.3.4 階段 4: 終結(jié)	     1.4 管理目標(biāo)：讓項(xiàng)目從屬于管理流程	     1.5 例證：美國(guó)國(guó)稅局（IRS）新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)	   第2章  正視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)	     2.1 如何名列榜首	     2.2 作為戰(zhàn)略部署的IT項(xiàng)目組合管理	     2.3 對(duì)應(yīng)用程序組合管理的需求	       2.3.1 環(huán)境的復(fù)雜性	       2.3.2 循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)需要一個(gè)已知的起點(diǎn)	       2.3.3 軟件開(kāi)發(fā)的代價(jià)是昂貴的	       2.3.4 切實(shí)可行的計(jì)劃始于范圍界定	     2.4 黑箱式管理的弊端	       2.4.1 范圍波動(dòng)不定	       2.4.2 投資者流失	       2.4.3 邊界的不確定性	       2.4.4 重新設(shè)計(jì)	       2.4.5 額外工作量	       2.4.6 執(zhí)行力受阻	       2.4.7 具有歧義的測(cè)試結(jié)果	     2.5 好萊塢與項(xiàng)目組合管理	       2.5.1 發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值	       2.5.2 分析現(xiàn)值	       2.5.3 充分挖掘未來(lái)價(jià)值	     2.6 引入IT項(xiàng)目組合管理	       2.6.1 步驟 1：枚舉現(xiàn)有的應(yīng)用程序組合	       2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫(huà)出應(yīng)用程序的模型	       2.6.3 步驟 3：項(xiàng)目組合管理的制度化和規(guī)范化	     2.7 例證：柯?tīng)枺↘ohl）百貨公司	     2.8 推薦讀物   第3章  建立綠燈規(guī)則	     3.1 廢棄的Hughes廠(chǎng)房	       3.1.1 鷹眼	       3.1.2 綠色燈塔里的傳信人	     3.2 技術(shù)沒(méi)有門(mén)檻	     3.3 好萊塢的綠燈之路	       3.3.1 哪些影片會(huì)編入節(jié)目單	       3.3.2 什么才算優(yōu)勢(shì)？	       3.3.3 什么是潛在市場(chǎng)？	       3.3.4 什么是售后市場(chǎng)？	     3.4 適用于IT企業(yè)的項(xiàng)目組合管理	       3.4.1 PPM的控制點(diǎn)	       3.4.2 在您的企業(yè)中開(kāi)展PPM	     3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金會(huì)	     3.6 推薦讀物   第4章  甄選劇本	     4.1 劇本的驅(qū)動(dòng)因素	     4.2 需求規(guī)劃上的薄弱環(huán)節(jié)	       4.2.1 快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化	       4.2.2 缺乏對(duì)技術(shù)的正確認(rèn)知	       4.2.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目承諾的合理分析	       4.2.4 需求表述上的不確定性	       4.2.5 合理看待流程是否向前推進(jìn)	     4.3 繼續(xù)探尋IT和影片之間的相似性	       4.3.1 久經(jīng)考驗(yàn)的好萊塢劇本開(kāi)發(fā)流程	       4.3.2 被拋棄的劇本	       4.3.3 需求分析 — 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的“劇本”	     4.4 合理完成需求分析工作	       4.4.1 需求開(kāi)發(fā)“7步法則”	       4.4.2 提升對(duì)需求開(kāi)發(fā)階段的投資比例    4.5 例證：Athena Technologies	     4.6 推薦讀物   第5章  項(xiàng)目的時(shí)間管理	     5.1 形式、規(guī)范和準(zhǔn)則	     5.2 IT行業(yè)的自由散漫特性	       5.2.1 沒(méi)有上鎖的IT大門(mén)	       5.2.2 常見(jiàn)的項(xiàng)目殺手	       5.2.3 利用形式和規(guī)范來(lái)加以限制	     5.3 趨于一種可控的開(kāi)發(fā)節(jié)奏	       5.3.1 構(gòu)建恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)進(jìn)程	       5.3.2 開(kāi)發(fā)一個(gè)易于管理的生產(chǎn)任務(wù)列表	       5.3.3 與產(chǎn)品擁有者進(jìn)行溝通	       5.3.4 充分發(fā)揮知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)	     5.4 時(shí)間約束策略的好處	       5.4.1 提升重視程度和加強(qiáng)優(yōu)先級(jí)管理	       5.4.2 養(yǎng)成制定可行計(jì)劃和可靠預(yù)算的習(xí)慣	       5.4.3 支持有效資源利用	       5.4.4 注重IT和企業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值	       5.4.5 搭建項(xiàng)目管理框架	     5.5 例證：Oatland Container Corp時(shí)間約束策略	     5.6 推薦讀物 第二部分  前期制作  第6章  將劇本劃分成各個(gè)場(chǎng)景  第7章  確定最合適的人選	   第8章  基于場(chǎng)記板做預(yù)算  第9章  簽署合同第三部分  影片制作  第10章  劇本的權(quán)威作用  第11章  依據(jù)邀約次序表行事  第12章  下注于完工保證書(shū)  第13章  成本監(jiān)控  第14章  在你離開(kāi)之前完成剪輯第四部分  后期制作  第15章  對(duì)投資進(jìn)行剪輯  第16章  精心籌劃測(cè)試工作  第17章  統(tǒng)計(jì)票房第五部分  總結(jié)與回顧  第18章  忠于當(dāng)前系統(tǒng)  第19章  內(nèi)容回顧特此感謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分　選題開(kāi)發(fā)　　第1章　初識(shí)模式化的營(yíng)運(yùn)體系　　1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系　　綜合性項(xiàng)目的管理工作是錯(cuò)綜復(fù)雜的，從事軟件、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)或是技術(shù)支持的IT人員想必對(duì)此深有體會(huì)。理論上講，即便是在管理一個(gè)小型的項(xiàng)目，也要將諸如資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)與管理層之間的交流與溝通，以及需求的變化等問(wèn)題處理妥當(dāng)?！　】赡苷怯捎诹鞒踢^(guò)于繁瑣，因此很多人都有意去回避它。人們?cè)谄髽I(yè)中采用各自習(xí)慣的方式來(lái)掌管項(xiàng)目，流程化的營(yíng)運(yùn)方式很難融入進(jìn)來(lái)。難道Ⅱ項(xiàng)目管理流程真的過(guò)于紛繁而阻礙了項(xiàng)目的正常執(zhí)行或是創(chuàng)意的發(fā)揮；還是人們的確沒(méi)有時(shí)間去完善這樣一個(gè)流程；又或者是系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)或管理工作相比于其他領(lǐng)域（如工程學(xué)）更具藝術(shù)性，而無(wú)法套用固有的模式。也許，這是出于其他方面的考慮。　　主觀(guān)因素時(shí)常會(huì)左右人的判斷，這一點(diǎn)可以理解；大家都希望能夠以最佳方式來(lái)應(yīng)對(duì)工作中面臨的所有問(wèn)題，這也無(wú)可厚非。但實(shí)踐證明，目前所采用的方式是失敗的。

編輯推薦

　　制定切實(shí)可行的“企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作體系”，提高項(xiàng)目綜合管理水平，好萊塢經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐積累而探索出的豐富的影片制作經(jīng)驗(yàn)，如何為軟件領(lǐng)域所用？　　軟件項(xiàng)目與影片制作有諸多相通之處——都要面對(duì)極其復(fù)雜的管理流程，擁有良好的創(chuàng)意，并承受高風(fēng)險(xiǎn)。然而，好萊塢卓越的跟蹤管理機(jī)制卻可以對(duì)影片預(yù)算進(jìn)行精確管控，并同時(shí)將拍攝進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)?！　o(wú)論是剛剛接觸項(xiàng)目管理的新手還是資深人士，都會(huì)對(duì)影片制作的實(shí)踐流程持肯定和贊賞的態(tài)度。在《像拍電影一樣做軟件：IT項(xiàng)目管理成功秘訣》中為了能夠使項(xiàng)目管理具備可預(yù)見(jiàn)性，并取得更為出色的工作成果，您可以將好萊塢的成功之道借鑒到自己的實(shí)際工作中?！　　断衽碾娪耙粯幼鲕浖篒T項(xiàng)目管理成功秘訣》作者是軟件工程和流程管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，他將自己與多位好萊塢制片入、制片經(jīng)理的會(huì)談實(shí)錄分享給讀者，并結(jié)合切身的體會(huì)和感受總結(jié)出了值得借鑒和深思的寶貴經(jīng)驗(yàn)。讀者應(yīng)快速捕獲貫穿《像拍電影一樣做軟件：IT項(xiàng)目管理成功秘訣》的主線(xiàn)：所有生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始和結(jié)束都要以清晰、明了的業(yè)務(wù)需求為藍(lán)本?！　　断衽碾娪耙粯幼鲕浖篒T項(xiàng)目管理成功秘訣》推薦的實(shí)踐：　　深刻體會(huì)好萊塢的制片公司為何能夠以如此高可控性的運(yùn)作體系規(guī)劃、管理和執(zhí)行項(xiàng)目?！　∝瀼芈鋵?shí)綠燈規(guī)則、嚴(yán)格把控審批流程，尋求最佳的投資回報(bào)。　　使用預(yù)算來(lái)約束項(xiàng)目變更的范圍，而不要反其道而行之?！　⒗嫦嚓P(guān)方和最終用戶(hù)視為重要的合作者。　　使用迭代開(kāi)發(fā)模式，按時(shí)填報(bào)日程進(jìn)度和費(fèi)用支出情況?！　?yán)格遵照事先簽署的各項(xiàng)約定，這有助于明確責(zé)任體系并提升項(xiàng)目可靠性，以及取得預(yù)期的結(jié)果?！　“倌酱笕牵˙urmudaTrJangle）的具體地理位置是指位于大西洋上的百慕大群島、邁阿密（美國(guó)佛羅里達(dá)半島）和圣胡安（波多黎各島）這三點(diǎn)連線(xiàn)形成的三角地帶，面積達(dá)40萬(wàn)平方英里。在這個(gè)地區(qū)，已有數(shù)以百計(jì)的船只和飛機(jī)失事，數(shù)以千計(jì)的人在此喪生。從1880到1976年間，約有158次失蹤事件，至少有2000人在此喪生或失蹤。正因?yàn)槿绱?，百慕大三角也稱(chēng)為魔鬼三角區(qū)和喪命地獄?！　≤浖_(kāi)發(fā)的漫長(zhǎng)航程中，也有這樣的百慕大三角存在。在很多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得不同時(shí)對(duì)付資源、范圍、進(jìn)度這三個(gè)問(wèn)題。而無(wú)數(shù)的軟件項(xiàng)目之船，被拖入這個(gè)百慕大怪圈，喪失了自己的航向……　　走出軟件百慕大系列叢書(shū)_源自微軟出版社的“最佳實(shí)踐（BestPractices）”系列！凝聚世界一流的軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)家的智慧！從不同角度揭示軟件項(xiàng)目管理的成功之道！我們將帶領(lǐng)你穿越軟件百慕大三角，駛向成功交付的彼岸！

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